Santiago Creel Miranda y sus Amigos… ¿Qué Tendrá que Decir?

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8 de julio, 2021

Santiago Creel Miranda fue electo diputado federal (plurinominal) para la próxima legislatura (2021-2024). Fue secretario de Gobernación durante el sexenio de Vicente Fox y aspirante frustrado para ser candidato a la presidencia de su partido, cuando Felipe Calderón le ganó la partida. Entre “sus logros” promulgó en septiembre de 2004, el “Reglamento de la Ley de Juegos y Sorteos”.

De esa manera, se dio un empujón para que pudieran tolerarse los “casinos” que operan por montones en todo el territorio nacional, cuando, en mi opinión, se debieron organizar de otra forma: creando una nueva Ley Federal de Juegos y Sorteos, como ahora, desde la secretaría de Gobernación, se está gestando. Urge una Ley que regule esta importante actividad para evitar la discrecionalidad con la que ahora operan estos negocios.

En cuanto a la industria hípica, el “reglamento” sirvió para concebir un multimillonario negocio particular ―una simulación perfecta― en perjuicio de la Industria Hípica de carreras de caballos, pues se dejó en manos de particulares su vigilancia y regulación y el plan, se puede presumir, se ejecutó a la perfección. Hasta el día de hoy así operan.

La singular historia, desde la obtención del permiso y el otorgamiento de la concesión de este inmueble del dominio público –plagada de componendas–. es como sigue:

Otorgado el permiso a Administradora Mexicana de Hipódromo, S.A. de C.V, (AMH) el 12 de septiembre de 1997, la nueva permisionaria ofreció su primera función el 20 de noviembre de 1999, bajo la supervisión de la “COMISIÓN NACIONAL DE CARRERAS DE CABALLOS Y DE GALGOS”, cuyo presidente era el MVZ Carlos Guzmán Clark, designado por el titular de Gobernación, Diodoro Carrasco, a finales del sexenio del presidente Ernesto Zedillo.

A finales de abril de 2001, cuando se inauguró el “Hipódromo Guadalajara” ―en el que colaboré―, Carlos Guzmán Clark, continuó al frente de la COMISIÓN NACIONAL. Llama la atención que el exdirector de la Dirección de Juegos y Sorteos, Lic. Luis I. Quintana Rosas era el secretario y sorprende aún más, que el Ing. José Manuel Alavez González era el Tesorero. El desaparecido Alavez ya era el mandamás de la operación hípica, pues era el brazo derecho del Alejandro Soberón Kuri, el CEO de CIE, la “holding” de AMH. Probablemente hasta era su socio.




Atentos al programa de carreras del Hipódromo de las Américas, del 30 de mayo de 2004, Santiago Creel ya había designado a un nuevo presidente de la COMISIÓN NACIONAL DE CARRERAS DE CABALLOS y DE GALGOS. El nombramiento recayó en el Lic. Manuel I. Pacheco Hinojosa, quien era “muy su amigo”, desde jóvenes.

Curiosamente, en el mismo Programa Oficial de Carreras, el presidente de la Asociación para el Desarrollo y Fomento de la Hípica Mexicana, A.C., era el extesorero de la COMISIÓN NACIONAL, el Ing. José Manuel Alavez González, quien como dije, fue el jefe de todas las operaciones del Hipódromo de las Américas, hasta su fallecimiento en 2020.

En el mencionado Reglamento, se creó la extraña figura de “Órgano Técnico de Consulta” y a su vez, se abrogó el “Decreto por el que se crea la COMISIÓN NACIONAL DE CARRERAS DE CABALLOS Y DE GALGOS”, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 20 de marzo de 1974.

Como se puede leer en la escritura # 113,061 del 10 de octubre de 2014, el Órgano Técnico de Consulta (OTC) bautizado como COMISION MEXICANA DE CARRERAS DE CABALLOS y DE GALGOS, A.C., estaba integrada por la “Asociación para el Desarrollo y Fomento de la Hípica Mexicana, A.C.”; la “Asociación Nacional de la Industria del Entretenimiento, A.C.” (ANIE) y el mismo licenciado Manuel Ignacio Pacheco Hinojosa.

En la página oficial de la CANIE (Cámara Nacional de la Industria del Entretenimiento), se puede comprobar que el Ing. José Manuel Alavez González era su presidente, lo que hacer suponer que había un leve contubernio con la ANEI.

Así pues, las dos Asociaciones Civiles descritas con anterioridad y Manuel I. Pacheco eran los “socios” –y no es difícil suponer que siguen siendo–. Así conforman el OTC registrado ante la Secretaría de Gobernación, o sea, la COMISIÓN MEXICANA. Todo ello en clara contradicción a lo que ordena el artículo 47 del Reglamento, en donde en el OTC no están incorporados “como asociados a la mayoría de los participantes en las carreras de caballos…”.

Es importante señalar que, por muchos años, la “Asociación para el Desarrollo y Fomento de la Hípica Mexicana, A.C., era la que autorizaba, emitía y cobraba las licencias para participar en cualquier actividad dentro del Hipódromo de las Américas, función que ahora desempeña la COMISIÓN MEXICANA.

No se necesita ser un genio para deducir por donde iba el plan, controlar todo el negocio, que hasta hoy día ha resultado exitoso, para sus bolsillos.

Por lo expuesto y relatado me parece que lo descrito es una demostración de cómo se organizó ―desde el poder― una perfecta simulación, entre los funcionarios de la permisionaria y los servidores públicos de aquel entonces que tienen nombre y apellido:

Por un lado, Santiago Creel Miranda y Luis I. Quintana Rosas y por el otro lado, el Ing. Jose Manuel Alavez González y el Lic. Manuel I. Pacheco Hinojosa que son los propietarios de la Asociación Civil denominada “COMISIÓN MEXICANA DE CARRERAS DE CABALLOS Y DE GALGOS, A.C.”, la cual manejan a su antojo y con la discrecionalidad que les es permitida por lo nebuloso del propio reglamento. 

El hecho es que la COMISIÓN MEXICANA tiene firmado un contrato con AHM, la empresa permisionaria, por 25 millones de pesos anuales, (entre otros ingresos), con los que supongo se deben pagar los exámenes antidoping ―que muchas personas dentro del medio hípico juran que ni se hacen― y pagan también, la nómina de sus doce empleados (incluyendo a los señores árbitros).

Haciendo números, pues sí, el señor Manuel I. Pacheco Hinojosa pudiera tener un buen negocio, y por lo mismo, se pudiera sospechar que el creador del “sospechosismo”, el futuro diputado Santiago Creel Miranda, le pudiera tocar una tajada, si no, para qué son los amigos.

¿Qué tendrá qué decir el futuro diputado…?

LEE

El LXXV Stakes Jockey Club Mexicano… | Ruiz-Healy Times (ruizhealytimes.com)

Comentarios
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Lo primero es contrastar tres tipos de ideas: exitosas, disruptivas y auténticamente revolucionarias.  ¿Realmente una idea puede cambiar al mundo? La respuesta intuitiva seguramente sería: no. Las ideas son abstracciones subjetivas mientras que la realidad objetiva y las estructuras materiales, sociales, económicas y culturales son demasiado sólidas como para que una intención individual sea capaz de modificarlas.   No hay duda que sería un argumento aplastante, de no ser porque la experiencia empírica nos dice lo contrario: cada objeto, invento, obra de arte, desarrollo científico o tecnológico, ideología, ley, institución, y un largo etcétera, fueron primero ideas que alguien abrigó como posibles y que, tras una combinación de actos y circunstancias, consiguió materializarse y con ello, en alguna medida transformó la realidad.  Entonces quizá lo que cabría preguntarse enseguida es ¿qué clase de ideas cambian al mundo? Por otro lado, las ideas jamás surgen en la nada, sino como consecuencia de la realidad existente con la intención de consolidarla, mejorarla o transformarla. Para que emerja una idea se requiere un contexto –o un entramado de ellos– que la detonen ¿De qué manera una idea puede consolidar (mejorándola) o modificar (transformándola) la realidad que la hizo posible? Y además, lo que también nos dice la experiencia es que, de entre el cúmulo incontable de ideas e intenciones –unas brillantes y otras anodinas e intrascendentes– que surgen en la interioridad humana con el propósito de perfeccionar o transformar la realidad existente, sólo un porcentaje minúsculo acaba efectivamente materializándose con plenitud e influyendo de forma significativa en su entorno.  Así que, vayamos por partes. Lo primero que merecería la pena es contrastar tres tipos de ideas diferentes: las exitosas, las disruptivas y las auténticamente revolucionarias.  La primera distinción es la más simple. La idea exitosa es aquella que consigue hacer de forma más eficiente, más estética y/o más deseable lo que ya se hacía. Busca la mejora en los sistemas preexistentes, refuerza fortalece y perfecciona la tendencia dominante y el statu quo vigente sin mayores pretensiones transformadoras de fondo. El principio de mejora constante es implementado en un sin fin de organizaciones, estructuras y empresas, y cada vez más es la base para programas de desarrollo humano individual. Las normas ISO son una buena referencia de cómo medirlas y un buen ejemplo de carácter más simbólico y subjetivo de esta dinámica puede verse si analizamos la aparición del célebre exprimidor de cítricos diseñado por Philippe Starck para la marca Alessi. No es otra cosa que un exprimidor manual de jugos, pero esta función tan manida y tradicional Stark consiguió llenarla de belleza, equilibrio y distinción. En la práctica ni siquiera es eficiente para hacer jugos, pero adquirir dicha pieza –más escultura que utensilio de cocina– refuerza su verdadero propósito: apuntalar la idea de que su propietario posee un estilo, refinamiento y estatus por encima del promedio. Como producto es un éxito que no busca modificar la realidad que le da origen, pero sí mejorarla en lo posible, siempre dentro de las tendencias dominantes. El segundo tipo de idea es la disruptiva. Esta me parece francamente genial, porque tiene el aspecto de “idea revolucionaria”, pero sin tener que pagar los enormes precios que aquella implica. Una idea disruptiva parece romper con las formas y tendencias del statu quo, pero en realidad las reconfirma y fortalece al reencuzar la corriente dominante por un camino que la refresca y renueva aun más que las ideas exitosas.  Pensemos en un Influencer. No lo es por hacer lo que todo el mundo hace, sino por hacer lo que nadie se atreve, pero entre más parezca “romper el orden establecido”, más éxito tiene dentro de la corriente mainstream y más popular se vuelve. Paradójicamente el éxito disruptivo, una vez que se asienta, se convierte en dominante y, a partir de entonces, debe someterse a la mejora constante para seguir vigente. Es decir, el Influencer que se “distinga” por ser “disruptivo”, tendrá que seguir “pareciéndolo” si no quiere salir del gusto del público que lo encumbró. El Influencer disruptivo necesita “likes”, “visualizaciones”, “followers” y “comentarios”, con lo cual, más allá de la apariencia, no se ha movido un milímetro de la tendencia dominante previa y, por el contrario, la refuerza. Su “perfeccionamiento del sistema” pasa por hacer lo mismo –llamar la atención–, pero de una forma novedosa. Entre más éxito tenga y más sea reconocido como “disruptivo” –sin serlo en realidad–, más dependerá de las plataformas digitales patrocinadoras del statu quo vigente, como Facebook, Instagram, Youtube o Tik-Tok, con lo cual surge lo que me gusta llamar la paradoja del Influencer: para estar en “tendencia” (ser parte del mainstream) tienes que ser “disruptivo” (fingir que lo trasgredes).     El caso del Influencer puede lucir un poco caricaturesco, pero no deja de ser ilustrativo. Sin embargo las ideas disruptivas lo que hacen es renovar el estatu quo dominante a partir de cambios menores pero significativos que lo revitalizan y fortalecen. Un ejemplo de esta dinámica es la aparición de la plataforma Uber. En el fondo no hay diferencias esenciales al servicio prestado por un taxi tradicional, pero al transformar el “cómo” se accede, se paga y se brinda ese mismo servicio consiguieron una potente innovación que tonificó y trastocó de forma definitiva e irreversible el negocio del transporte público individual: crearon un proceso automatizado, reflejaron la tendencia de la generación millennials –y posteriores– de preferir el intercambio digital al humano e integraron una actividad tradicional al universo tecnológico del siglo XXI.  Además, han sabido leer nuevas posibilidades creando servicios adicionales con la misma plataforma, como la entrega de comida a domicilio y la mensajería. 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Su hijo, el exgobernador, exsenador y empresario Miguel Alemán Velasco se dedicó a invertir el dinero y negocios que heredó de su padre. Temas inmobiliarios, radiodifusión, televisión y muchas cosas más. Y su hijo, Miguel Alemán Magnani, hizo lo propio. Entre otros negocios fundó Interjet, que a la larga fue su perdición. Y fue su perdición por varios motivos: nombró gente incapaz que no sabía lo que hacía y que lo engañó; no estaba al tanto de lo que sucedía en la empresa; decidieron comprar aviones rusos, los Sukhoi o Superjet que lo terminaron quebrando por malos y por no tener refacciones, además de que Interjet todavía debe varios cientos de millones de dólares de esa operación, decisión que hundió a la empresa. Las estrategias fiscales que siguieron fueron muy malas. Tanto, que le deben mucho dinero al fisco. 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Miguel Alemán Magnani

Futuro gris para la familia Alemán en los negocios

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