Conferencias de las Naciones Unidas sobre el cambio climático COP 27 y COP 15

El 40% de las huella de carbono que se emite a la atmósfera a nivel global proviene de nuestras edificaciones.

5 de diciembre, 2022

La reunión o conferencia sobre cambio climático (COP 27) celebrada en Sharm el Sheikh en Egipto, del 6 al 18 de noviembre, fue simplemente decepcionante.  Dejó en claro que la distancia en materia de atención al cambio climático entre donde estamos y donde debiéramos estar es mayor que nunca. La emisión de gases efecto invernadero, desequilibrios geopolíticos y derechos humanos, parecieran alejarnos del objetivo. Se escucharon buenos deseos, promesas y planes futuros y todo para que nada cambie.

Pero del 17 al 19 de diciembre se celebrará la COP 15 en Montreal sobre biodiversidad, entendidos de que su acelerado deterioro puede desencadenar una verdadera catástrofe.

A los arquitectos y desarrolladores inmobiliarios nos toca una tarea importante.

La pandemia, las tensiones geopolíticas exacerbadas por la guerra de Rusia contra Ucrania, ponen de manifiesto las exigencias que en el sector energético todos los países deben enfrentar.

Surge un enorme reto por atender: el 40% de las huella de carbono que se emite a la atmósfera a nivel global proviene de nuestras edificaciones y de ahí un problema no solo para quienes ocupamos viviendas, oficinas, centros comerciales, hospitales y todo los géneros de edificios, sino para arquitectos e ingenieros, desarrolladores y constructores, autoridades gubernamentales y por supuesto centros de educación superior. 

El reto consiste en resolver, replantear el uso de los espacios, su iluminación, el manejo del agua, la disposición de sus desechos, su ventilación, su enfriamiento y calefacción, el manejo de nuevos procedimientos y materiales de construcción, la eficiente disposición de sus desperdicios, su reúso o eliminación.

¿Una misión imposible?

Parece serlo en el corto plazo, pero es irremediable e impostergable empezar a hacerlo. Parece complicado, pero los costos de operación de los inmuebles los irán  sacando poco a poco del mercado porque se van haciendo insostenibles y poco deseables. Esto implica llevar a cabo adecuaciones en el corto plazo en varios aspectos:

  • El uso de energía generada en sus azoteas  a través de paneles solares.
  • La sustitución de muebles sanitarios por equipos de bajo consumo de agua, con llaves de despacho con sistemas automatizados.
  • Captación y disposición de agua de lluvias.
  • Colocación de cisternas para ese propósito y para almacenar agua tratada.
  • Fachadas verdes muy fáciles de instrumentar.
  • El reto: iniciar el proceso de planeación para pasar de edificios grises a verdes.
  • Verificar en nuestros medidores de luz,  los costos bimestrales y analizar con cuántos pagos por ese concepto podríamos instalar paneles solares hasta obtener energía a muy bajo costo.
  • Fijarnos metas de reducción, tanto como propietarios de un inmueble, como arrendatarios y desarrolladores.
  • Implantar responsablemente esquemas de economía circular, reducir desperdicios, impulsar el reciclaje, reusando en lugar de solo tirar.
  • Construir, modernizar o rehabilitar inmuebles usando materiales reciclados, modulando espacios en función del tamaño de materiales, maximizar su uso, minimizar su desperdicio, sus componentes, estructurales y de acabados a las dimensiones de los materiales a emplear a efecto de reducir o eliminar desperdicios.

Plazos fatales

Según la ONU y su programa para el medio ambiente, las emisiones directas por los edificios deberán reducirse a la mitad en 2030 y así encaminar al sector inmobiliario a la neutralidad climática en 2050.

Conclusiones 

Si el 40% de las emisiones de efecto invernadero surgen de nuestros hogares, oficinas, edificios públicos, hospitales, comercios, toca  a todos impulsar pequeñas o grandes acciones para revertir el problema.

Los nuevos edificios de cualquier tipo deberán incorporar todos los elementos disponibles para lograr la neutralidad de emisiones (cero emisiones).

La valuación inmobiliaria debe actualizarse para dar más valor comercial a los edificios sostenibles y castigar los precios de las edificaciones que no mejoren sus niveles  en materia de emisiones.

Las escuelas de arquitectura e ingeniería forzosamente deben modificar sus programas de enseñanza con un enfoque dirigido a erradicar viejas prácticas altamente contaminantes.

Toca al gobierno reglamentar y actuar para que el sector inmobiliario, el  de la construcción y a cada hogar tomar acción si queremos sobrevivir a una catástrofe.

 

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En México tenemos el mito cultural nocivo del “buen trabajador”, entendido como aquella persona que “da el todo” por la empresa. Esto implica quedarse horas extras –sin paga–, laborar en fines de semana e, incluso, la aceptación que vivir con agotamiento extremo –burn out– es considerado indicador de un “buen rendimiento” y una “persona comprometida”. Vaya, hasta es mal visto aquella persona que deja de trabajar a la hora indicada –“¡qué sangrón!”, “¡uy, es que no le gusta trabajar!”–. Mi aversión con esta etiqueta social es que pensamos que siempre hay “que echarle muchas ganas” –y sí, nadie lo niega–, pero el esfuerzo y trabajo son precisamente eso, una actividad dentro de muchas de la vida, más no la única.  Nos quieren vender que el trabajo es el centro de nuestra existencia y que aquellos profesionistas con más de veinticinco años trabajando en una empresa son el ejemplo de la constancia y el buen desempeño. Sin embargo, ¿realmente es bueno que dediquemos un cuarto –o más– de nuestra existencia a enriquecer a aquel sector en la cúspide de la pirámide social? ¿Nos parece aceptable que la gran mayoría de los mexicanos trabajemos ocho horas diarias –y más– para poder disfrutar cuatro –o menos–? Incluso con la reciente reforma a la Ley Federal del Trabajo uno tendría que trabajar veintiséis años para ser acreedor a treinta días de vacaciones. Al respecto, destaca el estudio de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos –OCDE– donde se señala lo siguiente: “Mexicanos y mexicanas son los que más horas trabajan de todos los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), pero los que menos vacaciones tienen, una circunstancia que incide en la productividad y que empieza a tener consecuencias en la salud de la población. 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Incluso, comparados con otros países, en su momento se llegó a afirmar que “los mexicanos, además de trabajar las jornadas más largas, también están sujetos a uno de los regímenes vacacionales más mezquinos del mundo: sus vacaciones mínimas pagas legales son de menos de 10 días, lo mismo que ocurre en Nigeria, Japón y China, por ejemplo” 4 . Con estas alarmantes cifras, ¡claro que era necesario una reforma! Sin embargo, poco resuelve el problema de fondo. Como lo menciono al principio, mi intuición es que la raíz de esta situación es cultural. Este mito del “buen trabajador” existe por dos realidades inseparables. Por un lado, tenemos una admiración perversa por la figura del “líder”, quien es la persona que gestiona y sabe resolver cualquier problema. Que, por su puesto de mando, rara vez se puede equivocar. Lo cual da origen a un doble discurso moralmente ambiguo. Nos dicen en las empresas “hay que hacerse responsable de nuestros actos” pero el patrón siempre puede echar la culpa al subordinado. Y, tristemente, se acepta como “lo normal”. Al final del día, “así es la realidad aquí y en cualquier empresa”. Mi pregunta es: ¿hasta cuándo lo vamos a permitir? Si existen jefes que se comportan como capataces es porque la gente lo tolera y acepta. Para llegar a cambiar esta realidad hemos de entender que el auténtico líder no es la arrogancia encarnada, sino una persona de virtud y humildad. No se trata de estilos de ejecución, sino de carácter. Es aquella persona que acepta las críticas y busca dirigir con el ejemplo. Quien no teme los conflictos por amor ciego a números y cifras, sino que integra las dificultades para promover el crecimiento, ya que “los conflictos nos permiten conocer y apreciar las diferencias: a partir de aquí podemos aprender, crecer, cooperar con objetivos comunes”5. La otra realidad que promueve el mito del “buen trabajador” se centra en la concepción misma de cómo apreciamos a los trabajadores y la labor cotidiana. Dentro del sistema somos vistos como un bien, un asset o commodity de las organizaciones. Como lo llegó a comprender Herbert Marcuse, nos impregnan de necesidades falsas que perpetúan el mito de la productividad. De esta manera, nos creemos el cuento de que, mientras más crezcamos y demos horas de nuestra vida, más libres somos y, en realidad, más serviles nos volvemos al sistema: “La productividad más alta del trabajo puede utilizarse para la perpetuación del trabajo, la industrialización más efectiva puede servir para la restricción y la manipulación de las necesidades. Al llegar a este punto, la dominación –disfrazada de opulencia y libertad– se extiende a todas las esferas de la existencia pública y privada, integra toda oposición auténtica, absorbe todas las alternativas”6. Es decir, que mientras más permitamos el abuso de tiempo –horas extras, fatiga extrema, burn out como indicador de que “somos buenos trabajadores”–, más fortalecemos el sistema de pequeños abusos laborales constantes. Curiosamente, la palabra “trabajo” tiene un peculiar origen. El lingüista Joan Corominas7 explicó que etimológicamente proviene del latín tripaliare, que significa “torturar”. Si bien, tener un trabajo no se equipara con padecer martirios extremos, sí conserva cierta semántica de angustia, suplicio, estrés, obligación y frustración.  A modo de conclusión, tanto sector público y privado son esenciales para cualquier sociedad. Sin embargo, hay que quitarnos de la cabeza que la saturación de encargos y responsabilidades nos hace mejores personas. El trabajo es sólo una dimensión de la vida, no la central. Hemos de caminar hacia una idea de que cualquier trabajo es un medio que permite desarrollar habilidades y nos provee del sustento necesario para perseguir nuestros sueños y anhelos, es decir, para vivir bien. Como lo demuestran los estudios, la productividad no se traduce con jornadas largas y constantes. Al contrario, hay mayor productividad cuando se permiten descansos frecuentes, tiempo para concentrarse y, sobre todo, tiempo para cultivar el ocio, la diversión y las relaciones personales. Dejemos de poner excusas para desgastarnos y defendamos una cultura laboral basada en la equidad, lo justo y lo correcto.  1“La escasez de vacaciones en México impulsa una reforma legal para aumentar el ocio a 12 días anuales”, Darinka Rodríguez, El País, 12 de agosto de 2022. Disponible en: https://elpais.com/mexico/2022-08-12/la-escasez-de-vacaciones-en-mexico-impulsa-una-reforma-legal-para-aumentar-el-ocio-a-12-dias-anuales.html. 2“¿Qué países trabajan más horas al año? 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