Economía y Negocios | Criptomonedas: ¿Qué tan ecológicas son?

Una criptomoneda, criptodivisa o criptoactivo es un medio digital de intercambio que utiliza criptografía fuerte para asegurar las transacciones, controlar la creación de unidades adicionales y verificar la transferencia de activos usando tecnologías de registro distribuido. Es...

7 de mayo, 2021

Guillermo Hernández Salgado

Una criptomoneda, criptodivisa o criptoactivo es un medio digital de intercambio que utiliza criptografía fuerte para asegurar las transacciones, controlar la creación de unidades adicionales y verificar la transferencia de activos usando tecnologías de registro distribuido.

Es importante entender las diferencias entre una criptomoneda contra el dinero digital:

La criptomoneda tiene un valor dependiendo de la oferta y demanda, no depende de banco alguno. Cada transacción se deposita en una cadena de bloques a la vista del público y no tiene una representación física.
El dinero netamente digital, es la representación digital del dinero físico que tenemos en una cuenta bancaria.

¿QUÉ CRIPTOMONEDAS EXISTEN?

Hay una gran variedad de criptomonedas, la más famosa es Bitcoin, pero hay muchas otras y cada una de ellas con sus características, funcionalidades y aplicaciones.

Podemos citar las siguientes como las más negociadas:

¿CÓMO SE CONSTRUYE UNA CRIPTOMONEDA?

La criptomoneda se crea bajo un complejo algoritmo matemático y se interna como un eslabón en una cadena de bloques, donde cada bloque es una transacción de la propia moneda. Para esto se requiere de un gran poder de cómputo. A esto se le llama minar.

Para minar monedas digitales se requiere resolver cálculos matemáticos gracias a una potencia informática. Es decir, tú “prestas” tu equipo a redes P2P para realizar cálculos, para procesar transacciones y sellar los bloques

Es posible usar una computadora para ello, pero de esta forma es un proceso muy lento, para ello hay granjas, esto es, un lugar específico para hacer minado de muchas criptomonedas y sus fracciones. Esto se logra teniendo muchas computadoras haciendo las operaciones matemáticas, y es que los mineros ganan una fracción. Para ello se tiene un gran consumo de energía eléctrica.

¿CUÁNTO CONSUME LA PRODUCCIÓN DE CRIPTOMONEDAS?

Según el índice del consumo de electricidad en BITCOIN, la Universidad de Cambridge señala que la producción de criptomonedas consume alrededor de 121.36 terawatt hora por año. Esto es más electricidad de lo que consume en un año Argentina.

Lo anterior puede ser una locura, pues la producción de la energía necesaria para atender estos activos sería un gran contaminante. Sin embargo, los mineros han tenido el cuidado de instalarse en lugares estratégicos donde el clima y la generación de energía usando tecnología renovable son adecuados para este fin.

Es muy común escuchar granjas de mineros en lugares muy cercanos al polo norte o donde el clima es muy frío la mayor parte del año. Además, en esos lugares tienen suministro eléctrico por diferentes medios, todos ellos renovables.

¿Hay granjas de mineros en México?, es posible, pero son granjitas y muy pocas. La razón es que no tenemos ciudades con clima frío y sobre todo con suministro de celdas solares, eólicos o de cualquier otra forma. Con energía tradicional es inviable hacer minado de criptomonedas pues no salen las cuentas.

CONCLUSIÓN

Si bien, actualmente aparecen muchas noticias donde las criptomonedas son poco ecológicas, considero que solo hacen énfasis en el consumo, pero no en la generación de la energía necesaria. La gran mayoría de los mineros usan energía limpia, y si bien el consumo es importante, la energía limpia es una realidad que puede impactar positivamente al mundo entero. ¿Qué esperamos para que México sea un participante en esta nueva forma de generación eléctrica?

Comentarios

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reflexionar sobre lo vivido durante los últimos doce meses, tanto en lo personal/profesional como a nivel empresarial. Hacer un balance al final del año es importante ya que permite al empresario validar las cosas que funcionaron bien en lo productivo, la atención a clientes, y, especialmente, en lo económico/financiero. Es un momento importante para que los directivos evalúen la eficacia de determinadas estrategias, productos, campañas de marketing, etc.; para reflexionar sobre la gestión de los recursos humanos y, sobre todo, porque permite detectar áreas de oportunidad. Posiblemente te preguntes por qué es importante evaluar las diferentes variables de la gestión empresarial. Una de las principales razones es por el impacto que tu estilo de gestión puede tener sobre los procesos internos de la administración de tu negocio, en especial, sobre los colaboradores, sobre quienes descansa la operatividad del negocio. ¿Sabías que hay mucha gente que no se compromete con el trabajo y sólo lo hace por necesidad? 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Lo anterior implica pensar cómo ha sido tu interacción en todas las áreas de la organización y en particular con los colaboradores, por lo tanto, disponte a asumir las cosas en las que tu desempeño no ha sido el que corresponde a un ejecutivo del todo eficaz. Ten presente que el secreto de las reuniones eficaces es un marco sólido que guíe la reunión de la forma más efectiva. Una hora o dos es poco tiempo para debatir el rendimiento de todo un año. Esto implicará diseñar una estructura de reunión eficaz para aprovechar al máximo el tiempo dedicado a la sesión de revisión. Proponte un orden del día que organice el debate, dando prioridad a los temas más importantes. Aunque cada trabajo y organización es diferente, las reuniones eficaces constan de tres componentes principales transferibles: Prepararse con antelación; contar con un secretario de la reunión que documente y dirija el debate, y no olvidar el contexto (en este caso sería la revisión del rendimiento). 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El objetivo detrás del nearshoring es obtener un evidente beneficio económico a partir de la proximidad geográfica, similitudes culturales, en el idioma o los husos horarios. Todos estos factores permiten crear vínculos y estrechar relaciones para el desarrollo de las empresas. Con el fenómeno de la globalización, México, al igual que muchos otros países denominados ‘emergentes’, se benefició al albergar diversas industrias que aprovecharon los bajos costos de la mano de obra. Ahora, bajo el marco del nearshoring, México cuenta con un gran potencial dado el acercamiento de las líneas de producción con algunos países desarrollados, particularmente con EEUU. Diversos especialistas¹ consideran que el nearshoring ya es una realidad para México ya que el país cuenta con tres elementos clave que lo convierten en el candidato ideal: 1 México cuenta con antecedentes albergando a empresas estadounidenses o de otros lugares del mundo que comercializan sus productos en EEUU y otras regiones de América del Norte. 2 El historial en el desarrollo creciente de los parques industriales en México y que en gran medida, han incrementado sus actividades comerciales en los últimos meses –presumiblemente a raíz del fenómeno del nearshoring–. 3 Dado que EEUU, México y Canadá operan dentro de una zona comercial integrada, sus cadenas de suministro están entrelazadas. Cada uno aporta partes y materias primas utilizadas en los productos terminados por los demás. Pero ¿qué tan cierto es este hecho del nearshoring en México? El New York Times en su reportaje ‘OK, Mexico, Save Me’: After China, This Is Where Globalization May Lead’ documenta un caso muy reciente: En 2022, Walmart necesitaba cerca de 50 000 uniformes para su plantilla laboral en EEUU, un insumo cuya maquilación usualmente era atendida en industrias ubicadas en el continente asiático, siendo China el principal proveedor. Sin embargo, las restricciones por la pandemia de COVID-19 en el gigante asiático, y que ha vuelto a afectar gravemente a muchos países de este continente en la actualidad, repercutieron en el incremento de los costos de transportación marítima de manera exponencial. Por esta razón, el traslado de productos a través del Pacífico representaba un ‘cuello de botella’ en el abasto de suministros y evidenciaba los peligros de depender de un solo país y cuya lejanía ya no significaba un beneficio a pesar de sus menores costos de mano de obra. 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No obstante, existen algunos aspectos para considerar que México, se encuentra realmente listo para el nearshoring, y que las empresas deberán de considerar; entre ellos destacan: 1 Comprender y cumplir con nuestra actual regulación, ya que, para operar en México, las empresas deben llevar a cabo un procedimiento administrativo específico que demora entre 3 y 9 meses. 2 Realizar un análisis de su panorama de mercado, ya que el número de requisitos administrativos para iniciar actividades comerciales varía por sector y, entre más complejo sea un proceso industrial –en términos de proveeduría y del número de materias primas que se requiere– el nearshoring será más desafiante. 3 Finalmente, la búsqueda de la ubicación ideal y de la disposición de los recursos necesarios para sus procesos, que se ven influenciados por factores externos, por ejemplo, la seguridad. 1El Financiero. Gabriel Casillas (29 de noviembre de 2022). 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Es normal que al anunciar una sesión de evaluación algunos de los ejecutivos convocados sientan alguna inquietud en virtud de su propio desempeño dentro de la empresa, o bien, no tengan del todo claro las expectativas de su participación en dicha sesión. Por eso es conveniente seguir algunas recomendaciones preliminares. Deberás permitir que los participantes sepan exactamente qué se espera de ellos y cómo se medirá el rendimiento con base en los objetivos planeados al inicio del año. Asimismo, ten claramente presentes los objetivos de rendimiento que se establecieron para poder valorar contra los resultados que arroje la evaluación. También será importante para el proceso de revisión documentar todos los comentarios que surjan, agregando las apreciaciones personales del director general o presidente a fin de lograr un panorama más completo. Al efecto, deberás considerar los comentarios que aparezcan provenientes de personas de fuera de la empresa (proveedores y clientes, principalmente); esto te dará una visión de 360°ya que a menudo los directivos pueden tener una perspectiva aislada y unidimensional del desempeño empresarial. Una retroalimentación de 360°, proporciona una mayor comprensión más allá del alcance de la perspectiva individual. Los comentarios de compañeros de trabajo o clientes permiten conocer el verdadero carácter y rendimiento de los colaboradores, lo que puede ser extremadamente útil cuando se trata de entrenar y evaluar a su equipo. Otro factor que deberás tener en cuenta es tu propio rendimiento como directivo, es decir, estarás expuesto, si actúas honestamente, a ser cuestionado o criticado sobre la forma en que has gestionado la administración de la empresa. Eso te permitirá detectar áreas de oportunidad que puedas compartir durante la evaluación del siguiente fin de año. Lo anterior implica pensar cómo ha sido tu interacción en todas las áreas de la organización y en particular con los colaboradores, por lo tanto, disponte a asumir las cosas en las que tu desempeño no ha sido el que corresponde a un ejecutivo del todo eficaz. Ten presente que el secreto de las reuniones eficaces es un marco sólido que guíe la reunión de la forma más efectiva. Una hora o dos es poco tiempo para debatir el rendimiento de todo un año. Esto implicará diseñar una estructura de reunión eficaz para aprovechar al máximo el tiempo dedicado a la sesión de revisión. Proponte un orden del día que organice el debate, dando prioridad a los temas más importantes. Aunque cada trabajo y organización es diferente, las reuniones eficaces constan de tres componentes principales transferibles: Prepararse con antelación; contar con un secretario de la reunión que documente y dirija el debate, y no olvidar el contexto (en este caso sería la revisión del rendimiento). Otro factor a tener en cuenta es que durante la evaluación deberás ser asertivo. La mayoría de los colaboradores querrán saber qué han hecho bien y ser reconocidos por ello. Sin embargo, será importante hacer notar, de una manera asertiva para no confrontar, todo aquello que podría mejorar en lo individual y en lo colectivo. Proporcionar comentarios constructivos es la mejor manera de comunicar con los colaboradores y, aunque una conversación de este tipo puede ser difícil, ayuda a crecer y desarrollar a los miembros del equipo a largo plazo. Una vez finalizada la evaluación del rendimiento, será importante hablar de lo que viene a continuación. La mayor parte de las sesiones sobre gestión del rendimiento deben centrarse en cómo los miembros de un equipo pueden seguir creciendo y maximizar su valor para la organización. Es importante conocer sus puntos fuertes y ayudarles a descubrir cómo pueden aplicarlos mejor en su puesto. A raíz de la sesión de evaluación, es probable que se modifiquen los objetivos y prioridades de la organización. Esto puede significar que los objetivos de los miembros del equipo también deberán cambiar. Será importante asegurarse de que los miembros del equipo están alineados con las prioridades más actuales y urgentes. 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