La Empresa Mexicana

Perspicacia no sería necesaria para señalar que en esta tercera transición de nuestra vida democrática no existe vínculo o inclinación de apoyo al sector empresarial. Las señales están dadas; las alusiones a las prerrogativas de acumulación por...

19 de julio, 2021

Perspicacia no sería necesaria para señalar que en esta tercera transición de nuestra vida democrática no existe vínculo o inclinación de apoyo al sector empresarial. Las señales están dadas; las alusiones a las prerrogativas de acumulación por la acumulación misma han situado un marco de referencia privativo de las aspiraciones individuales, arrostrado un camino igualitario en la dotación de oportunidades que únicamente pueden ser otorgadas desde una tribuna incontestable, juicio que dirime diferencia de modo de vida y de sustento. La indicación que define precariedad y limita bienestar no debe radicar en el individuo. La ubicación la define una sola mente, la que penetra en la conciencia y en el ánimo de la subsistencia para que los límites no sean traspasados por nadie.

Lo mencionado anteriormente resume la guía transformadora de una transición que pretende una regresión de décadas en la conformación de nación. Es la mentalidad de un presidente que pretende no pertenecerse y diluirse en la fórmula social que en una imaginaria obsesa iguala aspiraciones que no rebasen lo que el Estado puede absorber para que jamás integren su esfuerzo y denuedo al mercantilismo imprudente que irradia un horizonte de progreso y mejoría individual y familiar. Aspirar es afrenta, no al sistema que aporta oportunidades, es afrenta al guía que conoce las aspiraciones de todos, pretensión anticipada y grotesca para descalificar el sino individual.

No existe novedad en la mención de preceptos absolutistas y totalitarios como los mencionados; no existe el factor sorpresa cuando el mensaje es de captura, de recursos, de pensamientos y finalmente de decisiones. No existe nada nuevo en el modelo socialista, el que abandonó la premisa de asistencia del Estado por la del pensamiento totalitario. Pensar por colectividades provocó revuelta social, provocó no solamente revolución de las ideas, provocó subversión armada y conflicto frontal con el poder absoluto. Todas las ideas triunfaron; todas sin excepción. Esa es la historia. 

México vive una nueva confrontación de ideas, las vive en una circunstancia que apena porque el arribo al poder de una concepción tan absurda, centralista y con una sintonía arrastrada en la oscuridad de décadas pretende revivir una construcción social fantasiosa y abstrusa. El principio esencial de una construcción de nación, pervive en las bases y en ellas se encuentra un asiento primordial que se denomina capital. Sin este ingrediente la derrota es un anuncio de redención anticipado y pleno. Las naciones perdedoras podrían aportar su experiencia pero los mandos de las mismas precluyen este escenario. No es posible captar las experiencias tan lamentables ante la supresión de la expresión misma.

El escenario para algunas naciones desafortunadamente ha sido de derrota, Cuba y Venezuela son claros ejemplos. Para México, este paso tan retrógrado es temporal, la inversión privada no claudica; la empresa mexicana reúne preceptos de décadas y progreso. La empresa y los empresarios de México observan oportunidades, como ha sido característica del talento creador mexicano. Desde la participación activa en mercados creados por la demanda de reconstrucción de la gran guerra, el país no ha cesado en la creación de manufactura y servicios. Las crisis, que han existido sin duda, con devaluaciones de la moneda, con estatización de la banca comercial y con el desgaste en el anticipo de fortunas petroleras, nunca mermaron el ánimo de conquista de nichos de mercado y en esa pesquisa sondable se perpetuaron especialidades y ventajas comparativas.

La empresa mexicana es un término incluyente y de simple referencia al talento creador y a las grandes empresas y empresarios que han delineado la ruta de inclusión en el mapa global. Una simple transición fallida como la que experimentamos hoy, se va en menos de tres años; el talento emprendedor es para toda una vida y generaciones por venir. Jugar con los números de hoy y con los que pueden venir deja indefensa a una transición caprichosa y afanosa en el dispendio de una riqueza que podrá ser creada por generaciones productivas. Lamentaremos el derroche singular del gasto de la nación. Pero la recomposición no corresponde a un efecto aislado, es esfuerzo compartido por una República que reúne una treintena de estados aportando. 




La empresa mexicana es seria, conducente y productiva, es eficiente y ética en sus principios fundamentales de operación. Compite y trasciende, crece y aporta en su renta al haber de la nación, nutre la hacienda pública y hasta ahora no se conoce otro método que pueda añadir al producto de la nación. Su labor no es silenciosa ni taimada; espera retornos y en esa agresividad sin petulancia espera reconocimiento por su aportación. El reconocimiento es calidad y mercado, aceptación y prestigio, trascendencia. 

Los gobiernos son turnos, son oportunidades de servicio y nada más. Si trascienden es por el orden de las ideas que se acoplaron a las necesidades ciudadanas. Hasta ahí. Si trasciende el orden y guía puede ser liderazgo y otra vez hasta ahí. Eso debe ser guía de pensamiento del servidor público. Tal vez sea muy complicado explicar o adosar esta prerrogativa de plazo a un mandatario pero la esencia del poder es mera circunstancia de servicio; puede confundirse la esencia de predominio empresarial pero el factor de riesgo dirime toda diferencia. En ocasiones el que detenta poder temporal y público no lo asimila en su tiempo y tampoco en su circunstancia. 

 

Este antecedente de asimilación no lo detecta el presidente de México y eso está causando las mayores desgracias económicas que este país ha sufrido en generaciones. Es la empresa mexicana la salvaguarda para el futuro de México, como siempre ha sido. 

Comentarios
object(WP_Query)#17842 (51) { ["query"]=> array(5) { ["cat"]=> int(16) ["posts_per_page"]=> int(2) ["orderby"]=> string(4) "rand" ["post__not_in"]=> array(1) { [0]=> int(68185) } ["date_query"]=> array(1) { [0]=> array(3) { ["after"]=> string(10) "05-07-2021" ["before"]=> string(10) "02-08-2021" ["inclusive"]=> bool(true) } } } ["query_vars"]=> array(65) { ["cat"]=> int(16) ["posts_per_page"]=> int(2) ["orderby"]=> string(4) "rand" ["post__not_in"]=> array(1) { [0]=> int(68185) } ["date_query"]=> array(1) { [0]=> array(3) { ["after"]=> string(10) "05-07-2021" ["before"]=> string(10) "02-08-2021" ["inclusive"]=> bool(true) } } ["error"]=> string(0) "" ["m"]=> string(0) "" ["p"]=> int(0) ["post_parent"]=> string(0) "" ["subpost"]=> string(0) "" ["subpost_id"]=> string(0) "" ["attachment"]=> string(0) "" ["attachment_id"]=> int(0) ["name"]=> string(0) "" ["pagename"]=> string(0) "" ["page_id"]=> int(0) ["second"]=> string(0) "" ["minute"]=> string(0) "" ["hour"]=> string(0) "" ["day"]=> int(0) ["monthnum"]=> int(0) ["year"]=> int(0) ["w"]=> int(0) ["category_name"]=> string(19) "economia-y-negocios" ["tag"]=> string(0) "" ["tag_id"]=> string(0) "" ["author"]=> string(0) "" ["author_name"]=> string(0) "" ["feed"]=> string(0) "" ["tb"]=> string(0) "" ["paged"]=> int(0) ["meta_key"]=> string(0) "" ["meta_value"]=> string(0) "" ["preview"]=> string(0) "" ["s"]=> string(0) "" ["sentence"]=> string(0) "" ["title"]=> string(0) "" ["fields"]=> string(0) "" ["menu_order"]=> string(0) "" ["embed"]=> string(0) "" ["category__in"]=> array(0) { } ["category__not_in"]=> array(0) { } ["category__and"]=> array(0) { } ["post__in"]=> array(0) { } ["post_name__in"]=> array(0) { } ["tag__in"]=> array(0) { } ["tag__not_in"]=> array(0) { } ["tag__and"]=> array(0) { } ["tag_slug__in"]=> array(0) { } ["tag_slug__and"]=> array(0) { } ["post_parent__in"]=> array(0) { } ["post_parent__not_in"]=> array(0) { } ["author__in"]=> array(0) { } ["author__not_in"]=> array(0) { } ["ignore_sticky_posts"]=> bool(false) ["suppress_filters"]=> bool(false) ["cache_results"]=> bool(true) ["update_post_term_cache"]=> bool(true) ["lazy_load_term_meta"]=> bool(true) ["update_post_meta_cache"]=> bool(true) ["post_type"]=> string(0) "" ["nopaging"]=> bool(false) ["comments_per_page"]=> string(2) "50" ["no_found_rows"]=> bool(false) ["order"]=> string(0) "" } ["tax_query"]=> object(WP_Tax_Query)#17843 (6) { ["queries"]=> array(1) { [0]=> array(5) { ["taxonomy"]=> string(8) "category" ["terms"]=> array(1) { [0]=> int(16) } ["field"]=> string(7) "term_id" ["operator"]=> string(2) "IN" ["include_children"]=> bool(true) } } ["relation"]=> string(3) "AND" ["table_aliases":protected]=> array(1) { [0]=> string(21) "rt_term_relationships" } ["queried_terms"]=> array(1) { ["category"]=> array(2) { ["terms"]=> array(1) { [0]=> int(16) } ["field"]=> string(7) "term_id" } } ["primary_table"]=> string(8) "rt_posts" ["primary_id_column"]=> string(2) "ID" } ["meta_query"]=> object(WP_Meta_Query)#17859 (9) { ["queries"]=> array(0) { } ["relation"]=> NULL ["meta_table"]=> NULL ["meta_id_column"]=> NULL ["primary_table"]=> NULL ["primary_id_column"]=> NULL ["table_aliases":protected]=> array(0) { } ["clauses":protected]=> array(0) { } ["has_or_relation":protected]=> bool(false) } ["date_query"]=> object(WP_Date_Query)#17819 (5) { ["queries"]=> array(4) { [0]=> array(6) { ["after"]=> string(10) "05-07-2021" ["before"]=> string(10) "02-08-2021" ["inclusive"]=> bool(true) ["column"]=> string(9) "post_date" ["compare"]=> string(1) "=" ["relation"]=> string(3) "AND" } ["column"]=> string(9) "post_date" ["compare"]=> string(1) "=" ["relation"]=> string(3) "AND" } ["relation"]=> string(3) "AND" ["column"]=> string(18) "rt_posts.post_date" ["compare"]=> string(1) "=" ["time_keys"]=> array(14) { [0]=> string(5) "after" [1]=> string(6) "before" [2]=> string(4) "year" [3]=> string(5) "month" [4]=> string(8) "monthnum" [5]=> string(4) "week" [6]=> string(1) "w" [7]=> string(9) "dayofyear" [8]=> string(3) "day" [9]=> string(9) "dayofweek" [10]=> string(13) "dayofweek_iso" [11]=> string(4) "hour" [12]=> string(6) "minute" [13]=> string(6) "second" } } ["request"]=> string(463) "SELECT SQL_CALC_FOUND_ROWS rt_posts.ID FROM rt_posts LEFT JOIN rt_term_relationships ON (rt_posts.ID = rt_term_relationships.object_id) WHERE 1=1 AND ( ( rt_posts.post_date >= '2021-07-05 00:00:00' AND rt_posts.post_date <= '2021-08-02 00:00:00' ) ) AND rt_posts.ID NOT IN (68185) AND ( rt_term_relationships.term_taxonomy_id IN (16) ) AND rt_posts.post_type = 'post' AND (rt_posts.post_status = 'publish') GROUP BY rt_posts.ID ORDER BY RAND() LIMIT 0, 2" ["posts"]=> array(2) { [0]=> object(WP_Post)#17849 (24) { ["ID"]=> int(68206) ["post_author"]=> string(2) "58" ["post_date"]=> string(19) "2021-07-20 10:48:07" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2021-07-20 15:48:07" ["post_content"]=> string(6603) "El personal, los colaboradores o el ahora llamado “talento” es lo que permite que una empresa u organización sea más competitiva, así como diferenciarse de otras. Por tal motivo, es necesario que las áreas de Recursos Humanos de las diferentes instituciones estén conscientes de lo que pide el mercado laboral para atraer a los perfiles más atractivos y calificados.    La competencia por el talento ha generado que las empresas no sólo asuman el reto de la atracción de los mejores, sino también su “fidelización” hacia la organización o la empresa. Lo que también es cierto es que la atracción de talento se ha vuelto más compleja, ya que existen diversos factores que inciden para que las personas decidan trabajar en alguna empresa en particular. Algunos de estos factores son: los valores organizacionales, su cultura, las oportunidades de desarrollo, el reconocimiento, las políticas de remuneración incluyendo el salario emocional1 y la incidencia/impacto de su trabajo. De igual forma, es importante la reputación de la empresa. Cada vez más, las personas buscan lugares donde se sientan orgullosas de pertenecer.    Es por eso que en la actualidad con el apoyo de la información que se encuentra en las redes sociales y en el internet, los candidatos buscan y eligen dónde quieren trabajar. Hasta hace algunos años, la remuneración era el elemento preponderante para que las personas se decidieran por un trabajo en alguna compañía. Sin embargo, ahora vemos que las personas también buscan en su trabajo programas de formación, beneficios adicionales como son flexibilidad de horarios, seguro de vida, seguro dental, gastos médicos mayores, servicio de guardería, home office, oportunidad de intercambios hacia el extranjero, crecimiento interno, precios preferenciales en gimnasios y hasta el wellness empresarial2. Por otra parte, ya contratado el talento, las empresas deben fidelizarlos, lo cual es clave para evitar su fuga y por ende evitar los altos costos que implica su rotación. Hay que recordar que los colaboradores son la voz de la compañía, todo lo que se invierte en ellos se revierte en beneficio de la empresa. Dentro de las razones por las que el talento decide cambiar de trabajo, además de la remuneración económica encontramos búsqueda de crecimiento, mala relación con el jefe inmediato, la carga de trabajo y la falta de equilibrio entre la vida personal y las labores en el trabajo. En el mismo tenor datos recientes por Sodexo reflejan que el 57% de los empleados de las compañías encuestadas revelaron que no abandonarían su puesto de trabajo si contaran con posibilidades reales de promoción3. Por todo lo anterior, las empresas y organizaciones deben fidelizar a su talento mediante su formación laboral, generar un ambiente sano e inclusivo, generar un formato flexible basado en resultados, siendo muy claros en los objetivos y metas trazadas, dándole exposición hacia el exterior. De igual manera es necesario que de los empleados que causen baja se conozcan sus percepciones y comentarios, mediante encuestas de salida. Algo muy importante es escuchar a todo el talento de la compañía para así conocerlos y por lo tanto saber qué es lo que necesitan y piden. Con la modernización de la vida en general, todo ha cambiado. Hasta hace algunos años, las empresas publicaban sus vacantes en los periódicos para que así los interesados se postularan, posteriormente lo hicieron mediante las plataformas de bolsas de trabajo por internet. En la actualidad, las empresas hacen su reclutamiento por medio de las redes sociales, donde LinkedIn es la red por excelencia para estos fines. Además, la plantilla de muchas empresas contiene colaboradores que pertenecen a diversas generaciones como los baby boomers, las generaciones “x”, “y”, “z”, hasta llegar millennials y centennials. Esta diversidad de generaciones generó cambios en la forma de trabajar, motivar y generar lealtad.   Por todo lo anterior resulta poco estratégico que existan empresas sin un área especializada en la gestión de recursos humanos y/o que sean ajenas a las tendencias y características actuales. Estamos en una era en la que el entorno de oficina "tradicional" y los modelos de compensación ya no son tan atractivos como solían ser. Ahora los candidatos buscan y valoran el equilibrio entre la vida personal y laboral. 
1 Salario emocional: Se refiere a todas aquellas retribuciones no económicas que el trabajador puede obtener de la empresa. Aquellas condiciones que no son tangibles y cuyo objetivo es aumentar los niveles de felicidad del personal, como el reconocimiento hacia el trabajo, el ‘mentoring’, el hecho de que se propicien actividades agradables en el trabajo, espacios de distracción en la empresa, entre otros. Para mayor información consulta https://elpais.com/buenavida/bienestar/2021-01-27/salario-emocional-la-estrategia-lider-para-fidelizar-al-empleado-o-un-cuento-cicatero-para-aranarnos-el-sueldo.html
2 Wellnes es considerado como el estado físico, mental y emocional de todos los colaboradores de una empresa u organización. Se busca implementar y fomentar hábitos de vida saludables. Consiste en promover el bienestar general de los colaboradores a través de diferentes actividades con el objetivo de mantener equipos motivados y productivos. Para mayor información: https://www.randstad.com.mx/tendencias-360/tendencias-laborales/programas-de-wellness-empresarial/
3 https://heraldodemexico.com.mx/economia/2021/6/17/consigue-una-gestion-desarrollo-de-talento-para-tu-empresa-con-estas-claves-307679.html
 " ["post_title"]=> string(59) "¿Qué hace atractivo a un empleador en el mercado laboral?" ["post_excerpt"]=> string(0) "" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(4) "open" ["ping_status"]=> string(4) "open" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(55) "que-hace-atractivo-a-un-empleador-en-el-mercado-laboral" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2021-07-20 10:50:31" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2021-07-20 15:50:31" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(35) "https://ruizhealytimes.com/?p=68206" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" } [1]=> object(WP_Post)#17768 (24) { ["ID"]=> int(68293) ["post_author"]=> string(2) "26" ["post_date"]=> string(19) "2021-07-21 12:13:04" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2021-07-21 17:13:04" ["post_content"]=> string(3349) "Profuturo obtuvo por tercer año consecutivo el primer lugar en el Medidor de Atributos y Servicios de las Afore (+MAS AFORE), de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR).  La  palabra AFORE es el acrónimo de Administradora de Fondos para el Retiro. Una AFORE es una institución financiera que administra las aportaciones que son depositadas en la cuenta individual de cada trabajador para su retiro.   Hay que recordar que con la finalidad de que los trabajadores cuenten con mayor información al momento de elegir la AFORE que administrará los ahorros de los trabajadores, la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR) implementó el Medidor de atributos y servicios de las AFORE (+MAS AFORE). A través de este indicador los ahorradores comparan de una manera sencilla y clara el desempeño de las Administradoras respecto a los servicios y la operación de los trámites más relevantes en el sistema. Este indicador se actualiza anualmente con información del año previo. El indicador evalúa la cobertura y la calidad de los servicios que cada AFORE presta a los trabajadores, el esfuerzo realizado para incentivar el ahorro de los trabajadores, la eliminación de malas prácticas en la industria y la oportunidad de proporcionar servicios no presenciales a los usuarios. El detalle de la estructura del indicador se encuentra en la metodología que incluye cuatro indicadores compuestos por 14 subindicadores y 67 variables. En el ejercicio 2021 las posiciones logradas por las Administradoras fue la siguiente: De acuerdo a su página oficial, Profuturo es una empresa mexicana  perteneciente al Grupo Bal  que  ofrece una asesoría profesional en la administración de los fondos para el retiro de los trabajadores mexicanos, mediante el manejo de su cuenta individual.  Grupo Bal cuenta con el respaldo de más de 100 años de experiencia. Bajo la dirección de Alberto Baillères González, Grupo Bal participa en diversos sectores como comercio, metalurgia, financiero, asegurador, administración de pensiones, agroindustria y médico, entre otros. Los de Profuturo son pioneros ocupando los primeros lugares en rendimiento histórico y atención a clientes. Además de ofrecer seguridad, se encargan de manejar los recursos de tal forma que generen los mejores rendimientos. Para ello, los recursos de las cuentas individuales son invertidos en SIEFORES (Sociedades de Inversión Especializadas en Fondos para el Retiro). Estas Sociedades manejan fondos en inversiones basándose en la edad y la expectativa de vida laboral de cada trabajador para obtener su mejor rendimiento. .  " ["post_title"]=> string(60) "Profuturo, la afore líder en el mejor servicio al cliente " ["post_excerpt"]=> string(0) "" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(4) "open" ["ping_status"]=> string(4) "open" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(56) "profuturo-la-afore-lider-en-el-mejor-servicio-al-cliente" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2021-07-21 12:13:04" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2021-07-21 17:13:04" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(35) "https://ruizhealytimes.com/?p=68293" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" } } ["post_count"]=> int(2) ["current_post"]=> int(-1) ["in_the_loop"]=> bool(false) ["post"]=> object(WP_Post)#17849 (24) { ["ID"]=> int(68206) ["post_author"]=> string(2) "58" ["post_date"]=> string(19) "2021-07-20 10:48:07" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2021-07-20 15:48:07" ["post_content"]=> string(6603) "El personal, los colaboradores o el ahora llamado “talento” es lo que permite que una empresa u organización sea más competitiva, así como diferenciarse de otras. Por tal motivo, es necesario que las áreas de Recursos Humanos de las diferentes instituciones estén conscientes de lo que pide el mercado laboral para atraer a los perfiles más atractivos y calificados.    La competencia por el talento ha generado que las empresas no sólo asuman el reto de la atracción de los mejores, sino también su “fidelización” hacia la organización o la empresa. Lo que también es cierto es que la atracción de talento se ha vuelto más compleja, ya que existen diversos factores que inciden para que las personas decidan trabajar en alguna empresa en particular. Algunos de estos factores son: los valores organizacionales, su cultura, las oportunidades de desarrollo, el reconocimiento, las políticas de remuneración incluyendo el salario emocional1 y la incidencia/impacto de su trabajo. De igual forma, es importante la reputación de la empresa. Cada vez más, las personas buscan lugares donde se sientan orgullosas de pertenecer.    Es por eso que en la actualidad con el apoyo de la información que se encuentra en las redes sociales y en el internet, los candidatos buscan y eligen dónde quieren trabajar. Hasta hace algunos años, la remuneración era el elemento preponderante para que las personas se decidieran por un trabajo en alguna compañía. Sin embargo, ahora vemos que las personas también buscan en su trabajo programas de formación, beneficios adicionales como son flexibilidad de horarios, seguro de vida, seguro dental, gastos médicos mayores, servicio de guardería, home office, oportunidad de intercambios hacia el extranjero, crecimiento interno, precios preferenciales en gimnasios y hasta el wellness empresarial2. Por otra parte, ya contratado el talento, las empresas deben fidelizarlos, lo cual es clave para evitar su fuga y por ende evitar los altos costos que implica su rotación. Hay que recordar que los colaboradores son la voz de la compañía, todo lo que se invierte en ellos se revierte en beneficio de la empresa. Dentro de las razones por las que el talento decide cambiar de trabajo, además de la remuneración económica encontramos búsqueda de crecimiento, mala relación con el jefe inmediato, la carga de trabajo y la falta de equilibrio entre la vida personal y las labores en el trabajo. En el mismo tenor datos recientes por Sodexo reflejan que el 57% de los empleados de las compañías encuestadas revelaron que no abandonarían su puesto de trabajo si contaran con posibilidades reales de promoción3. Por todo lo anterior, las empresas y organizaciones deben fidelizar a su talento mediante su formación laboral, generar un ambiente sano e inclusivo, generar un formato flexible basado en resultados, siendo muy claros en los objetivos y metas trazadas, dándole exposición hacia el exterior. De igual manera es necesario que de los empleados que causen baja se conozcan sus percepciones y comentarios, mediante encuestas de salida. Algo muy importante es escuchar a todo el talento de la compañía para así conocerlos y por lo tanto saber qué es lo que necesitan y piden. Con la modernización de la vida en general, todo ha cambiado. Hasta hace algunos años, las empresas publicaban sus vacantes en los periódicos para que así los interesados se postularan, posteriormente lo hicieron mediante las plataformas de bolsas de trabajo por internet. En la actualidad, las empresas hacen su reclutamiento por medio de las redes sociales, donde LinkedIn es la red por excelencia para estos fines. Además, la plantilla de muchas empresas contiene colaboradores que pertenecen a diversas generaciones como los baby boomers, las generaciones “x”, “y”, “z”, hasta llegar millennials y centennials. Esta diversidad de generaciones generó cambios en la forma de trabajar, motivar y generar lealtad.   Por todo lo anterior resulta poco estratégico que existan empresas sin un área especializada en la gestión de recursos humanos y/o que sean ajenas a las tendencias y características actuales. Estamos en una era en la que el entorno de oficina "tradicional" y los modelos de compensación ya no son tan atractivos como solían ser. Ahora los candidatos buscan y valoran el equilibrio entre la vida personal y laboral. 
1 Salario emocional: Se refiere a todas aquellas retribuciones no económicas que el trabajador puede obtener de la empresa. Aquellas condiciones que no son tangibles y cuyo objetivo es aumentar los niveles de felicidad del personal, como el reconocimiento hacia el trabajo, el ‘mentoring’, el hecho de que se propicien actividades agradables en el trabajo, espacios de distracción en la empresa, entre otros. Para mayor información consulta https://elpais.com/buenavida/bienestar/2021-01-27/salario-emocional-la-estrategia-lider-para-fidelizar-al-empleado-o-un-cuento-cicatero-para-aranarnos-el-sueldo.html
2 Wellnes es considerado como el estado físico, mental y emocional de todos los colaboradores de una empresa u organización. Se busca implementar y fomentar hábitos de vida saludables. Consiste en promover el bienestar general de los colaboradores a través de diferentes actividades con el objetivo de mantener equipos motivados y productivos. Para mayor información: https://www.randstad.com.mx/tendencias-360/tendencias-laborales/programas-de-wellness-empresarial/
3 https://heraldodemexico.com.mx/economia/2021/6/17/consigue-una-gestion-desarrollo-de-talento-para-tu-empresa-con-estas-claves-307679.html
 " ["post_title"]=> string(59) "¿Qué hace atractivo a un empleador en el mercado laboral?" ["post_excerpt"]=> string(0) "" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(4) "open" ["ping_status"]=> string(4) "open" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(55) "que-hace-atractivo-a-un-empleador-en-el-mercado-laboral" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2021-07-20 10:50:31" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2021-07-20 15:50:31" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(35) "https://ruizhealytimes.com/?p=68206" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" } ["comment_count"]=> int(0) ["current_comment"]=> int(-1) ["found_posts"]=> int(17) ["max_num_pages"]=> float(9) ["max_num_comment_pages"]=> int(0) ["is_single"]=> bool(false) ["is_preview"]=> bool(false) ["is_page"]=> bool(false) ["is_archive"]=> bool(true) ["is_date"]=> bool(false) ["is_year"]=> bool(false) ["is_month"]=> bool(false) ["is_day"]=> bool(false) ["is_time"]=> bool(false) ["is_author"]=> bool(false) ["is_category"]=> bool(true) ["is_tag"]=> bool(false) ["is_tax"]=> bool(false) ["is_search"]=> bool(false) ["is_feed"]=> bool(false) ["is_comment_feed"]=> bool(false) ["is_trackback"]=> bool(false) ["is_home"]=> bool(false) ["is_privacy_policy"]=> bool(false) ["is_404"]=> bool(false) ["is_embed"]=> bool(false) ["is_paged"]=> bool(false) ["is_admin"]=> bool(false) ["is_attachment"]=> bool(false) ["is_singular"]=> bool(false) ["is_robots"]=> bool(false) ["is_favicon"]=> bool(false) ["is_posts_page"]=> bool(false) ["is_post_type_archive"]=> bool(false) ["query_vars_hash":"WP_Query":private]=> string(32) "a7bcd65f34fcab450e8058d7aedbcd51" ["query_vars_changed":"WP_Query":private]=> bool(false) ["thumbnails_cached"]=> bool(false) ["stopwords":"WP_Query":private]=> NULL ["compat_fields":"WP_Query":private]=> array(2) { [0]=> string(15) "query_vars_hash" [1]=> string(18) "query_vars_changed" } ["compat_methods":"WP_Query":private]=> array(2) { [0]=> string(16) "init_query_flags" [1]=> string(15) "parse_tax_query" } }
¿Qué hace atractivo a un empleador en el mercado laboral?

¿Qué hace atractivo a un empleador en el mercado laboral?

El personal, los colaboradores o el ahora llamado “talento” es lo que permite que una empresa u organización sea más competitiva, así...

julio 20, 2021
Profuturo

Profuturo, la afore líder en el mejor servicio al cliente 

Profuturo obtuvo por tercer año consecutivo el primer lugar en el Medidor de Atributos y Servicios de las Afore (+MAS AFORE), de...

julio 21, 2021




Más de categoría
América Móvil

América Móvil, la empresa número uno de México

La Revista Expansión en su ranking sobre las 500 empresas más importantes de México en el 2021 posiciona a...

julio 29, 2021
movilidad financiera

Un gobierno sin movilidad financiera

Los agentes económicos se sujetan a reglas no necesariamente escritas, pero de orden estrictamente regulador en la captación de...

julio 26, 2021
El sector manufacturero registra resultados contrastantes en empleo, horas trabajadas y remuneraciones promedio

El sector manufacturero registra resultados contrastantes en empleo, horas trabajadas y remuneraciones promedio

La semana pasada se dieron a conocer las cifras de empleo del IMSS y una de las cosas que...

julio 23, 2021
Empleos que serán reemplazados en un futuro cercano por robots

Empleos que serán reemplazados en un futuro cercano por robots

Con la llegada del COVID-19 en todo el mundo y en particular en México en el mes de marzo...

julio 22, 2021