Casai, la startup mexicana de los hospedajes inteligentes 

Casai es una empresa mexicana que ofrece experiencias de hospedaje en departamentos amueblados como si el huésped estuviese en un hotel. La revista digital Canales TI señala que las nuevas empresas tecnológicas en el espacio hotelero se...

14 de julio, 2021 Casai

Casai es una empresa mexicana que ofrece experiencias de hospedaje en departamentos amueblados como si el huésped estuviese en un hotel. La revista digital Canales TI señala que las nuevas empresas tecnológicas en el espacio hotelero se han puesto en marcha para crear un nuevo estándar, una cuarta ola de modelos de hospitalidad que superen el turismo del pasado. Hoy las personas quieren vivir mientras viajan, pero solo los jugadores con las tecnologías adecuadas sacarán provecho de estos cambios.

El nuevo modelo, conocido como hospitalidad 4.0, ofrece a los huéspedes una experiencia local que no sacrifica comodidades. En este aspecto y tal como lo señala en su página oficial, Casai es un concepto de hospitalidad perfectamente diseñado para la generación nómada. Eligen hermosos departamentos que combinan el diseño y la mejor comodidad de un hotel boutique con la tecnología de una casa en San Francisco y el mejor ambiente local de una renta vacacional.

Los fundadores de Casai son Maricarmen Herrerías y Nico Barawid. Maricarmen es una mujer con un amplio conocimiento en la industria de las finanzas y la hospitalidad. Comenzó su carrera en Compass Investments y más tarde trabajó en Grupo Presidente y AT&T. Obtuvo su licenciatura en administración por la Universidad Iberoamericana y cuenta con un posgrado en finanzas por la Universidad Anáhuac. 

Por su parte, Nico Barawid ocupó roles de liderazgo en startups y finanzas. Comenzó su carrera en la consultora internacional BCG, y posteriormente, se convirtió en la cabeza internacional de expansión en Nova Credit. Nico también trabajó en Beneficial State Bank en California. Obtuvo una licenciatura en Economía por la Universidad de Yale y tiene una maestría en Política Pública de la Universidad de Oxford. 

Nico Barawid es el CEO de Casai, su misión es crear espacios que sean acogedores, seguros e inclusivos para todas las comunidades. 

Casai se enorgullece de ser un startup innovadora y líder en la industria de la hospitalidad y la tecnología en toda América Latina, transformando la manera en la que viajamos, vivimos, y trabajamos. 




Viajar como local no debe significar un sacrificio a los beneficios de un hospedaje de lujo. Casai ofrece en departamentos exclusivos la atención que todo huésped se merece ya sea que se quede por una semana o por un año. 

Cuenta con hospedajes totalmente equipados y amueblados, además de contar con planes de renta flexibles que se adaptan a las necesidades de sus clientes. Desde un servicio de lavandería de primer nivel hasta un masaje fuera de serie, a Casai le encanta consentir a sus huéspedes. 

Trabajan con artesanos locales y diseñadores para crear espacios hermosos que reflejen el barrio en el que se alojan los huéspedes. El equipo de Casai está a la disposición de sus huéspedes y sus servicios de limpieza aseguran que todo está bajo control.

Descargando la App de Casai se puede administrar fácilmente un viaje. La App y la tecnología de casa inteligente de Casai aseguran una estancia productiva. El huésped tiene acceso a todos los datos de su reservación, direcciones y códigos de su check-in en un solo lugar. También se puede controlar el departamento, abrir la puerta, reproducir la canción favorita y controlar la TV todo desde el smartphone. Aunque esto último es una función sujeta a disponibilidad de ciertos departamentos.  

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Por tal motivo, es necesario que las áreas de Recursos Humanos de las diferentes instituciones estén conscientes de lo que pide el mercado laboral para atraer a los perfiles más atractivos y calificados.    La competencia por el talento ha generado que las empresas no sólo asuman el reto de la atracción de los mejores, sino también su “fidelización” hacia la organización o la empresa. Lo que también es cierto es que la atracción de talento se ha vuelto más compleja, ya que existen diversos factores que inciden para que las personas decidan trabajar en alguna empresa en particular. Algunos de estos factores son: los valores organizacionales, su cultura, las oportunidades de desarrollo, el reconocimiento, las políticas de remuneración incluyendo el salario emocional1 y la incidencia/impacto de su trabajo. De igual forma, es importante la reputación de la empresa. Cada vez más, las personas buscan lugares donde se sientan orgullosas de pertenecer.    Es por eso que en la actualidad con el apoyo de la información que se encuentra en las redes sociales y en el internet, los candidatos buscan y eligen dónde quieren trabajar. Hasta hace algunos años, la remuneración era el elemento preponderante para que las personas se decidieran por un trabajo en alguna compañía. Sin embargo, ahora vemos que las personas también buscan en su trabajo programas de formación, beneficios adicionales como son flexibilidad de horarios, seguro de vida, seguro dental, gastos médicos mayores, servicio de guardería, home office, oportunidad de intercambios hacia el extranjero, crecimiento interno, precios preferenciales en gimnasios y hasta el wellness empresarial2. Por otra parte, ya contratado el talento, las empresas deben fidelizarlos, lo cual es clave para evitar su fuga y por ende evitar los altos costos que implica su rotación. Hay que recordar que los colaboradores son la voz de la compañía, todo lo que se invierte en ellos se revierte en beneficio de la empresa. Dentro de las razones por las que el talento decide cambiar de trabajo, además de la remuneración económica encontramos búsqueda de crecimiento, mala relación con el jefe inmediato, la carga de trabajo y la falta de equilibrio entre la vida personal y las labores en el trabajo. En el mismo tenor datos recientes por Sodexo reflejan que el 57% de los empleados de las compañías encuestadas revelaron que no abandonarían su puesto de trabajo si contaran con posibilidades reales de promoción3. Por todo lo anterior, las empresas y organizaciones deben fidelizar a su talento mediante su formación laboral, generar un ambiente sano e inclusivo, generar un formato flexible basado en resultados, siendo muy claros en los objetivos y metas trazadas, dándole exposición hacia el exterior. De igual manera es necesario que de los empleados que causen baja se conozcan sus percepciones y comentarios, mediante encuestas de salida. Algo muy importante es escuchar a todo el talento de la compañía para así conocerlos y por lo tanto saber qué es lo que necesitan y piden. Con la modernización de la vida en general, todo ha cambiado. Hasta hace algunos años, las empresas publicaban sus vacantes en los periódicos para que así los interesados se postularan, posteriormente lo hicieron mediante las plataformas de bolsas de trabajo por internet. En la actualidad, las empresas hacen su reclutamiento por medio de las redes sociales, donde LinkedIn es la red por excelencia para estos fines. Además, la plantilla de muchas empresas contiene colaboradores que pertenecen a diversas generaciones como los baby boomers, las generaciones “x”, “y”, “z”, hasta llegar millennials y centennials. Esta diversidad de generaciones generó cambios en la forma de trabajar, motivar y generar lealtad.   Por todo lo anterior resulta poco estratégico que existan empresas sin un área especializada en la gestión de recursos humanos y/o que sean ajenas a las tendencias y características actuales. Estamos en una era en la que el entorno de oficina "tradicional" y los modelos de compensación ya no son tan atractivos como solían ser. Ahora los candidatos buscan y valoran el equilibrio entre la vida personal y laboral. 
1 Salario emocional: Se refiere a todas aquellas retribuciones no económicas que el trabajador puede obtener de la empresa. Aquellas condiciones que no son tangibles y cuyo objetivo es aumentar los niveles de felicidad del personal, como el reconocimiento hacia el trabajo, el ‘mentoring’, el hecho de que se propicien actividades agradables en el trabajo, espacios de distracción en la empresa, entre otros. Para mayor información consulta https://elpais.com/buenavida/bienestar/2021-01-27/salario-emocional-la-estrategia-lider-para-fidelizar-al-empleado-o-un-cuento-cicatero-para-aranarnos-el-sueldo.html
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