Casai, la startup mexicana de los hospedajes inteligentes 

Casai es una empresa mexicana que ofrece experiencias de hospedaje en departamentos amueblados como si el huésped estuviese en un hotel. La revista digital Canales TI señala que las nuevas empresas tecnológicas en el espacio hotelero se...

14 de julio, 2021 Casai

Casai es una empresa mexicana que ofrece experiencias de hospedaje en departamentos amueblados como si el huésped estuviese en un hotel. La revista digital Canales TI señala que las nuevas empresas tecnológicas en el espacio hotelero se han puesto en marcha para crear un nuevo estándar, una cuarta ola de modelos de hospitalidad que superen el turismo del pasado. Hoy las personas quieren vivir mientras viajan, pero solo los jugadores con las tecnologías adecuadas sacarán provecho de estos cambios.

El nuevo modelo, conocido como hospitalidad 4.0, ofrece a los huéspedes una experiencia local que no sacrifica comodidades. En este aspecto y tal como lo señala en su página oficial, Casai es un concepto de hospitalidad perfectamente diseñado para la generación nómada. Eligen hermosos departamentos que combinan el diseño y la mejor comodidad de un hotel boutique con la tecnología de una casa en San Francisco y el mejor ambiente local de una renta vacacional.

Los fundadores de Casai son Maricarmen Herrerías y Nico Barawid. Maricarmen es una mujer con un amplio conocimiento en la industria de las finanzas y la hospitalidad. Comenzó su carrera en Compass Investments y más tarde trabajó en Grupo Presidente y AT&T. Obtuvo su licenciatura en administración por la Universidad Iberoamericana y cuenta con un posgrado en finanzas por la Universidad Anáhuac. 

Por su parte, Nico Barawid ocupó roles de liderazgo en startups y finanzas. Comenzó su carrera en la consultora internacional BCG, y posteriormente, se convirtió en la cabeza internacional de expansión en Nova Credit. Nico también trabajó en Beneficial State Bank en California. Obtuvo una licenciatura en Economía por la Universidad de Yale y tiene una maestría en Política Pública de la Universidad de Oxford. 

Nico Barawid es el CEO de Casai, su misión es crear espacios que sean acogedores, seguros e inclusivos para todas las comunidades. 

Casai se enorgullece de ser un startup innovadora y líder en la industria de la hospitalidad y la tecnología en toda América Latina, transformando la manera en la que viajamos, vivimos, y trabajamos. 

Viajar como local no debe significar un sacrificio a los beneficios de un hospedaje de lujo. Casai ofrece en departamentos exclusivos la atención que todo huésped se merece ya sea que se quede por una semana o por un año. 

Cuenta con hospedajes totalmente equipados y amueblados, además de contar con planes de renta flexibles que se adaptan a las necesidades de sus clientes. Desde un servicio de lavandería de primer nivel hasta un masaje fuera de serie, a Casai le encanta consentir a sus huéspedes. 

Trabajan con artesanos locales y diseñadores para crear espacios hermosos que reflejen el barrio en el que se alojan los huéspedes. El equipo de Casai está a la disposición de sus huéspedes y sus servicios de limpieza aseguran que todo está bajo control.

Descargando la App de Casai se puede administrar fácilmente un viaje. La App y la tecnología de casa inteligente de Casai aseguran una estancia productiva. El huésped tiene acceso a todos los datos de su reservación, direcciones y códigos de su check-in en un solo lugar. También se puede controlar el departamento, abrir la puerta, reproducir la canción favorita y controlar la TV todo desde el smartphone. Aunque esto último es una función sujeta a disponibilidad de ciertos departamentos.  

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  1. Gobierno: Contempla el costo de la operatividad del gobierno, representa el 9% del total. En 2022 pretende contraerlo al 6%. 
  2. Desarrollo Social: Incluye los costos de salud, educación, y protección social. Representaba en 2017 el 59% del total, y en 2022 llegará al 65%. 
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  4. Fondos de Estabilización: Este rubro representaba el 2% del programado, y actualmente prácticamente representa no más del 0.2%.
  A manera de resumen:
  • El presupuesto será y/o continuará siendo una simulación o realidad para el crecimiento.
  • México cada año incrementa el gasto público y, por ende, el ingreso. ¿Por qué no podemos ser una potencia mundial? ¿Gastamos en forma correcta?
  • Los proyectos de presupuesto han tenido un peso preponderante en el gasto en el desarrollo social, y hoy día podría llegar al 65% ¿En el mediano plazo podría llegar a más del 70%?
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El presupuesto es entonces una simulación o solo buenas intenciones de algo que pensamos que podrá suceder en el corto plazo. ¿Qué opinas? A continuación podrás tener la presentación con los números reales ejercidos en los últimos años y que incluye el proyecto 2022." 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Una de ellas fue el trabajo y esta es una de las razones por las que millones de empleos en el mundo emigraron al teletrabajo1. Recientemente la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), publicó el documento titulado “Midiendo el Teletrabajo en la Pandemia de COVID-192”. En él presentó los resultados sobre la evolución del teletrabajo y cómo la COVID-19 ha influido en ello.   Para empezar, desde un inicio este cambio no representó los mismos retos para todos. Por ejemplo, para las empresas de tecnología, científicas y de servicios financieros, fue más sencillo dar este paso, al contar con la mayoría de las herramientas necesarias desde un inicio. No obstante, para los transportistas, vendedores en tiendas físicas, la industria de la construcción, agricultura, pesca, silvicultura, la migración al teletrabajo fue casi imposible.    El estudio muestra cómo la pandemia incrementó la cantidad de empleos en la modalidad del teletrabajo, aunque la extensión de los aumentos varía entre países y ha ido evolucionando con el tiempo debido a los cambios en las directrices gubernamentales y también por las percepciones sobre la gravedad del riesgo para la salud.   En Francia, por ejemplo, el teletrabajo creció más del doble. El aumento en el Reino Unido llevó a que las tasas de teletrabajo ya en abril de 2020 fueran 1.8 veces superiores a las observadas antes de la pandemia. En Australia, el teletrabajo en diciembre de 2020 era 1.5 veces mayor que la tasa previa a la pandemia. La evidencia disponible sugiere que la proporción de horas de trabajo también aumentó con el teletrabajo.   En este sentido el documento presenta estimaciones sobre la proporción de trabajos que se pueden realizar desde casa. Estas estimaciones fueron realizadas por Jonathan I. Dingel y Brent Neiman, quienes son investigadores de la Universidad de Chicago, con base en datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Los datos mostraron que el Reino Unido y Suecia pueden emigrar al teletrabajo a un máximo del 44% de sus empleos, Estados Unidos el 42% y Dinamarca el 41%. Por otro lado tenemos a Francia e Italia, con un 38% y 35% respectivamente.   Las cifras anteriores toman relevancia al compararlas con el personal que emigró al teletrabajo el año pasado. En Francia alcanzaron el 70% del potencial de empleos que pueden ser realizados en el esquema teletrabajo. En Dinamarca y Suecia alcanzaron cerca del 90% de su potencial. Por el contrario, Italia solo llegó a la mitad del potencial estimado.   La investigación señala que las tasas de teletrabajo también varían entre grupos de edad. Los grupos más jóvenes son los que tienen los índices más bajos de teletrabajo. Nuevamente en Francia, los empleados menores de 25 años tenían alrededor de ⅓ menos de probabilidades de realizar teletrabajo en comparación a otros grupos. En el Reino Unido, las tasas de teletrabajo fueron notablemente más bajas para los empleados de 16 a 24 años y lo mismo ocurre con los empleados de hasta 24 años en Estados Unidos.    Por último, el documento habla sobre temas de productividad. En el Reino Unido, el 71% de las empresas encuestadas dijo que trabajar a domicilio no tuvo un impacto negativo en la productividad. Al contrario, 33% de esas empresas encuestadas, mencionaron que la productividad había mejorado.    Por otro lado, los encuestados en Canadá mencionaron que la productividad se vio afectada por diversos factores. Por ejemplo, la falta de interacción con los compañeros de trabajo, la baja velocidad en las conexiones de internet, la falta de un lugar adecuado en las casas, no contar con las herramientas necesarias para realizar este trabajo y/o que las empresas no las provean.    Indudablemente la pandemia vino a traer muchos aprendizajes. No obstante, las empresas todavía están pensando en cuál será la mejor forma de operar una vez superada esta pandemia. Para esto, será importante tomar en cuenta la opinión de los colaboradores, analizar las ventajas y desventajas, contar con indicadores que permitan conocer si se están cumpliendo con las metas trazadas, entre otros.  

 1Al no existir una definición acordada para teletrabajo, la Organización Internacional del Trabajo la define como: “Una subcategoría del concepto más amplio de trabajo remoto. Incluye a los trabajadores que utilizan información y tecnología de las comunicaciones y/o teléfonos para realizar trabajos a distancia. El teletrabajo se puede llevar a cabo en diferentes lugares fuera del lugar de trabajo predeterminado.”

 

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  • Dentro del egreso programado en la parte social hay un rubro que se ha incrementado. En 2017 fue de 885 mil millones de pesos, y en 2022 estima sería de alrededor de 1.4 Billones de pesos. El rubro en cuestión “La Protección Social”. Representará el 30% del gasto total programable.
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El presupuesto es entonces una simulación o solo buenas intenciones de algo que pensamos que podrá suceder en el corto plazo. ¿Qué opinas? A continuación podrás tener la presentación con los números reales ejercidos en los últimos años y que incluye el proyecto 2022." ["post_title"]=> string(55) "PRESUPUESTO 2022: UNA CONTINUACIÓN DE LA SIMULACIÓN " ["post_excerpt"]=> string(0) "" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(4) "open" ["ping_status"]=> string(4) "open" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(50) "presupuesto-2022-una-continuacion-de-la-simulacion" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2021-09-14 11:55:37" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2021-09-14 16:55:37" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(35) "https://ruizhealytimes.com/?p=70429" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" } ["comment_count"]=> int(0) ["current_comment"]=> int(-1) ["found_posts"]=> int(15) ["max_num_pages"]=> float(8) ["max_num_comment_pages"]=> int(0) ["is_single"]=> bool(false) ["is_preview"]=> bool(false) ["is_page"]=> bool(false) ["is_archive"]=> bool(true) ["is_date"]=> bool(false) ["is_year"]=> bool(false) ["is_month"]=> bool(false) ["is_day"]=> bool(false) ["is_time"]=> bool(false) ["is_author"]=> bool(false) ["is_category"]=> bool(true) ["is_tag"]=> bool(false) ["is_tax"]=> bool(false) ["is_search"]=> bool(false) ["is_feed"]=> bool(false) ["is_comment_feed"]=> bool(false) ["is_trackback"]=> bool(false) ["is_home"]=> bool(false) ["is_privacy_policy"]=> bool(false) ["is_404"]=> bool(false) ["is_embed"]=> bool(false) ["is_paged"]=> bool(false) ["is_admin"]=> bool(false) ["is_attachment"]=> bool(false) ["is_singular"]=> bool(false) ["is_robots"]=> bool(false) ["is_favicon"]=> bool(false) ["is_posts_page"]=> bool(false) ["is_post_type_archive"]=> bool(false) ["query_vars_hash":"WP_Query":private]=> string(32) "6bd0c23cedb7aaad7eae1f305e19f4e9" ["query_vars_changed":"WP_Query":private]=> bool(false) ["thumbnails_cached"]=> bool(false) ["stopwords":"WP_Query":private]=> NULL ["compat_fields":"WP_Query":private]=> array(2) { [0]=> string(15) "query_vars_hash" [1]=> string(18) "query_vars_changed" } ["compat_methods":"WP_Query":private]=> array(2) { [0]=> string(16) "init_query_flags" [1]=> string(15) "parse_tax_query" } }

PRESUPUESTO 2022: UNA CONTINUACIÓN DE LA SIMULACIÓN 

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