Mundial secuestrado

Cuando la fiesta del pueblo deja de ser accesible para el pueblo, deja de ser solamente una fiesta deportiva y comienza a parecerse a un negocio exclusivo.

19 de junio, 2026

Marco Antonio Paz Pellat

El Mundial: un examen fuera de la cancha

La Copa del Mundo nació como la máxima expresión del futbol popular. Durante décadas, fue el escenario donde aficionados de todos los estratos sociales podían compartir una misma pasión. Sin embargo, el Mundial de 2026 está mostrando una transformación preocupante: la FIFA ha convertido progresivamente su torneo insignia en un producto premium, cada vez más distante del aficionado común.

La evidencia más clara está en los boletos.

Por primera vez en la historia de los Mundiales, la FIFA adoptó un sistema de precios dinámicos, similar al utilizado por aerolíneas y plataformas de espectáculos. Bajo este modelo, los precios aumentan conforme crece la demanda. La decisión provocó que organizaciones de consumidores europeos presentaran denuncias contra la FIFA por falta de transparencia, tácticas de presión comercial y encarecimiento artificial de los boletos.

Los resultados han sido contundentes. Para la final del Mundial 2026, el precio máximo oficial pasó de aproximadamente 1,600 dólares en Qatar 2022 a 10,990 dólares en abril de este año. Semanas después, la FIFA creó una nueva categoría denominada “Front Category I”, elevando el precio de algunos asientos privilegiados hasta 32,970 dólares, una cifra sin precedentes en la historia del torneo.

Mientras tanto, la FIFA defendió públicamente su estrategia argumentando que los boletos más económicos comienzan en 60 dólares y que la demanda ha superado todas las expectativas. Más de seis millones de entradas han sido vendidas. Según las estimaciones de la organización Football Supporters Europe, algunos boletos han llegado a costar hasta cinco veces más que en Qatar 2022.

Legisladores estadounidenses cuestionaron formalmente las prácticas de venta de boletos, mientras que fiscales de Nueva York y Nueva Jersey iniciaron investigaciones sobre el modelo de comercialización adoptado por la FIFA.

México ofrece una paradoja particularmente reveladora. Los ciudadanos financian infraestructura, seguridad, movilidad y promoción internacional para albergar el torneo. Sin embargo, la experiencia principal resulta inaccesible para una gran parte de la población. La propia presidenta Claudia Sheinbaum reconoció que no asistió al partido inaugural porque los boletos rondaban los 3,000 dólares, una cantidad fuera del alcance de la mayoría de los mexicanos.

A ello se suma el estricto control comercial que ejerce la FIFA sobre las ciudades sede. Marcas, publicidad, patrocinios y actividades económicas relacionadas con el Mundial quedan sujetas a reglas diseñadas para proteger los derechos comerciales exclusivos de la organización y sus patrocinadores.

El resultado es un Mundial dividido en dos realidades. Dentro de los estadios predominan las zonas VIP, la hospitalidad corporativa y los boletos de miles de dólares. Fuera de ellos, millones de aficionados viven la experiencia desde los Fan Fest, plazas públicas y pantallas gigantes. Paradójicamente, quienes hicieron del futbol el fenómeno cultural más importante del planeta son cada vez menos visibles en su máxima celebración.

La FIFA tiene derecho a obtener beneficios económicos. Lo que hoy está en discusión es algo más profundo: si la búsqueda de rentabilidad ha comenzado a desplazar el principio que hizo universal al futbol. Porque cuando la fiesta del pueblo deja de ser accesible para el pueblo, deja de ser solamente una fiesta deportiva y comienza a parecerse a un negocio exclusivo que utiliza la pasión popular como materia prima.

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Marco Antonio Paz Pellat

Se especializa en temas de planeación y evaluación de políticas públicas, diseño de estrategias de innovación gubernamental y en el diseño estratégico del uso de las tecnologías de la información y comunicaciones. Ha escrito Política 2.0: La reinvención ciudadana de la política; Redes sociales: La nueva oportunidad; 111 Ideas por un México mejor; y recientemente Política Social en México: avances recientes y retos pendientes. Fue Subsecretario de Prospectiva, Planeación y Evaluación en la SEDESOL. Sito Web: www.marcopaz.mx / www.ForoCuatro.tv /www.ruizhealytmes.com Twiter: @marcopazpellat Facebook: Marco Paz

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