Una analogía del funcionamiento de un Hipódromo. ¡Renace la Esperanza!

Enrique Rodríguez-Cano señala cómo debe funcionar la industria hípica para que prospere este espectáculo donde se producen miles de empleos. 

27 de mayo, 2022

Aunque parece de primaria, temprano en mi carrera como aficionado en el “Deportes de los Reyes” y luego, cuando me dediqué profesionalmente a ello, mi mentor, me enseñó una analogía de cómo debe funcionar un Hipódromo moderno. 

Este se puede comparar a un carro romano; sí, de esos como los que el legendario Ben Hur usaba en las carreras en el circo romano y que también se usaban para la guerra.

Un carro romano se compone básicamente de dos ruedas y en la analogía y en nuestro mundo contemporáneo, una de ellas corresponde a la empresa permisionaria que explota el negocio y la otra rueda son los dueños de los caballos que proporcionan el espectáculo. Generalmente éstos, son representados por una o varias asociaciones que defienden sus derechos y no permiten que la empresa pase por encima de sus cabezas, como ha sido el caso con la permisionaria actual. Así, uno depende del otro; son pares. 

El conductor es la “autoridad reguladora” que en nuestro mundo civilizado se denominan “Comisiones” y por de pronto, es la Dirección General de Juegos y Sorteos quien tiene esa responsabilidad. 

Los caballos que jalan el carruaje con la acertada conducción del guía es el público aficionado: así de sencillo.

Las “Comisiones” son generalmente instituciones ―órganos colegiados― que, bajo la Rectoría del Estado, se crean para vigilar y regular el espectáculo con el fin de evitar que los participantes se pasen de listos, pues como hay dinero de por medio y hay que decirlo, como existe una buena dosis de vanidad entre los dueños de caballos, hay que regularlos, por lo que hay que buscar el equilibrio entre todos los participantes con reglas claras. 

Así nacieron los sistemas parímutuales de apuesta, que en la liga se explica en qué consisten. ¡Vaya, todos los días se aprende algo!, no sabía que el sistema de las apuestas mutuas nació el siglo pasado en Francia.

Con todo lo relatado, el propósito es crear una Industria que genere una buena cantidad de empleos especializados, para los que trabajan en ella: caballerangos, jinetes y entrenadores y en resumen sepan estimados lectores, que un caballo de carreras estabulado en un hipódromo, crea 8 o 9 empleos, directos e indirectos. 

Para quien gusta de las carreras de caballos también se crea un buen espectáculo, cuando todo funciona como es debido.

Sí los aficionados no sienten que hay vigilancia en todo el espectáculo pues simplemente dejan de asistir y de apostar y si no hay buen ambiente y condiciones para los dueños de los caballos y los criadores de estos magníficos animales pues simplemente se retiran.

Así pues, vienen las preguntas, para nuestra malograda y decadente hípica mexicana.

¿Las Asociaciones que representamos a los caballistas hacemos nuestro mejor esfuerzo y exigimos nuestros derechos?

¿La autoridad reguladora cumple con su responsabilidad? 

¿La empresa permisionaria cumple con los términos y condiciones de su permiso?

La respuesta a las dos primeras preguntas es sí, ―a medias, pues hemos visto que a los representantes de los dueños les da por sentirse tapetes―. A la tercera pregunta, por supuesto que no.

La buena noticia llegó de esta manera: El pasado 20 de mayo, quién después de varias reuniones que hemos sostenido con el nuevo director de la Dirección General de Juegos y Sorteos de la secretaría de Gobernación, quién interesado en nuestra situación, nos envió un correo electrónico, a los representantes de la Unión Mexicana de Propietarios de Caballos de Competencia, A.C. y a los apoderados de la Agrupación de Caballistas del Hipódromo de las Américas A.C., del cual transcribo íntegro el texto:

Buenas tardes,

Me comunico con ustedes para solicitarles de la manera más atenta, si me pueden remitir las propuestas de modificaciones que estimen convenientes para organizar la actividad hípica de la cual forman parte.

Las propuestas pueden ser modificaciones al Reglamento de la Ley Federal de Juegos y Sorteos o un nuevo modelo que regule la actividad hípica.

Sin más por el momento, quedo atento a recibir sus propuestas las cuales me las pueden enviar por esta vía y a través de oficialía de partes.

Reciban un afectuoso saludo.

Manuel Marcué Diaz

De esta manera, la acción decisiva del regulador, la esperanza vuelve a renacer para qué, como el Ave Fénix los caballos Pura Sangre pudieran renacer, no lo estiman así, mis pacientes lectores. 

Tal vez el carro romano de la analogía descrita empiece a rodar como corresponde.

El lector interesado en estos temas, pueden leer en la liga todos los artículos que he publicado en este portal desde 2014.

Gracias por sus comentarios.

Comentarios


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Si el respeto cae en el terreno de la observación y el cumplimiento, por principio, nunca debió ser invocado, o bien, el gobierno en turno jamás debió provocar este precepto de elemental orden o disciplina. Si se contemplaba o no, es mera cuestión interpretativa o simple cauce de prudencia del norte. La Casa Blanca mostró no solamente complacencia, mostró avenencia y una diligencia sorprendente ante la tozudez y el desafío de la contraparte mexicana. El discurso situaba orientaciones diferentes a las acciones de gobierno. Las visitas frecuentes de funcionarios conocedores del tema, empresarios y expertos, recibían respuestas que conformaban la vertiente del momento. Se sabía de las frecuentes alusiones a energías cambiantes pero también se concedían los plazos a inversiones en proceso. En suma, el supuesto modelo mexicano estaba en consideración y al mismo tiempo en pausa. Las cosas no cambiaron, el modelo o adopción de proyecto nunca cambió el rumbo del nacionalismo amparado en las autosuficiencias y en ese concepto que enuncia la transición actual como soberanía. Las calificaciones conceptuales del régimen desviaron la percepción de entes productivos y las situaron en un marco indefinido. La indefinición consiste en aspectos trascendentales que el discurso populista no contempla. Yo personalmente pienso que el análisis tarde o temprano será implacable con la transición que gobierna. Con un pensamiento de auditor aunado al marco jurídico, empezaría por la Estructura de Capital de las dos empresas centrales en este conflicto. Desde luego, hago referencia a PEMEX y CFE.  Como inicio, las empresas mencionadas están catalogadas como empresas productivas. Por el simple hecho de ser empresas, responden en su estructura y manejo como cualquier otro agente en nuestra economía. Conforman un Consejo de Administración; obedecen a estructuras gerenciales, a un organigrama de funciones, manuales de controles internos, a programas, presupuestos, pero sobre todo a planes de negocios. Es en este aspecto en donde radica la concepción de controversia que ahora enfrenta el país. También pienso que las controversias son múltiples. Si consideramos que existen niveles de mando que responden a un Consejo de Administración, entonces los poderes federales se alejan de su entorno de decisiones. Esto significa que las decisiones internas de PEMEX o CFE no pueden ni deben ser contestadas por ningún orden de gobierno.  Ahora bien, si atendemos su capitalización y estrictamente nos apegamos a su entorno de fondeo, entonces podríamos situar a la Secretaría de Hacienda como un regulador de sus funciones y amparo de gestión. Entonces avanzamos en considerandos de operación. Si el respaldo de emisiones de PEMEX, por considerar a la petrolera en primer lugar, dada su problemática gestión, requiere del aval gubernamental, queda claro que la Secretaría de Hacienda es crucial en su existencia. Pero el papel del Secretario de Hacienda no se convierte en guía de los destinos de PEMEX. La empresa sigue siendo un ente con personalidad propia en sus decisiones.  Este punto es muy importante. La importancia de esto es relevante en materia de paneles de discusión que se avecinan. Lo destaco porque el presidente interviene como un vocero no autorizado para expresar la guía y dirección de una empresa productiva, sin importar la composición de su capital. No es hacer a un lado el quehacer gubernamental en una empresa en la que participa el Estado, pero las funciones de planes de negocios radican en PEMEX y radican en órganos internos que naturalmente responden al orden y giro de su especialidad.  Los capítulos signados en el Tratado de Libre Comercio no dejan duda en cuanto a la ingerencia limitada al cierre o apertura de márgenes de participación y despachos de energía que vendrá como tema de apertura en los paneles. Las controversias, que insisto, serán múltiples, empezarán por la simple revisión de atribuciones de funciones en una Secretaría de Energía, en comisiones reguladoras y naturalmente en las capas de mando de los Consejos de Administración. Las políticas públicas sujetas a debate merecieron mesas de diálogo y concertación. Eso es innegable. Las desviaciones radican, desde ahora lo sabemos, en la concepción de autosuficiencia y prácticas de concentración monopólica, que el Tratado desde luego jamás contempló.  La subjetividad que enarbola el presidente y la concepción y juicios propios de sus afanes no resuelven el enfrentamiento que aflora después de márgenes concedidos con amplitud y discreción diplomática. Llegó el tiempo del reclamo ante la intemperancia y la imposición. Pienso que los tiempos han sido calculados para desahogar una agenda útil y global en este bloque comercial, el más importante del planeta. Si las resoluciones toman un curso decisivo, el cálculo de influencia del actual presidente para ese entonces, casi dos años, será prácticamente nulo. Se instalarán procedimientos de carácter temporal y se ampliarán los beneficios de la apertura a los niveles de participación esperados. 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