Riesgos que Importan 2020

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18 de mayo, 2021

A finales del mes de abril la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) publicó el documento titulado “Riesgos que importan 2020: el largo alcance de la COVID-19”1. Dicho documento incluye una encuesta entre países que muestra la percepción de la población sobre los riesgos sociales y económicos que enfrentan y qué tan bien creen que su gobierno ha enfrentado esos riesgos.2

La edición 2020 ha sido un tanto distinta. En esta ocasión podemos ver reflejados las consecuencias que han sufrido los hogares alrededor del mundo a causa de la pandemia por la COVID-19. En específico, se abordan temas relacionados con el trabajo, la reducción en los ingresos familiares, el estancamiento en el aprendizaje de  los menores y por consiguiente, la interrupción del crecimiento económico. 

Por lo que se refiere al empleo, el documento señala que en promedio el 12% de los encuestados mencionó que ellos o que algún un miembro de su hogar perdió su trabajo o su propio negocio desde el inicio de la crisis. Sin embargo, en países como Chile, México y Turquía, la proporción alcanza un 25% o más. Asimismo, el 44% de los encuestados comentaron que ellos o que algún miembro del hogar experimentó como mínimo alguna de estas afectaciones laborales: pérdida de trabajo, reducción de las horas trabajadas, reducción de sueldo, descanso temporal. Un dato alarmante es que para México y Chile el porcentaje se eleva a 65% y 64% respectivamente.

En lo que respecta al empleo, los jóvenes3 fueron los más afectados, ya sea porque tienen empleos menos seguros y calificados o porque se encuentren empleados en industrias más afectadas por la crisis, como el turismo. La encuesta arroja que el 15% de los jóvenes perdió su empleo. Asimismo al 17% de los jóvenes les redujeron sus horas de trabajo, en comparación con el 14% de personas de 30 a 49 años y solo 9.4% de personas de 50 a 64 años.

Otra preocupación habitual es la jubilación. El 80% informa que está algo o muy preocupado por garantizar la seguridad financiera en su vejez. Finalmente, el 60% de los encuestados cuyo hogar experimentó la pérdida del empleo dicen que les gustaría que el gobierno destinará más recursos para brindar mejores apoyos por desempleo.

El reporte menciona cómo la COVID-19 ha hecho que muchos hogares no puedan hacer frente a sus obligaciones de pago. El 31% de los encuestados informan que presentaron al menos una de las siguientes dificultades: no pudieron pagar algún gasto habitual, sacaron dinero de sus ahorros, vendió activos, pidió dinero prestado, utilizó algún crédito adicional o perdió su hogar por no pagar la hipoteca o el alquiler.

Al presentar alguna de las dificultades arriba señaladas, la solución más recurrente fue retirar dinero de sus ahorros o vender activos (18%). En Chile, México, Turquía y Estados Unidos, las personas tuvieron que asumir una deuda adicional o utilizar tarjetas de crédito para pagar los gastos habituales. Asimismo, el 74% se encuentran preocupados porque no pueden pagar todos sus gastos.

Otros datos interesantes de la encuesta sobre México son que el 11% de los entrevistados están pasando hambre por no poder comprar suficientes alimentos (4% es el promedio de la OCDE). El 2% de los mexicanos encuestados se declaró en bancarrota (el promedio OCDE fue del 1%). En nuestro país, el 27% pidió dinero prestado de familiares y amigos (fue el último lugar y el promedio OCDE es 9%). El dato más alarmante es que el 66% de los mexicanos presenta dificultades financieras, lejos del promedio que es del 31%.

Las economías en el mundo están siendo vulneradas por distintos tipos de riesgo, por lo que los gobiernos deben contar con las herramientas y programas necesarios para poder hacer frente a estos eventos externos. La pandemia actual ha evidenciado las debilidades económicas, laborales y de salud a las que estamos expuestos. Es responsabilidad de los distintos gobiernos la implementación de medidas para reducir la afectación a su población.

1 Risks that matter 2020: The long reach of COVID-19. Disponible en: https://read.oecd-ilibrary.org/view/?ref=1092_1092352-pnu0599ga4&title=Risks-that-matter-2020-the-long-reach-of-COVID-19

2 Es una muestra representativa de más de 25,000 personas de entre 18 y 64 años de los 25 países de la OCDE que aceptaron participar: Austria, Bélgica, Canadá, Chile, Dinamarca. Estonia, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, Irlanda, Israel, Italia, Corea, Lituania, México, Países Bajos, Noruega, Polonia, Portugal, Eslovenia, España, Suiza, Turquía y Estados Unidos. La edición 2020 cubre 1) las percepciones de riesgo y los desafíos sociales y económicos; 2) satisfacción con la protección social y el gobierno; y 3) políticas deseadas o preferencias de protección social en el futuro.

3 Personas de 15 a 24 años. 

 

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Hoy el mejor negocio en la industria de hidrocarburos está siendo la exportación, refinación y comercialización de los combustibles. De acuerdo con datos de la OPEP1, la utilización de las refinerías de acuerdo con su capacidad instalada en EEUU, en abril fue del 92% en promedio, en Europa del 78% y en Asia 88%; en México 54%.  El porcentaje de cómo están las refinerías operando ha traído como consecuencia que algunos países compren más petróleo para refinar e incrementar su almacenamiento estratégico, como China al conseguir crudo con un descuento alto de Rusia; India ha tomado ventaja de igual forma. La refinación está pasando por un buen momento, el cual podría mantenerse por más de 24 meses al tener márgenes de refinación altos. Ejemplo de esto lo podemos observar en las refinerías del golfo de México en EEUU donde el promedio de ganancia que obtuvieron por cada barril de entrada en marzo fue de 24 dólares y en abril de 40 dólares, tomando como referencia al crudo WTI; anteriormente no pasaba de 11 dólares (recordemos que en esta zona está la refinería de Deer Park de PEMEX). En Europa, tomando de referencia al Brent, en marzo fue de 24 dólares y en abril 21, en el mismo periodo de 2021, era de 9 dólares. Asia está tomando al crudo de Omán en 21 dólares en marzo y 24 abril; en 2021, en el mismo periodo, fue de alrededor de 11 dólares. En México en 2021, en el primer cuarto era de 6 dólares y en 2022 ha llegado a 19. Esto incrementa el flujo de efectivo, pero está limitado debido a que la utilización es baja comparada con el promedio mundial. Estos márgenes de ganancia incrementan en el rubro de refinación, al tener un precio de combustibles altos; pero se ve limitado en algunos países a donde la demanda no ha incrementado a los valores que el mercado tenía hasta antes de la pandemia, y esto merma el volumen de comercialización, y esto podemos observar en China y México2 . Los países exportadores, y que dependen de los ingresos generados por éstos, están apoyando al precio de los combustibles, dejando de cobrar algunos impuestos y dando estímulos (subsidios indirectos) al consumidor. La estrategia es mantener un precio de éstos para controlar a la inflación, debido a que el mercado de petrolíferos influye en los costos de transporte en los mercados de bienes y servicios. Los dineros para el subsidio a los combustibles provienen en gran parte de las exportaciones de crudo. Esto indica que los países exportadores, no podrán dejar de hacerlo. 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En el caso de que llegue a pasar esto, el gobierno mexicano deberá dar un estímulo adicional entre 14 a 18 pesos por litro4 para poder mantener un precio al consumidor accesible, y debemos recordar que este dinero dado depende mucho de las exportaciones que la nación pueda realizar vía PEMEX. Ante las incertidumbres que el mercado está ofreciendo principalmente en la gasolina regular, México deberá estar preparado para continuar exportando y cambiar su estrategia de dejar de exportar en 2023.  Hoy PEMEX tiene una gran ventaja en el mercado local e internacional, derivado a que el precio del petróleo de exportación cuenta con un margen amplio de más de 60 dólares DUC de 40%, el más bajo comparado con los últimos años, y un flujo de efectivo adicional por el tipo de cambio al tener que comprar con menos pesos dólares. 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Le otorgan variables, créditos los organismos de desarrollo, se juega con reinversiones de utilidades y con la inercia de sectores imposibles de detener en su expansión de mercados para alterar las cifras de inversión directa sin recursos frescos. Se validan dos años de espera para que se vaya.  Inicié mi texto incitando al cuestionamiento del crecimiento económico, recurrente y constante. Se oculta la verdad: México no crece y el raquítico 1% no supera cuatro años de gestión de la 4t. Se mantienen las formas, eso es distinto a las alertas del mal gobierno proclamadas a todos los vientos. La economía finalmente no fue moral, no fue bienestar inducido. Simplemente, no lo fue ni lo será con esta transición. " ["post_title"]=> string(26) "La economía que no fue…" ["post_excerpt"]=> string(125) "Manuel Torres Rivera reflexiona sobre el impacto de las políticas populistas del actual régimen en la economía mexicana. 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