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Los resultados del tercer trimestre de 2023 de Grupo Herdez 

El pasado 18 de octubre de 2023, Grupo Herdez anunció los resultados del tercer trimestre de 2023, concluido el 30 de septiembre del año en curso.  Entre los datos relevantes del trimestre destacan que las ventas netas...

25 de octubre, 2023

El pasado 18 de octubre de 2023, Grupo Herdez anunció los resultados del tercer trimestre de 2023, concluido el 30 de septiembre del año en curso. 

Entre los datos relevantes del trimestre destacan que las ventas netas ascendieron a 9019 millones de pesos, 13.3% superiores al mismo trimestre del año 2022. La utilidad de operación y la UAFIDA (Utilidades Antes de Ingresos Financieros, Impuestos, Depreciación y Amortización) se incrementaron 50.1% y 36.8%, respectivamente, a $1,282 millones y $1,600 millones. La utilidad neta mayoritaria fue de $336 millones de pesos, 152.4% superior al año anterior. 

Un gráfico de los resultados dados a conocer por la compañía es el siguiente: 

Un gráfico de los resultados dados a conocer por la compañía es el siguiente: 

Héctor Hernández-Pons Torres, Presidente y Director General de Grupo Herdez expresó: “Los resultados de este trimestre muestran una recuperación en el consumo en comparación con el trimestre anterior. Asimismo, experimentamos una expansión significativa en el margen bruto. En el corto plazo, anticipamos una normalización de la inflación, lo que nos permitirá enfocarnos en la innovación y en diversas iniciativas para estimular la demanda.” 

Grupo Herdez es una empresa líder en el sector de alimentos. Se fundó en 1914 con el nombre de Compañía Comercial Herdez en la ciudad de Monterrey, Nuevo León, como distribuidora de productos de tocador y artículos para el cuidado personal. 

En 1970, Enrique Hernández-Pons, “El Duque” de Herdez, tomó el liderazgo de la Compañía, y junto con su hermano Ignacio constituyen Herdez, S.A. de C.V. Ese mismo año se convierten en la primera compañía en producir mole a nivel industrial, con la adquisición de la fábrica de mole Doña María. 

En 1991, se constituyó Grupo Herdez, S.A. de C.V. y realizó la primera oferta pública de acciones en la Bolsa Mexicana de Valores con la clave de pizarra HERDEZ. 

Actualmente, Grupo Herdez es una multinacional mexicana, líder en el sector de alimentos procesados y un jugador importante en la categoría de helados en México, además de contar con una sólida presencia en Estados Unidos a través de MegaMex, como líderes en la producción y comercialización de guacamole, así como en las categorías de salsas y comida mexicana congelada, en la Unión Americana. 

Herdez tiene presencia en el 99% de los hogares mexicanos a través de un amplio portafolio de más de 1,500 productos, en las categorías de atún,  guacamole, helados, mayonesas, mermeladas, miel, mole, mostaza, pastas, salsas caseras, salsa catsup, té, vegetales en conserva y muchas más. Estos productos se comercializan a través de un variado portafolio de marcas. 

Según información proporcionada por ISCAM al 28 de febrero de 2023 y AC Nielsen al 5 de marzo de 2023, con cifras al cierre de diciembre de 2022, Grupo Herdez es líder en el mercado de mayonesa, mostazas, mole, puré de tomate y vegetales enlatados.

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José Luis Fernández Mazaira
Mi nombre es José Luis Fernández Mazaira. Tengo estudios de Posdoctorado. Estudié Derecho y Administración de Empresas. He tenido una dilatada y variada carrera profesional. Como administrador de empresas, he dirigido empresas familiares. Como abogado, he litigado en tribunales y como académico, he impartido cursos a nivel licenciatura y posgrado en diversas universidades tanto en el Distrito Federal como en algunas otras ciudades de nuestro país. Me gusta escribir acerca de temas de actualidad con un enfoque abierto y objetivo, buscando ese ángulo de la actualidad que no ha sido suficientemente abordado por otros medios de comunicación. Mi intención es compartir con mis amables lectores las cosas buenas y no tan buenas de nuestro acontecer cotidiano. Gracias por leerme cada 8 días. Espero que a todos ustedes les guste.
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