LA DISLEXIA IDEOLÓGICA

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26 de mayo, 2021

Desde que la ideología tomó preponderancia en las decisiones de nuestro país,  el desarrollo económico mexicano se aleja de las potencias económicas. En México estamos acercándonos a una ruta peligrosa al creer que la ideología manda sobre el dinero. Esto ha quedado demostrado en los compromisos adquiridos por México con el Banco Mundial en estos últimos 12 meses, al solicitar préstamos por 2500 millones de dólares para programas de la parte de recursos naturales para el futuro1, económica fiscal2, liquidez en el sector financiero y mejora en el acceso financiero3. ¿En dónde está ese dinero? ¿Para cuáles programas se usó? ¿Alguien sabrá en qué fueron o serán usados?

En el mundo continuaremos utilizando energía primaria (carbón, crudo, gas natural) como parte fundamental para crear portadores de energía, como lo ha explicado la agencia internacional de energía IEA (2021), Net Zero para 20504 . La confusión radica en que el mundo está evolucionando hacia una mayor utilización de la energía transformada en electricidad en todas las actividades del ser humano. Mucha gente se confunde al creer que “la transición energética” solo se refiere a las energías limpias para generar electricidad. 

Ante esta dislexia energética, es importante dejar en claro, y con énfasis, esta modificación que todo el planeta comenta y que describe a los tipos de energías primarias que serán tomadas para ser transformadas en electricidad, sin considerar el balance energético. El mundo deberá tener claro lo que toma de la naturaleza y cuánto usa realmente de lo que toma. Solo estamos hablando de una parte de la ecuación.

El mundo se ha fijado como meta en 2050 cero emisiones, pero deberá transformar la energía primaria en electricidad con nuevas tecnologías. Algunos datos para que no te confundas:

  • El SER HUMANO5, toma de la energía primaria 587 Exajoules (Ej) y solo aprovecha 66%, el resto se desecha al planeta. Para 2050 aumentará 680 EJ, y de este utilizaremos el 68%. 2% de eficiencia incremental. El negocio de la eficiencia y captura de la oportunidad.
  • Del total de las energías primarias6, convertidas en portadores de energía, 83% son para combustibles y 17% electricidad. En 2050 en el mundo con la política de cero emisiones, seria 51% y 49% respectivamente.
  • En el mundo7 se produce alrededor de 91 Millones de Barriles Diarios de Crudo. En 2050 espera reducción del 75%; Gas Natural 3.89 MilesBcm y contracción del 55%. Ambos hidrocarburos dejarán de ser usados como energías primarias hasta después del 2100, pero deberán tener inversiones en captura de gases de efecto invernadero. ¿PEMEX y CFE sabrán de esto?
  • La minería8 tendrá un papel importante en la disminución de emisiones cero en 2050. ¿Por qué? Requieren materiales para construir equipos del tipo renovables, catalizadores, líneas de transmisión, etc. El tamaño total del mercado de minerales críticos como el cobre, el cobalto, el manganeso y varios metales de tierras raras aumentará casi siete veces entre 2020 y 2030 en la vía neta cero. Los ingresos de esos minerales son mayores que los ingresos del carbón mucho antes de 2030.

Debemos dejar en claro que la electricidad no es energía en sí, sino portadora de la energía para usarse en actividades industriales, tecnológicas y de intercambios comerciales. 

Hay que dejar de continuar confundiendo a la gente sobre la emisión cero al 2050. Que quede claro, esto no significa dejar de contaminar al planeta, pues continuaremos haciéndolo por mucho tiempo. Cuando se habla de cero emisiones se refiere a “La forma de generar la electricidad, con  cero emisiones de gases de efecto invernadero”. Otros procesos industriales como los combustibles, derivados de la petroquímica, y otros procesos, continuarán siendo parte de la vida humana y contaminando.




Esta nueva forma de pensar en el mundo, al realizar el balance energético entre lo que tomamos, transformamos, y generamos para la utilización, creará nuevas oportunidades sustanciales para las empresas en el mundo, y en conjunto con los gobiernos deberán ya estar evaluando, a la nueva forma que el ser humano tendrá que enfrentar con nuevos problemas de seguridad energética, incluida la volatilidad de los precios y los costos adicionales de las transiciones, si la oferta no puede mantenerse al día con la creciente demanda.

¿Es acaso que los gobiernos están usando los recursos financieros públicos para organizar el futuro, o simplemente los están utilizando para el presente de su futuro inmediato? Entonces continuar pensando que cero emisiones significa dejar de contaminar de todo lo que consume el ser humano de la naturaleza, dista de una realidad ideológica pro-ambientalista para el futuro. El hombre seguirá contaminando y no dejará de hacerlo. Deberá adaptarse en tratar de controlar y mantener lo actual, procurando contar con el dinero suficiente para ser utilizado en transformar el futuro, sin una ideología hegemónica bajo una diplomacia ambientalista.

1https://projects.worldbank.org/en/projects-operations/project-detail/P174000

2https://projects.worldbank.org/en/projects-operations/project-detail/P174150

3https://projects.worldbank.org/en/projects-operations/project-detail/P172863

4https://www.iea.org/news/pathway-to-critical-and-formidable-goal-of-net-zero-emissions-by-2050-is-narrow-but-brings-huge-benefits-according-to-iea-special-report

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Comentarios
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Podemos iniciar con la visión encontrada del director Oropeza y la secretaria de Energía, Rocío Nahle. La visión del primero tal vez brinde una lección de la relación costo-beneficio, ya que con una inversión que adiciona la compra por 600 000 dólares a la inversión existente calculada en otro tanto, resuelve con un poco más de mil millones de dólares la producción equivalente a la que produciría Dos Bocas, si alguna vez inicia operaciones, esto es 340 000 barriles por día. La inversión en Dos Bocas no ha cerrado ninguna expectativa inferior a diez mil millones de dólares. La siguiente lectura exploraría la comercialización; la ubicación de Dos Bocas no ofrece perspectivas desde el punto de vista de su geografía. Tabasco no es precisamente un punto estratégico si de mercados potenciales tratamos. Finalmente, la salida de producto vía embarcación o vía el subsuelo no tiene infraestructura planeada; el pantano es un obstáculo importante. Lo de menos sería ignorar de momento las visiones encontradas en el párrafo anterior pero no son menores ya que representan la guía en política energética de esta transición en turno. El presidente apuesta, porque no podríamos dar por sentado que su aspiración reúne supuestos de solidez, en la autosuficiencia de gasolinas. De esa aspiración inicia una inconsistencia en la situación de monopolio en la que sitúa a la petrolera mexicana. El monopolio es una visión centralista sin lugar a duda. Conjugar en ella la visión costosa de un funcionario que en teoría rige los destinos de la energía de la nación y la versión simplista del director de la petrolera, que decide ir por un mercado en el exterior, pequeño pero cautivo, resulta complicado para el análisis de calificadoras y otros seguidores de políticas de inversión en el sector. Deer Park ofrece circunstancias muy diversas, sin olvidar una deuda de casi mil millones de dólares que absorbe una empresa no solamente en quiebra técnica como Pemex, una empresa que ha perdido su patrimonio más de una vez y que naturalmente carece de movilidad financiera. Es importante resaltar una vez más lo expuesto: Pemex ha perdido su valor; en finanzas esto significa que la suma de sus activos no cubren los pasivos exigibles en ninguno de sus plazos. Entonces, el presupuesto de Pemex, sus acciones, sus miras, su imposible recuperación, todo unido, incluida su comercialización, gravita en torno al gasto público de la nación. Esto es una aberración económica, además de insostenible. Ahora viene la aventura de Deer Park; con esta refinería vienen responsabilidades de diferentes órdenes, iniciando con el laboral, la mano de obra especializada con una multinacional mexicana al mando. Vienen con ello cuadros nuevos de dirección, gerencias y contratos sindicados. Pero también vienen nuevas reglas, dentro de un territorio ajeno a lo nuestro, pero no tan ajeno a las imposiciones y dictados de un Tratado Comercial vigente y acuerdos multilaterales de medio ambiente, que incluyen emisiones y una serie de restricciones ambientales.  Pero más allá de la buena nueva del control accionario y la dudosa aplicación de un recurso que nada tiene que ver con energía para pagar la inversión, vienen las cuentas a conformar un escenario no planeado. Las exportaciones de la petrolera ahora desvían un recurso a un importador mexicano en Texas para refinar y a su vez producir gasolinas que serán repatriadas, si, pero de suelo norteamericano y de una empresa norteamericana. Si recientemente Pemex exportó seis mil millones de dólares e importó la mitad en gasolinas, habrá que reestructurar la cuenta del presupuesto de ingresos y egresos. Por principio, se altera la reserva en moneda extranjera ya considerada por Hacienda y el Banco de México. No es tan simple como parecería tratar a Deer Park y Pemex como dos pares. El origen del recurso sigue siendo norteamericano cuando de importación se trate y la exportación del crudo sujeto a refinación seguirá formando parte de la balanza comercial del lado exportador. La estrategia de esta transición deja mucho que desear en esta adquisición. Por principio, Shell, la vendedora, estaba por desmantelar o reducir Deer Park, como quiera verse. La nueva dirección administrativa adquiere un reto de inicio: continuar con la producción existente, continuar con la capacidad operativa y reposiciones de planta y equipo, sin olvidar que la refinería tiene cien años operando. Si decidimos unir inicios de operaciones de las seis refinerías mexicanas, daremos cuenta de tecnologías de hace más de cuarenta años en promedio, de modo que la tarea de equipar y modernizar todo un sector es inimaginable. Las refinerías mencionadas operan al 50% de su capacidad actualmente. Expertos estiman que una recuperación del sector requeriría de al menos una operación al 80% de todas las capacidades instaladas en toda la nación.  Esta transición, con un plazo de tres años de gobierno restante se da a la tarea de operar seis refinerías anticuadas, una más en territorio norteamericano, con costos impredecibles en su operación y una en construcción con dimensiones de costo sin definición y una puesta en marcha incierta. Ese es el escenario para ser autosuficientes en gasolinas. Ese es el escenario que plantea un solo hombre, el presidente y ese es también el escenario que no comparten el director de la petrolera y el funcionario titular de la energía mexicana. Ante este escenario, se complementa el uso discrecional de un recurso que inhabilita de entrada la promoción de infraestructura en los estados, dado que el recurso situado en Banobras se desvió a este propósito de inversión, un fondo que nada tiene que ver con energía. Pemex ahora juega en territorio de competencia, estime su consumo en Deer Park de crudo mexicano en su totalidad o no, eso es simple estrategia de inicio, pero las reglas de operación de la refinería están sujetas a imposiciones y acuerdos internacionales. Veremos reacciones de calificadoras ante este inesperado compromiso." 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