Consideraciones sobre el costo de la refinería de Dos Bocas

Sobre la refinería de Dos Bocas hay que considerar dos factores: En mayo de 2019, el Consejo de Administración de PEMEX canceló el acuerdo mediante el cual se había determinado la fusión de PMI Infraestructura de Desarrollo,...

24 de septiembre, 2020

Ramses Pech

Sobre la refinería de Dos Bocas hay que considerar dos factores:

En mayo de 2019, el Consejo de Administración de PEMEX canceló el acuerdo mediante el cual se había determinado la fusión de PMI Infraestructura de Desarrollo, hoy PTI Infraestructura de Desarrollo, S.A. de C.V., autorizando que dicha empresa se transfiriera a PEMEX Transformación Industrial (PTRI) para la construcción de la nueva refinería Dos Bocas.
En la sesión 942 extraordinaria, la Secretaría de Energía autorizó una adecuación presupuestal que ascendería a mil 800 millones de pesos en el gasto de PTRI. Véase:

https://www.pemex.com/acerca/gobierno-corporativo/consejo/Documents/acuerdos_2019/sesion_942_ext.pdf

En este marco, también se autorizó que PTRI brinde el capital social de la nueva empresa filial PTI Infraestructura de Desarrollo, S.A. de C.V. en donde tiene el 99.9% de participación. Formato F2 página 71 del documento del 2019:

Fuente: Formato F2 PEMEX. https://www.pemex.com/ri/reguladores/ReportesAnuales_SEC/20-F%202019%20PDF.pdf

En 2019 el PTRI subejerció por 44 mil millones de pesos que corresponden a la refinería de Dos Bocas.

En el F2 de 2019 indicaron: “Nuestro presupuesto para 2020 asciende a un total de 332.6 mil millones de pesos para gastos de capital, incluyendo 94.1 mil millones para mantenimiento no capitalizable y 41.3 mil millones para la construcción de nuestra nueva refinería Dos Bocas, liderada por PTI Infraestructura de Desarrollo, S.A. de C.V.”.

Anotaciones para considerar:

PTI es parte de PTRI.
El 7 de enero la SENER comentó: “Se han asignado en compra temprana 78 equipos en diferentes partes del mundo como Singapur, Turquía, India, Estados Unidos y en los patios industriales de México, ya que tardan hasta 15 meses en su construcción”. Agregó que supervisará directamente dichos equipos en los países que fueron solicitados para corroborar que los pagos anticipados se vean redituados.”. En el reporte de resultados del segundo semestre no se ve reflejado el pago de esta compra directa ¿o es vía los seis contratos actuales que tiene PTI firmados con las empresas? https://www.gob.mx/sener/es/articulos/la-refineria-de-dos-bocas-contara-con-mayor-tecnologia-y-eficiencia-energetica?idiom=es
Se requiere que en el tercer trimestre haya un balance financiero del proyecto de Dos Bocas para poder tener en claro el monto ejercido de conformidad con los avances, en función de que PTI es parte de PTRI.
En el Presupuesto para 2021 de la SHCP, se consideran 11.5 mil millones de pesos al TRI para programas presupuestarios con programas y proyectos de inversión. https://www.ppef.hacienda.gob.mx/work/models/PPEF2021/docs/52/r52_t9m_piefe.pdf
La SENER incluye en Programas Transversales Subsecretaría de Hidrocarburos la cantidad de 45 mil millones de pesos para la refinería de Dos Bocas, misma que deberá ser transferida a PTI ¿o cuál será el mecanismo para el 2021? ¿cómo se auditará el gasto para no subejercer como en 2019 y 2020, recordando que en los balances financieros de PTRI no hay mención alguna de PTI? https://www.ppef.hacienda.gob.mx/work/models/PPEF2021/docs/18/r18_aae.pdf
La SENER deberá enviar el presupuesto asignado para la refinería de Dos Bocas a PTI. ¿Por qué se hace este movimiento y no directo para 2021?

¿Por qué no cambiar a una refinería de 100 mil barriles aprovechando la ingeniería de diseño y contar con un margen ante cualquier variación en el proyecto? Adicionalmente, cabe destacar que el costo ha aumentado ante la depreciación del peso contra el dólar.

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Ramses Pech

Cuenta con 22 años de experiencia en la industria de hidrocarburos, energía geotérmica, energía y economía. Actualmente se desempeña como asesor en proyectos de energía y economía para la industria privada y gobiernos estatales. Principalmente se ha enfocado en la evaluación técnica y de proyectos, análisis de mercado y negocios estratégicos. Ingeniero Químico especializado en procesos petroquímicos por la Universidad Autónoma del Carmen; Maestro en Gestión de Empresas Internacionales por el Tecnológico de Monterrey. Colaborador en diversos medios escritos y electrónicos.

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