Incapacidad del gobierno de AMLO: Dos ejemplos

Dos eventos ocurridos en la semana que recién terminó, atestiguan la falta de estrategia e incapacidad administrativa del gobierno de López Obrador: 1) la apertura a la importación de vacunas Covid19 para el sector privado o gobiernos...

1 de febrero, 2021

Dos eventos ocurridos en la semana que recién terminó, atestiguan la falta de estrategia e incapacidad administrativa del gobierno de López Obrador: 1) la apertura a la importación de vacunas Covid19 para el sector privado o gobiernos estatales; y 2) la conversación telefónica entre los presidentes Biden y AMLO realizada durante la gira de éste por el norte del país. 

Importaciones de vacunas Covid19. Según lo anunciado en diciembre de 2020 por el presidente López Obrador, el programa nacional de vacunación Covid19 aplicaría un total de 1.42 millones de dosis de Pfizer en enero para inocular a todos los trabajadores de la salud de los más de mil hospitales que atienden a pacientes de Covid19. Posterior a este logro y mediante la aplicación de la vacuna china CanSino, el gobierno se comprometió a que a finales de marzo estarían inmunizados los casi 15 millones de adultos mayores de 60 años, logro que sería posible gracias a la ayuda de 10 000 brigadas formadas por los “Siervos de la Nación”

Contra lo anunciado por López Obrador, al 19 de enero de 2021 las cifras oficiales de la SSA mostraban que solo se habían aplicado 492,529 dosis de la vacuna, una tasa de tan solo 35% de vacunación del objetivo señalado para el personal de la salud, y de tan solo 64% respecto al uso de las dosis recibidas a esa fecha. Ambas tasas demuestran la incapacidad del gobierno federal para cumplir las metas propuestas por sí mismo para su programa de vacunación. 

¿A qué podemos atribuir este fracaso? Primero, a la incapacidad del gabinete de López Obrador de entender las dificultades de logística de un programa de vacunación como el Covid19; y segundo, su intransigencia a incorporar al sector privado en planes de esta complejidad por su preocupación de perder ganancias políticas en tiempos de elección. El resultado hasta la fecha es un programa de vacunación cuyos objetivos sanitarios y políticos están fracasando ya que el presidente y su gabinete no entendieron las características de un programa de vacunación basado en una vacuna como la de Pfizer, misma que exige condiciones de almacenamiento, conservación y distribución que exceden las capacidades del personal de la SSA, el ejército mexicano y especialmente, los miembros de las brigadas de “Siervos de la Nación”, encargados de llevar a cabo las labores de almacenamiento, distribución y aplicación de las vacunas.  Sin sorpresa alguna, la experiencia descrita en el programa de vacunación repite lo ocurrido con el programa de pruebas para la detección de Covid19 aplicado en el año 2020. A diferencia de la tardanza de 2020 en admitir al sector privado en el programa de detección de Covid19, al ser año político 2021 y constatar que la ganancia política se transforma día a día en pérdida política creciente, en su “mañanera” del pasado viernes 22 de enero, López Obrador anunció que se aprobaría la adquisición e importación de vacunas por el sector privado y los gobiernos estatales como complemento al programa nacional de vacunación del gobierno federal. 

Como en el caso de pruebas de detección de COVID, el diseño original del programa de vacunación del gobierno federal y ahora la solución que propone con la apertura a la importación de vacunas por el sector privado tendrá dos efectos negativos para el país. De arranque, un retraso de por lo menos dos a tres meses en el logro de las metas de vacunación propuestas originalmente por el gobierno federal durante el año 2021, con el consecuente impacto negativo a las posibilidades de crecimiento económico del 2021. Peor que este efecto será la desigualdad en el tratamiento a la población de México al crear un mercado dual atendido diferenciadamente por empresas privadas y por el gobierno, dualidad que afectará desproporcionadamente de manera negativa a quienes menos recursos tienen para adquirir las vacunas por cuenta propia. Este impacto podría ser evitado si López Obrador creyera verdaderamente su propio lema “por el bien de todos, primero los pobres”, y aceptara que trabajando juntos sector privado y público se podrían establecer programas sociales y económicos cuya logística administrativa reduciría costos en beneficio de todos los mexicanos, muy especialmente aquellos que él mismo define como “los pobres”.

La conversación de López Obrador y Biden representaba una gran oportunidad para definir un marco común de cooperación bilateral. Establecer una agenda de discusión con objetivos de la agenda de Biden hubiese sido la estrategia correcta para ese primer contacto. Lejos de ello, lo comentado tanto por el presidente López Obrador como por la SRE dejó en claro que no hubo ni agenda, ni preparación previa para la discusión. Sin aclarar que las medidas migratorias a las que haría referencia habían sido implementadas por Biden en decretos presidenciales emitidos en días previos a la conversación, AMLO presumió como su sugerencia el plan de Biden para Centroamérica, así como la cooperación que se llevará a cabo en el combate a la pandemia del Covid19, una ocasión más usando actos de política exterior para obtener ganancias en política interior, sin importarle el impacto que su declaración pudiera tener en su contraparte. A diferencia de lo dicho por AMLO, en su comunicado la Casa Blanca señaló que “el presidente Biden habló ayer con el presidente mexicano, Andrés Manuel López Obrador, para revisar la cooperación bilateral en una variedad de temas bilaterales y regionales, en particular la migración regional.” El texto presentado por la Casa Blanca detalla que Biden hizo un desglose acerca del plan para reducir la migración desde sus causas “fundamentales”, planteando a López Obrador trabajar en conjunto para revertir las “draconianas” medidas adoptadas por la administración anterior a cargo de Donald Trump. 




Comparando el texto presentado por la Casa Blanca de la conversación con AMLO y el presentado de la conversación con Justin Trudeau, primer ministro de Canadá, vemos la diferencia entre prepararse y no hacerlo. El texto de la llamada entre Biden y Trudeau especifica que fue la primera llamada de Biden con un líder de otra nación, enfatizando la importancia estratégica de la relación entre ambas naciones y reforzando la relación bilateral, entre otros aspectos en combate conjunto a la pandemia Covid19, mejorar los lazos económicos entre ambas naciones, y proveer liderazgo global en el combate al cambio climático. Biden reconoció la molestia de Trudeau por la cancelación del proyecto Keystone XL, y reafirmó su compromiso por mantener un diálogo activo sobre este asunto. Ambos líderes acordaron hablarse nuevamente en un período de un mes para seguir fortaleciendo la cooperación bilateral”

¿Cuándo será la próxima llamada de nuestro presidente?

Comentarios
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  • En 1 de cada 4 hogares del país hay al menos una persona que recibe algún tipo de apoyo del gobierno. La mayoría se concentra en el sur del país: en Guerrero, el porcentaje de viviendas en las que al menos una persona recibe apoyo del gobierno es del 43%, en Oaxaca 42%, Chiapas 38% y Tabasco 32%.
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Es obvio que la pandemia tiene una directa relación con este último punto y habrá que esperar el reporte del primer trimestre de este año, pero no deja de ser un dato alarmante, pues la caída en el empleo se dio tanto en el ámbito formal como en el informal. En esta ocasión, el censo fue levantado justo en el momento en el que comenzaba la pandemia y el índice de pobreza laboral en el momento en que la pandemia afectaba más a las empresas. No habrá nuevos datos para un censo hasta los intercensales de 2025, pero sí habrá datos para actualizar el índice de tendencia laboral de la pobreza al finalizar este mes. Veremos qué arroja la nueva “foto”." 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El universo humano es cada vez más complejo y cambiante, lo que lo hace progresivamente impredecible. Día con día crecen exponencialmente el número de variables potenciales y también la imposibilidad de controlarlas. Por ello el líder necesita aprender a gestionarse en la incertidumbre, otra de las caras ineludibles de la auténtica “nueva normalidad”.  En los últimos artículos hemos especulado acerca de qué características debe tener un líder para encarar los retos a los que nos somete el siglo XXI. Un líder1 de la Era Covid y Post-Covid, sin despreciar las propiedades de los liderazgos tradicionales, requiere además cuatro características que para los tiempos por venir lucen indispensables:  1.- Comprensión profunda del carácter global de la civilización humana.  2.- Capacidad de cambio, adaptación y rectificación. 3.- Entereza y ecuanimidad para lidiar con un mundo progresivamente incierto.  4.- Consciencia de Ejemplaridad.  Hoy toca el turno a la tercera: Entereza y ecuanimidad para lidiar con un mundo progresivamente incierto Desconocemos el futuro, pero es posible intuir algunas de sus potenciales características si ponemos atención en los antecedentes que nos ofrece el pasado y las tendencias en que están inmersos los acontecimientos del presente.  Como bien apunta Daniel Innerarity, en su libro Pandemocracia: “Esta crisis no es el fin del mundo, sino el fin de un mundo. Lo que se acaba (se acabó hace tiempo y no terminamos de aceptar su fallecimiento) es el mundo de las certezas, el de los seres invulnerables y el de la autosuficiencia. Entramos en un espacio desconocido, común y frágil, es decir un mundo que tiene que ser pensado sistémicamente y con una mayor aceptación de nuestra ignorancia irreductible2 …”. El universo humano, más allá del mero crecimiento demográfico de la población, es cada vez más complejo, cada vez más dinámico, más inestable y más cambiante, pero sobre todo, cada vez más impredecible. Esta tendencia se ha sostenido constante a lo largo del siglo XX y en lo que va del XXI no ha hecho otra cosa que acentuarse y acelerarse. La propia pandemia, con sus cambios y mutaciones, se ha ceñido a las características de los tiempos. Por ello no hay motivo para suponer que esta propensión a un devenir impredecible no continuará en el futuro. No se trata de un autoengaño sin fundamento. Conforme el escenario humano se amplía y se complejiza, crecen exponencialmente el número de variables posibles, pero también, ante la emergencia de nuevas tecnologías, de transformaciones sociales, éticas y culturales, crecen también las posibilidades potenciales de cada una. Pensemos en tres jóvenes de veinte años, nacidos en París, Londres, Nueva York o la Ciudad de México. Los tres habitan un entorno urbano y gozan de las posibilidades para cursar la educación estándar de su tiempo. Ahora imaginemos que uno nació en 1800, otro en 1900 y el tercero en el año 2000. Los tres son humanos biológicamente idénticos, nacieron en el mismo planeta y en la misma ciudad; sin embargo, los tres habitan mundos objetivamente distintos en todos los ámbitos lo que conlleva experiencias existenciales radicalmente distintas.  Mientras el chico nacido en 1800 tiene prácticamente definido el entorno donde habrá de desarrollarse: conoce con enorme certeza sus posibles actividades profesionales que está habilitado por sus capacidades, orígenes familiares y circunstancias específicas, tiene muy claro cómo y dónde relacionarse con sus pares, tiene tatuado en el ADN social cómo, cuándo y dónde buscar a la pareja con que deberá fundar una familia, etcétera. Resumiendo, el chico nacido en 1800, con todo y sus escasos veinte años, puede determinar con una certeza muy alta cómo se desarrollará el resto de su vida.  En el caso del chico nacido en 1900, aun cuando el escenario es relativamente semejante al anterior, desciende significativamente el nivel de certidumbre. La posibilidad de viajar en automóvil en vez de carreta de caballos, de que la luz eléctrica le transforme la vida, de encontrar nuevas profesiones, de alterar, así fuera ligeramente, el modelo familiar en uso haría que sus posibilidades potenciales fuesen más amplias y diversas que las de su predecesor de 1800. Se trata de posibilidades objetivamente nuevas que unas décadas atrás simplemente no existían. El mundo de 1900 era mucho más dinámico y complejo que un siglo atrás.  Ahora veamos el escenario de futuro para un chico de veinte años, nacido en el año 2000 en una gran ciudad de occidente. El incremento de variables en todos los ámbitos de su existencia es delirante. Mientras su predecesor de 1800 apenas tenía un puñado de opciones y el de 1900 quizá 10 o 15 posibles carreras universitarias para escoger, el chico del año 2000 tiene decenas, quizá centenas si sumamos especialidades y variantes específicas en cada caso. El chico nacido en el año 2000 puede, desde Ciudad de México, trabajar en cualquier parte del mundo. Qué decir de la tecnología. El mundo del año 2020 es objetivamente más complejo, más diverso, más cambiante, con un sin número de variables que emergen y desaparecen a cada momento y con infinitas posibilidades de combinación entre ellas. Y este campo inmenso de posibilidades, potencialidades y riqueza sin límites se experimenta como un mundo concreto, donde cualquier cosa puede ocurrir en cualquier momento. Campos profesionales emergen mientras otros desaparecen de un día a otro. Mientras que el chico nacido en el año 2000 no tendría idea de en qué consiste la labor de un ascensorista, de una secretaria mecanógrafa, de un fogonero de ferrocarril o de un operador telegráfico, no habría manera de que éste les explicara a sus pares del pasado lo que hace un influencer, un desarrollador de software, un coach de vida, un community mannager, un ingeniero en nanotecnología o un analista de internet.  También en el campo de la ética y de las costumbres las cosas son muy distintas para los tres. Mientras que en los primero dos casos existían sólo dos géneros posibles y una sola combinación aceptable, para el último existe una gama inmensa de posibilidades. Mientras para los primeros dos chicos los roles sociales y de pareja estaban plenamente establecidos, para el nacido en el año 2000 requieren una construcción personal y dinámica. Podríamos explorar las diversas formas de consumo, las posibilidades de ocio, el avance en los medios personales de comunicación y un sin fin de ámbitos más y en cada caso las diferencias en la manera de experimentar la propia vida serían monumentales.  Como se ve, no se trata de una apreciación subjetiva, sino que objetivamente la civilización humana ha tendido a complejidad, a la diversidad, a la especialización, a la pluralidad, a la maleabilidad y al cambio, pero, en todos los casos, imposibles de conducir o predecir. Y, tal como ha ocurrido hasta ahora, estas dinámicas de evolución humana avanzan sin cesar, pero sin que quede claro hacia dónde nos llevan. Esa es la semilla de la incertidumbre.  Pero no todo es miel sobre hojuelas, abundan estudios que aseguran que el incremento desmesurado de posibilidades y la velocidad del cambio incrementan también la ansiedad y la angustia. Esta combinación es la que conduce a un mundo incierto. Podríamos simplificarlo al máximo en una especie de fórmula:   Posibilidades potenciales crecientes + Cambio acelerado e Imprevisible = Incertidumbre = Angustia existencial    No podemos hablar de incertidumbre sin mencionar al físico teórico alemán Werner Heisenberg, quien en 1927, articuló el que, en el campo de la física cuántica, se le conoce como el Principio de Indeterminación de Heisenberg.  Intentando poner este concepto físico-matemático en términos que nos resulten útiles para esta exposición, podríamos simplificar diciendo que para reducir la incertidumbre e incrementar la certeza acerca de algún fenómeno que intentemos predecir necesitamos eliminar variables. Es decir, poniéndolo en términos opuestos: entre más variables interactúen en un fenómeno dado, mayor será la incertidumbre acerca de su comportamiento y resultado. 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Es obvio que la pandemia tiene una directa relación con este último punto y habrá que esperar el reporte del primer trimestre de este año, pero no deja de ser un dato alarmante, pues la caída en el empleo se dio tanto en el ámbito formal como en el informal. En esta ocasión, el censo fue levantado justo en el momento en el que comenzaba la pandemia y el índice de pobreza laboral en el momento en que la pandemia afectaba más a las empresas. No habrá nuevos datos para un censo hasta los intercensales de 2025, pero sí habrá datos para actualizar el índice de tendencia laboral de la pobreza al finalizar este mes. Veremos qué arroja la nueva “foto”." ["post_title"]=> string(52) "Pobreza, apoyos y migración: fotografías del censo" ["post_excerpt"]=> string(0) "" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(4) "open" ["ping_status"]=> string(4) "open" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(48) "pobreza-apoyos-y-migracion-fotografias-del-censo" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2021-03-26 09:05:17" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2021-03-26 14:05:17" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(35) "https://ruizhealytimes.com/?p=62908" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" } ["comment_count"]=> int(0) ["current_comment"]=> int(-1) ["found_posts"]=> int(44) ["max_num_pages"]=> float(22) ["max_num_comment_pages"]=> int(0) ["is_single"]=> bool(false) ["is_preview"]=> bool(false) ["is_page"]=> bool(false) ["is_archive"]=> bool(true) ["is_date"]=> bool(false) ["is_year"]=> bool(false) ["is_month"]=> bool(false) ["is_day"]=> bool(false) ["is_time"]=> bool(false) ["is_author"]=> bool(false) ["is_category"]=> bool(true) ["is_tag"]=> bool(false) ["is_tax"]=> bool(false) ["is_search"]=> bool(false) ["is_feed"]=> bool(false) ["is_comment_feed"]=> bool(false) ["is_trackback"]=> bool(false) ["is_home"]=> bool(false) ["is_privacy_policy"]=> bool(false) ["is_404"]=> bool(false) ["is_embed"]=> bool(false) ["is_paged"]=> bool(false) ["is_admin"]=> bool(false) ["is_attachment"]=> bool(false) ["is_singular"]=> bool(false) ["is_robots"]=> bool(false) ["is_favicon"]=> bool(false) ["is_posts_page"]=> bool(false) ["is_post_type_archive"]=> bool(false) ["query_vars_hash":"WP_Query":private]=> string(32) "0e03474198b9c7fcaebc5fe52d6aa715" ["query_vars_changed":"WP_Query":private]=> bool(false) ["thumbnails_cached"]=> bool(false) ["stopwords":"WP_Query":private]=> NULL ["compat_fields":"WP_Query":private]=> array(2) { [0]=> string(15) "query_vars_hash" [1]=> string(18) "query_vars_changed" } ["compat_methods":"WP_Query":private]=> array(2) { [0]=> string(16) "init_query_flags" [1]=> string(15) "parse_tax_query" } }

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