Policías sobrevaluados vs. Policías devaluados

Manejaba ayer mi camioneta a eso de las 12:15 de la tarde sobre la avenida Fray Servando Teresa de Mier...

18 de julio, 2016

Manejaba ayer mi camioneta a eso de las 12:15 de la tarde sobre la avenida Fray Servando Teresa de Mier, rumbo al centro de la Ciudad de México. Al llegar al cruce con la calle llamada Honorable Congreso de la Unión me topé con un embotellamiento causado por un par de tráileres que se pasaron el alto ante la mirada indiferente de tres policías viales –una mujer y dos hombres- que estaban parados a un lado de su patrulla, la cual estaba incorrecta o ilegalmente estacionada debajo del puente del Metro que pasa sobre Fray Servando. Bajé la ventana de mi coche y le pedí a los policías que hicieran algo al respecto, que no podía ser que los tráileres hicieran lo que se les antojara sin que ellos, que son la autoridad, actuaran para evitarlo. La respuesta que recibí de la mujer policía fue un rotundo “¡cállate!”. No me quedó otra que reírme de la situación y seguir mi camino.

Lo que me ocurrió ayer es algo que le sucede a miles de mexicanos todos los días cuando se atreven a pedirle o exigirle a un policía que haga valer una ley o un reglamento. Los uniformados que supuestamente están para servir responden que no pueden hacer nada al respecto o de plano mandan al demonio a la persona que se atreve, como ayer yo lo hice, a exigirles que hagan su trabajo.

En México es difícil respetar a policías que no respetan al público cuando éste les solicita que cumplan con su deber. Tampoco se les puede ver con buenos ojo cuando ellos mismos no se dan a respetar cuando alguien ignora sus instrucciones o los insulta y hasta agrede físicamente sin que se defiendan con profesionalismo.

Aceptémoslo, la mayoría de nuestros policías están devaluados ante la sociedad. Ni los respetamos ni nos respetan y no esperamos nada de ellos cuando enfrentemos una emergencia o situación peligrosa.

Lo anterior no significa que no haya buenos policías. Claro que hay hombres y mujeres que sí desean servir a la colectividad pero, desafortunadamente, en mi experiencia, son los menos. De vez en cuando me entero de un policía que realizó una acto heroico; con demasiada frecuencia leo o escucho como un policía cometió un delito.

Lo contrario a lo que sucede en México ocurre en Estados Unidos, en donde durante los últimos días han sido asesinados ocho policías, cinco en Dallas, Texas, y tres en Baton Rouge, Louisiana. La sociedad entera ha condenado estos asesinatos, desde el presidente Barack Obama hasta simples ciudadanos, pasando por los candidatos a la presidencia, legisladores, gobernadores, dirigentes religiosos, periodistas y otros líderes de opinión, presidentes de cámaras empresariales y muchos más.




A diferencia de lo que pasa en nuestro país, la mayoría de los estadounidenses ven a sus policías como los encargados de proteger la integridad de sus personas y la seguridad de sus bienes. Esto no significa que esta mayoría no condene los abusos que cometen cada vez más policías, el uso excesivo de la fuerza de algunas corporaciones policíacas y la creciente militarización de las mismas. Pero condenar los abusos y errores no significa dejar de apoyar a los policías.

En Estados Unidos los policías son apreciados y tal vez están sobrevaluados por la sociedad, pero esta situación es mucho más preferible a la que se da en México, en donde los policías están devaluados.

Comentarios
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El 14 de agosto pasado comenté aquí los resultados de una encuesta que The Conference Board realizó entre poco más de 1300 altos ejecutivos alrededor del mundo con el fin de conocer sus opiniones sobre el impacto que a largo plazo tendrá la pandemia de COVID-19.

Esta encuesta indicó que los ejecutivos opinaban que, para sobrevivir y progresar en la nueva realidad, las empresas debían transformarse profundamente y que no iban a parecerse mucho a lo que eran antes de la pandemia.

Ayer se difundieron los resultados de una encuesta para saber cómo los directores generales (CEOs) de las empresas más influyentes del mundo están planificando el regreso a la llamada nueva normalidad.

El estudio, que fue realizado en febrero y marzo por KPMG International (una de las cuatro grandes empresas de contabilidad del mundo), le preguntó a los CEOs de 500 empresas globales sobre “su respuesta a la pandemia y las perspectivas para los siguientes tres años”.

El reporte anota que “los CEOs están planeando cómo será el regreso a la ‘normalidad’, pero la falta de acceso de su fuerza laboral a una vacuna COVID-19 los está obligando a repensar sus estrategias. Solo un 31% anticipa un regreso a la normalidad en 2021 y 45% espera que la normalidad se reanude en 2022 (…) el 24% dice que su negocio ha cambiado para siempre”.

Más adelante, el reporte dice que “La seguridad de su personal domina los planes de los CEOs para operar en el nuevo panorama empresarial (…) 21% de las empresas les preguntarán si han sido vacunados a los clientes y visitantes de sus instalaciones (…) 26% planea reducir los viajes internacionales hasta que concluya la pandemia (…) 17% dice que reducirá el tamaño de las instalaciones físicas de su empresa, porcentaje menor al 69% que en agosto de 2020 dijo que lo haría (…) 30% tendrá una mayoría de empleados trabajando de forma remota entre 2 y 3 días a la semana”.

Los CEOs tienen sentimientos encontrados en cuanto a los próximos tres años y sienten “un poco más de confianza en su empresa, sector y país que el año pasado” pero, por otro lado, su confianza en la economía global “está en su nivel más bajo desde 2017”.

A la pregunta “¿Cuál de los siguientes riesgos representa la mayor amenaza para el crecimiento de su organización durante los próximos tres años?”, ocupó el primer lugar, con 18% de las respuestas, el riesgo para la ciberseguridad, seguido por riesgos fiscales y regulatorios (14% cada uno) y, en tercer lugar, con 12% de las respuestas, riesgos en la cadena de suministros. Esto significa que los CEOs opinan que la mayor digitalización de sus empresas las hará blancos de hackers y ciberterroristas, que los gobiernos podrían incrementar los impuestos corporativos e imponer nuevas reglas medioambientales y que la inestabilidad política generada por la pandemia podría afectar a sus proveedores.

El estudio concluye que “Aunque pocos líderes empresariales anticipan un rápido regreso a la normalidad, tienen una sólida comprensión de los requisitos para restaurarla en la forma en que trabajan. También tienen una visión clara de las acciones necesarias para reafirmar su competitividad en un mercado que cambió para siempre…”.

Habrá que ver qué nos dicen otras encuestas, pero la nueva normalidad no será muy normal.

Twitter: @ruizhealy

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Sitio: ruizhealytimes.com

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Una nueva encuesta para saber cómo será la nueva normalidad

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