El efecto WOW y su importancia en el servicio al cliente

Crear experiencias WOW requiere creatividad, empatía y un conocimiento profundo de las necesidades y deseos de los clientes.

22 de agosto, 2024 El efecto WOW y su importancia en el servicio al cliente

El efecto WOW es ese instante mágico en el que un cliente se queda sin palabras, completamente asombrado por lo que acaba de vivir. Es cuando una empresa, tienda o restaurante va más allá de lo esperado, brindando un servicio que no solo cumple con las expectativas de sus clientes, sino que las supera. 

Este efecto es la diferencia entre un cliente satisfecho y uno que se convierte en alguien fiel a una marca. Es una herramienta poderosa para que las marcas se conviertan en el top of mind de sus clientes, ya que genera en los mismos una conexión emocional, una que hace que vuelvan y hablen sobre su experiencia en los distintos ámbitos en los que se desenvuelven, en sus redes sociales, y básicamente con cualquiera que esté dispuesto a escucharlos.

En un mundo donde las malas experiencias se comparten rápidamente en línea, brindar momentos WOW ayuda a construir una excelente reputación y resistente ante las críticas. Crear experiencias WOW requiere creatividad, empatía y un conocimiento profundo de las necesidades y deseos de los clientes. Algunos puntos clave que hay que tomar en cuenta para lograr un efecto WOW son los siguientes:

  1. Conoce a tu cliente: No puedes sorprender a alguien si no conoces qué es lo que le gusta. Investiga, escucha activamente y aprende sobre tus clientes para poder anticiparte a sus requerimientos.
  2. Personaliza la experiencia: Los clientes quieren sentirse únicos y especiales, por ello es importante ofrecerles una atención ágil y eficiente, así como un servicio personalizado y a la medida.
  3. Añade un toque genuino: La tecnología tiene grandes ventajas en el servicio al cliente, pero nada supera una interacción humana auténtica. Una sonrisa, una palabra de agradecimiento o un seguimiento después de la compra pueden ser factores relevantes y que coadyuven al posicionamiento de una marca.
  4. Sorprende con pequeños detalles: A veces, un simple gesto inesperado, una recomendación basada en compras anteriores, recordar el nombre de un cliente, un obsequio, un descuento o un mensaje de cumpleaños, puede ser suficiente para causar un efecto WOW.
  5. Ofrece un servicio de calidad: Cumplir con lo prometido es esencial, pero superar lo que el cliente espera de un servicio es lo que crea el efecto WOW.

El efecto WOW es una estrategia primordial para construir relaciones duraderas con los clientes. En una sociedad donde la competencia está a solo un clic de distancia, los pequeños detalles que dan origen a impresiones positivas son los que te van a permitir añadir valor a tu servicio.

Cuando las empresas crean momentos WOW, no solo fidelizan a sus clientes, sino que también contribuyen a su posicionamiento en el mercado. Así que, la próxima vez que pienses en cómo mejorar tu servicio al cliente, ten presente que no basta con ser bueno. ¡Haz que tus clientes digan “Wow”!

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Verónica Romero
Soy licenciada en Relaciones Internacionales egresada de la Universidad Iberoamericana, campus Ciudad de México. Para potenciar y enriquecer mi preparación académica, he tomado cursos y diplomados concernientes a diversas disciplinas, tales como Alta Dirección, negociación, análisis de problemas y toma de decisiones, ventas, mercadotecnia, publicidad, comunicación, e-learning, diseño instruccional y creación literaria en la Universidad Iberoamericana, en el Instituto Autónomo de México ITAM, en el Tecnológico de Monterrey ciudad de México, en la Universidad Anáhuac y en el Claustro de Sor Juana. Formé mi trayectoria profesional en áreas de análisis y comunicación organizacional, gestión del talento, ventas, servicio al cliente y relaciones públicas en instancias consulares, en organismos gubernamentales y en empresas nacionales y transnacionales. Actualmente soy empresaria, consultora externa en LIDAC (Liderazgo en acción), correctora de estilo e instructora en capacitación de temas referentes a negocios y desarrollo humano. Estar actualizada y compartir mis conocimientos y experiencias con otros empresarios me produce una gran satisfacción. Me apasiona escribir, porque a través de ésta maravillosa actividad, llegas a la mente de muchas personas y te permite transmitirles emociones y nuevas ideas para debatir.
PEMEX nació en 1938 en un ambiente de negocios tan incierto como el de hoy en día; cuando terminaron Los Locos Años 20 con su carga de cambios institucionales y organizativos tales como los de las reformas roosvelianas desafiantes de las normas establecidas embalada en la creatividad propia del tremendo y mortífero holocausto que se aproximaba. Dio sus primeros pasos contextualizado por la conflagración internacional, pero particularmente comprometido con el corporativismo de Lázaro Cárdenas. Cuando comenzó a pisar esta tierra, también internalizó el modelo mental compartido del Nacionalismo Revolucionario derivado de la cultura mestiza; por lo que fomentó la xenofobia como daño colateral acompañante de la promesa del progreso independiente. Vivió una infancia cobijada por la desgracia ajena de los países beligerantes, porque en 1939 las ventas al exterior de PEMEX representaron casi la mitad (49%) de los ingresos por la exportación correspondiente. Este infante, se ilusionó con la soberanía nacional duradera e imperturbable que produjo el espejismo del Nacionalismo Revolucionario por obra del chovinismo creyente en una identidad nacional patriotera. Se desarrolló durante 1946/1970 sobredimensionando los costos de producción especialmente en las regiones de Tamaulipas y Veracruz. Su estilo de desarrollo fue el Desarrollo Estabilizador mediante el agrandamiento de la demanda interna a causa de un PIB mismo período en promedio anual de 6.2%. Entonces se institucionalizó la economía rentista gracias a una renta petrolera usufructuada en primer lugar por la oligarquía del mismo género; y luego por los empresarios segundones; y después por los consumidores. La gasolina más barata del mundo debilitó su musculatura mediante el subsidio gubernamental que repercutió negativamente en las finanzas públicas porque si los impuestos petroleros representaron en 1940 el 15% de los ingresos fiscales, en 1970 personificaron solamente el 3%. Haciendo caso de los preceptos liberales, se inició el empobrecimiento del Estado, al mismo tiempo que el enriquecimiento del mercado rentista. El Desarrollo Estabilizador institucionalizó y organizó una sociedad de cazadores de rentas que, esta sí, fue perdurable en la realidad donde el Gran Zombi viviente paseó tranquila y distendidamente. Empobrecimiento del Estado que cavó la sepultura con las palas de la deuda pública y el déficit fiscal para que el zombi pudiera hacer la siesta como complemento integrativo de su paseo. Durante la Docena Trágica de Echeverría y López Portillo, cayó del cielo el mejoramiento de los términos del intercambio, el cual dibujó una sonrisa en el habitualmente circunspecto y algo arrugado Gran Zombi. Pero en 1982 se le borró completamente la sonrisa, porque el precio promedio de petróleo bruto exportado cayó abruptamente a 28.69 dólares. De todas maneras, la economía mexicana se petrolizó iniciando un juego suma cero donde lo que ganaban los cazadores de rentas (algunos de estos multimillonarios), lo perdía el Gran Zombi que le hizo pagar los platos rotos al gobierno dentro de un proceso llamado socialización de pérdidas y privatización de los beneficios. Sin que ello significara matar al Gran Zombi, Miguel de la Madrid y Carlos Salinas le aplicaron el tratamiento del Ajuste Estructural para confort de su burocracia sindical. Ocurrido en 2001, el Pemexgate consistió en un desvío millonario de fondos del sindicato petrolero, cuyo dinero fue a parar a la campaña presidencial de Francisco Labastida, candidato del PRI en las elecciones del 2000. El Ajuste Estructural terminó por premiar a los líderes de la burocracia sindical, los cuales financiaron la campaña electoral del PRI - todavía partido de Estado - cuyo eje económico esencial fue el Gran Zombi. Al cabo de su senectud, el Gran Zombi registró veintidós años de pérdidas financieras. Los apoyos financieros al mismo durante el actual sexenio sumarán 1.49 billones de pesos. A pesar de esta cuantiosa ayuda gubernamental, el Gran Zombi sigue siendo el más endeudado del mundo con 105.836 millones de dólares. Aplicando una vez más, la política de subsidios globales, pero no puntuales, el gobierno está subsidiando el 35% del costo de la gasolina para beneficiar: (1) a la oligarquía rentista; (2) a los empresarios rentistas segundones; (3) a los consumidores; es decir: para apalancar al auto refuerzo del rentismo nacional. En tanto que fiel sucesora de AMLO, Claudia Sheinbaum no le tocará ni un pelo al Gran Zombi. Si se desentiende de esta fidelidad; será otro cantar.

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