1 millón 2oo mil barriles diarios a refinar: ¿qué significa?

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2 de septiembre, 2020

En los últimos meses y días, se ha comentado sobre la decisión de enviar a las seis refinerías actuales alrededor de 1.2 millones de barriles diarios con el objetivo de incrementar el margen de ganancia de las refinerías en promedio por arriba de 6 dólares por barril  (actualmente está por debajo de los 2 dólares).

El mantenimiento, modernización, rehabilitación y todo lo realizado en forma anualizada en un presupuesto acorde con el plan de negocios en función del volumen de salida de petrolíferos, deberá considerarse como un costo que reducirá o aumentará el margen en función del rendimiento y utilización de cada refinería.

Actualmente el presupuesto de transformación industrial está dividido en dinero para la operación más rehabilitaciones y el dinero que debe ser utilizado para Dos Bocas. En 2019 fue subejercido el presupuesto por un monto de 44 Mil millones de pesos que debieron haber sido utilizados para comprar equipos para la nueva refinería. Ante la depreciación del peso frente el dólar, en el sistema de refinación para 2020 han realizado una adecuación en el presupuesto al aumentarlo de 58 a 69 mil millones de pesos. Con datos del día 27 de agosto presentados, indicaron que se utilizarán, en millones de pesos, de la siguiente forma:

  • 5716: operación 
  • 22 905: rehabilitación 
  • 28 621 en total. 
Presupuesto Aprobado Modificado Contratos Disponible no comprometido Total
Operación 3,942 1,774 5,716
Rehabilitación 16,124 6,781 22,905
Total 20,066 8,555 28,621
Presupuesto Aprobado Modificado 69,500
Diferencia por Ejercer 40,879

Esta inversión va directa en la rentabilidad del sistema en función del precio de venta de cada barril de petrolífero comercializado, al descontar el costo de crudo, operación y rehabilitaciones. 

Es importante aclarar que la rehabilitación es un costo de mejora para incrementar el volumen de entrada de crudo a cada planta. El objetivo es aumentar el volumen de salida de productos petrolíferos y es un costo que afecta al margen de refinación. En caso de mantener una entrada de 700 mil barriles, tendríamos un margen de ganancia con estos costos negativos. Véase la siguiente tabla:

Escenario Actual con presupuesto ampliado para 700 Mil barriles diarios.
Producción de Petrolíferos Estimada 20202 700 Mil Barril por día
Costo de Operación + Rehabilitación 28,621 Millones de pesos
Costo de cada Barril de variable + operativo 19.97 Dólares por barril
Costo de Barril 35.00 Dólares promedio esperado en 2020
Precio de Venta de Barril de Petrolífero 53.00 Dólares observados en 2020
Ganancia neta de cada barril que entra -1.97 Dólares por barril

Considerando el mismo presupuesto de 2020 para una entrada en las refinerías de 1.2 MBD a las seis refinerías, se puede llegar a un margen positivo por arriba de los 6 dólares y estaría en función de si la materia prima de entrada tiene un mayor porcentaje de crudo ligero. El tener una mayor proporción de crudo pesado y en el caso de no haber mejorado las plantas, el margen se vería afectado incrementando costos de operación y mantenimiento en intervalos de tiempo de una mayor periodicidad.

Escenario Suponiendo presupuesto del 2020 para 1.2 MBD 
Producción de Petrolíferos Estimada 20202 1,200  Miles de Barril por día
Costo de Operación + Rehabilitación 28,621  Millones de pesos
Costo de cada Barril de variable + operativo 11.65  Dólares por barril
Costo de Barril 35.00  Dólares promedio esperado en 2020
Precio de Venta de Barril de Petrolífero 53.00  Dólares observados en 2020
Ganancia neta de cada barril que entra 6.35  Dólares por barril

La refinación será negocio para PEMEX siempre y cuando tengamos la producción nacional por arriba de 2.5 millones de barriles diarios. Históricamente desde que nos convertimos en un país exportador, el volumen comercializado no ha bajado de un millón de barriles diarios, como puede observar en la línea roja de la siguiente gráfica:

Al suponer que en 2023 el país deberá contar con la cantidad anterior descrita, para cubrir la demanda de enviar 1.5 millones de barriles diarios a todo el sistema de refinación y el millón de exportación, la SHCP, estará de acuerdo en dejar de tener estas divisas en forma diaria dentro de la económica mexicana. Es urgente entender que sin materia prima no se alcanzarán los objetivos planteados, para lo cual se requiere una inversión continua y creciente de dinero. Parte de éste debería provenir de la inversión privada que pueda asumir los riesgos financieros y no se trasladen al presupuesto de la nación.

PEMEX tiene una realidad, ha perdido márgenes positivos en la refinería ante la falta de inversión y eso lo ha mermado en el posicionamiento a nivel mundial, como podemos ver en la imagen siguiente donde ha bajado nuestra producción e incrementado nuestra importación:

PEMEX requiere realizar y revisar las mejores prácticas operativas de refinerías que están migrando a crudos más ligeros, y han podido mantener márgenes positivos, como lo observado en el reporte de la OPEP del mes de agosto en refinerías de EEUU que indican un promedio por arriba de los 6 dólares, como Valero, Shell y algunas empresas de EUROPA.

Extraer hidrocarburos del subsuelo o transformar los mismos, requiere de dinero en forma continua.

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Todo lo anterior podemos decir que se agrava ante la llegada del nuevo subgobernador Omar Mejía Castelazo, obviamente designado por López, pero sumado a ello están dos temas más. Existen áreas vacantes en donde no se nombran responsables y finalmente, la nueva Junta de Gobierno en comparación con la anterior, tienen muy poca experiencia para ocupar esos cargos, tarde o temprano, les cobrará la factura de su carencia. LAS ÁREAS VACANTES Muy preocupantes las consecuencias que esto puede traer. Existen cuatro Direcciones vacantes y una Dirección General, en lo que se consideran puestos clave, ya que algunas de ellas lo están desde hace por lo menos 6 meses. Entre las causas se han mencionado las pugnas internas de los llamados obradoristas de la Secretaría de Hacienda, de donde “casualmente” mandan al nuevo subgobernador. El tener vacantes cinco áreas muy importantes del Banco de México, hace que se enciendan las alertas, ya que siendo una de las instituciones que cuenta con el servicio civil de carrera más sólido en la estructura pública mexicana, atraviese y enfrente preocupantemente el tener estas vacantes, además de que su organigrama de mandos, se ha dividido entre lacayos de López y defensores de la autonomía del BANXICO. Lo anterior aplicando el refrán de “A río revuelto ganancia de pescadores”, ha propiciado que esas áreas sin quien las dirija oficialmente, los vivales se quieran adueñar de ellas. DIRECCIONES VACANTES  Por orden jerárquico, la Dirección General de Sistemas de Pagos e Infraestructura de Mercados, quien tenía como responsable a Miguel Díaz Díaz, que fue el principal impulsor del sistema de pagos llamado CODI, para facilitar las operaciones de transferencias de dinero. En esa Dirección General, también está vacante la Dirección de Desarrollo e Innovación de Sistemas de Pagos e Infraestructuras de Mercados.  En la Dirección General de Emisión, está vacante la Dirección de Administración de Emisión. Asimismo, está vacante la Dirección de Análisis sobre Precios, Economía Regional e Información, ya que quien estaba cargo, pasó a la Dirección General de Investigación Económica.  En cuanto a la otra Dirección vacante y que es una de las que más preocupa que no tenga responsable aún, es la Dirección de Vinculación Institucional y Comunicación, quien tuvo como responsable a Oscar Durán Díaz. Pero, y como ya lo mencionamos, no faltan los vivales, oportunistas, sin designación alguna, sus funciones las ha tomado arbitrariamente el mercadólogo Ariel Carrizo. De quien al interior de Banxico se comenta que no cuenta con las capacidades técnicas ni de ningún tipo para cumplir esta función. Que “se le impuso” a la gobernadora Victoria Rodríguez Ceja, quien tampoco ha tenido la capacidad de tomar la decisión en este preocupante tema, sin que reciba instrucciones de YSQ.  En cuanto a Ariel Carrizo, se señala que es un gris funcionario que llegó de Nafin-Bancomext, y que, aprovechándose de la timidez de Victoria Rodríguez, para hacer lo que él quiera. Como antecedente, del actuar de Carrizo, en el 2019, David Páramo publicó en su columna, Dinero, en Excélsior, que había “construido un pésimo clima laboral para los que no son de su grupo”.  Inclusive actualmente se rumora que Carrizo pregona su “ratificación”, por la “cercanía” que tiene con el nuevo subgubernatura del banco, Omar Mejía.  SIN CAPACIDAD EJECUTIVA Por otra parte, y no por demás preocupante, los legisladores en la Cámara de Diputados, cuentan con información referente a la falta de capacidad ejecutiva de Victoria Rodríguez Ceja, quien toma demasiado tiempo para sus decisiones, y no “no se ha dado el espacio para conocer al personal del banco, y valorar sus capacidades, aptitudes y desarrollar la confianza necesaria”. Por ello la consideran como una gobernadora ausente, para la toma de decisiones. Con una gran diferencia respecto de sus antecesores, los cuales jamás frenaron los procesos de selección para ocupar cargos y posiciones de primera línea.

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Es una lástima que así ocurra en una de las instituciones que han desarrollado uno de los servicios civiles de carrera más sólidos del país. Otros eran el sector hacendario y el Servicio Exterior Mexicano. Pero también en estos casos, y en especial en este último, hay zonas de desastre tras el paso del huracán obradorista. Banxico es de los que más duele. La mayoría de quienes ocupan un lugar en esa institución no lo han obtenido por cuestiones políticas, sino por sus capacidades académicas y técnicas. JUNTA DE GOBIERNO CON POCA EXPERIENCIA Por último y también tema preocupante, es que la actual Junta de Gobierno de Banxico cuenta con muy poca experiencia en comparación con las anteriores en los ya casi 30 años de autonomía que tiene el banco central, de acuerdo a la opinión del vicepresidente y senior portfolio Manager en Franklin Templeton, Luis Gonzali. Dado que, si el banco central es percibido como poco confiable, sus herramientas para cumplir con su objetivo de inflación pierden efectividad. Y con la limitada trayectoria que hoy en día es característica de estos nuevos integrantes, responsables para la conducción de la política monetaria del país, y que acontece cuando estamos con la posible recesión de los Estados Unidos, que es nuestro principal socio comercial, lo cual hace obligado entender con precisión las señales del proceso interno de inflación. En cuanto al comparativo de experiencia en la Junta de Gobierno, en 2017 que fue integrada por el gobernador Agustín Carstens, los subgobernadores Roberto del Cueto, Manuel Ramos Francia y Alejandro Díaz de León, la experiencia acumulada en el desempeño previo en Hacienda y el mismo Banco de México sumaban 157 años. Caso contrario con la actual, quienes suman experiencia en instituciones financieras del país por simplemente 45 años. Ante esta cruda y preocupante realidad que se vive en Banxico, en cuanto a experiencia de su Junta de Gobierno, llama la atención que el coordinador del grupo parlamentario de Morena en la Cámara de Diputados, Ignacio Mier Velazco, señalara que, para la llegada del nuevo subgobernador del Banco de México, “fue unánime el respaldo que tuvo por parte de todos los coordinadores” Y obviamente si lo había designado su Patrón, lo recibieron con todos los mimos con que se apapachan entre lacayos obradoristas, presumiendo el currículum y la experiencia, afirmando: “Coincidimos todos los coordinadores en que no hay mayor especialista, no hay mejor expertise, que la práctica. y él tiene más de 20 años dentro del sistema financiero, y básicamente su especialidad se refiere a cuestiones monetarias, y tiene un gran reconocimiento al interior del propio banco central”. Pero sin tomar en cuenta que ni sumada sus presumidos 20 años de experiencia, se pueden comparar con la anterior Junta de Gobierno. Y también sin importarle al diputado Mier ni a López, la problemática interna que vive Banxico por la descomposición en las corrientes de transmisión interna y las direcciones que se encuentra sin nadie que se responsabilice.  Peligrosa y preocupante realidad de Banxico, que puede tener patéticas consecuencias para México, en otro de sus Cambios de la 4-T." ["post_title"]=> string(58) "De Frente Y Claro | BANCO DE MÉXICO EN PROBLEMAS INTERNOS" ["post_excerpt"]=> string(84) "Alarma la poca experiencia con la que cuentan varios allegados a la 4T en BANXICO. 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QUÉ VARIABLES EVALUAR Una pregunta que los directivos noveles suelen hacer cuando deciden realizar una evaluación anual es ¿cómo saber qué aspectos de su empresa debe examinar? Un grupo de miembros de Business Journals Leadership Trust, una comunidad de redes para dueños de negocios y ejecutivos, definió qué criterios revisan siempre cuidadosamente durante sus evaluaciones de fin de año de la empresa. Los más importantes son los siguientes: Objetivos. Revisar el cumplimiento de los objetivos fijados para el año así como los establecidos para el largo plazo. Si no se hace un seguimiento del progreso de esos objetivos, el éxito es menos probable.  Procesos de la empresa. Richard McCree, presidente de McCree Inc, firma de contratistas generales y arquitectos explica que cuentan con un proceso de diseño y construcción de 10 pasos llamado "Del concepto a las llaves". El equipo tiene que demostrar un servicio y una calidad excepcionales en cada paso del proceso, e inclusive cuando lo hacen bien, siempre buscan formas de mejorar y aportar más valor.  Retención. Determinar qué se debe conservar. La retención de clientes es la más importante, seguida por la retención de empleados. Pero hay otras medidas de retención importantes por lo que vale la pena vigilar y salvaguardar todo lo que funciona.  Objetivos de los colaboradores. Es importante hablar de cómo los objetivos de cada empleado forman parte del panorama general de la empresa, por tanto deben estar conscientes de que sus objetivos son parte integrante de los objetivos y éxito de la empresa.  Adecuación cultural. Por muy bueno que parezca alguien sobre el papel, si no está alineado con la cultura y la visión de la empresa no podría ser eficaz. Es importante evaluar qué tanto la cultura personal de los colaboradores se adecúa de forma colaborativa y periódica a los objetivos de la empresa. Funciones críticas. Es importante valuar el talento de los colaboradores en funciones críticas a fin de determinar si el equipo actual tiene la potencia necesaria para cumplir con los objetivos empresariales.  Cumplimiento de los empleados. Los empleados son el elemento clave para el éxito de una empresa. Valuar su nivel de cumplimiento involucra valuar el clima laboral, a fin de determinar el nivel de bienestar y cooperación de los colaboradores, y factores como las oportunidades de crecimiento y las herramientas y tecnología adecuadas para hacer bien su trabajo. Valoración de los clientes. Los clientes son el destino final de los productos o servicios de una empresa y es necesario obtener su valoración ya que es un buen indicador sobre el funcionamiento de la empresa, especialmente en industrias de servicios como la hotelera. En función a esta valoración se tomarán las medidas necesarias para mejorar las áreas que lo requieran. QUÉ PREGUNTAR PARA EVALUAR Decíamos en los primeros pasos para la evaluación que se trata de una sesión en la que se intercambiarán pensamientos y situaciones vividas en busca de responder a las preguntas fundamentales de la evaluación. ¿Cuáles podrían ser esas preguntas? He aquí algunos ejemplos:
  • ¿Qué logramos este año? 
No sólo a nivel de ingresos o utilidades. Hazte las siguientes preguntas: ¿qué proyectos importantes ejecutamos?; ¿qué iniciativas estratégicas lanzamos con éxito?; ¿entramos a nuevos y rentables mercados?; ¿lanzamos nuevos productos?; ¿qué de todo lo que hicimos merece una buena celebración?  Por otra parte también es conveniente evaluar lo relativo a la misión, visión y valores de la empresa: ¿qué tanto se avanzó en la misión?; ¿hasta qué grado hemos hecho realidad la visión?; ¿hemos estado a la altura de los valores de la empresa? Las cosas que realmente celebrarías ahora pueden ayudarte a determinar en qué deberías centrarte en el futuro. Aprovecha la oportunidad para documentar y reconocer los logros, y utilízalos como fuente de inspiración y orientación a medida que desarrollas tus planes para el año siguiente.
  • ¿Qué hicimos bien y qué no?
Pregúntate qué sí funcionó para utilizar lo aprendido para introducir mejoras iterativas en la empresa. ¿Cuáles de tus objetivos alcanzaste? ¿Fueron realistas o demasiado agresivos?  ¿Hay razones concretas por las que algunas cosas salieron bien y otras mal? ¿Cuáles fueron las claves de éxito en determinadas áreas y actividades? ¿Fue la estrategia correcta, los recursos adecuados, un golpe de suerte o algo más? ¿Los cambios del mercado alteraron tus planes originales? 
  • ¿Qué marcó la diferencia? 
Al realizar la revisión de fin de año descubrirás que algunas actividades e iniciativas marcaron una diferencia real, y otras no. Para llegar al fondo de la cuestión, pregúntate: ¿Ha tenido éxito un nuevo producto y ha generado ingresos inesperados?; ¿qué permitió ese éxito?; ¿hubo algo diferente en la forma de desarrollar y lanzar el producto?; ¿fue la necesidad o la demanda del mercado superior a las previsiones?; ¿un canal de comercialización concreto ha impulsado gran parte de las nuevas oportunidades y el crecimiento?; ¿por qué tuvo tanto éxito ese canal?; ¿en qué se diferencia de los demás canales utilizados y qué puede significar para el año próximo?
  • ¿Cuál es nuestra misión, visión y valores?
Muchas empresas establecen una misión, una visión y unos valores, pero en realidad no viven de acuerdo con ellos. A menudo, estos objetivos se pierden en el ajetreo diario de cumplir objetivos, obtener métricas y hacer el trabajo. Cuando lleves a cabo la revisión anual pregúntate: ¿Cuándo fue la última vez que revisé la misión, visión y valores?; ¿qué tan frecuente he revisado su cumplimiento?
  • ¿A quién servimos?
Considera lo que tu empresa significa para los clientes. Estas preguntas pueden ayudarte: ¿ayudamos a los clientes?; ¿hemos resuelto sus problemas y abordado sus puntos débiles?; ¿hemos cumplido lo prometido? Tener en mente al cliente ayuda a salir del pensamiento insular y de las preocupaciones puramente organizativas y ayuda a mantener los pies en la tierra para mantener un enfoque centrado en el cliente.
  • ¿Cuál era la situación de mi empresa cuando empezó el año?
Considera dónde estabas en enero de este año, con qué estabas luchando en tu negocio, cómo eran tus servicios y programas, cómo atendías a tus clientes, cómo te sentías con tu negocio.
  •  ¿Cuál es la situación actual de mi empresa?
Describe dónde te encuentras hoy y cómo ha evolucionado tu negocio desde enero de este año.
  •  ¿Cuáles han sido mis mayores aprendizajes en mi negocio este año?
¿Qué momentos has vivido? ¿De qué te diste cuenta, ya sea sobre ti mismo como empresario o sobre tu negocio?
  • ¿Cuáles fueron los pivotes clave que hice en mi negocio este año, y cuáles fueron los resultados de esos pivotes?
Los pivotes suelen ser consecuencia de aprendizajes clave, así que piensa en los cambios que hiciste como resultado de lo que ocurrió en la pregunta anterior.
  • ¿Qué actividades empresariales me han gustado más este año?
Es muy beneficioso entender qué cosas nos gusta hacer en nuestro negocio, para poder crear las condiciones para hacer más de estas cosas. ¿Qué fue lo que más te divirtió este año?
  •  ¿Dónde me he esforzado más este año en mi negocio? ¿Qué cosas decidí hacer a pesar de que me empujaban más allá de mi zona de confort?
Salir de tu zona de confort es clave para tu propio crecimiento y el de tu empresa. Señala esos momentos en los que te esforzaste.
  • ¿Cómo me siento ahora con respecto al estado de mi empresa? ¿Cómo me siento respecto al futuro de mi empresa?
Lo que sientes por tu empresa dice mucho. ¿Te sientes lleno de energía o agotado? ¿Estás entusiasmado con tu nueva dirección o tienes miedo? ¿Qué te están diciendo estos sentimientos?
  • ¿Qué necesito dejar ir este año para entrar en el nuevo con una pizarra fresca?
Cuando estás dispuesto a ver lo que has aprendido, puedes dejar atrás las experiencias y entrar en el nuevo año con una sensación de ligereza y positividad respecto a tu negocio. EN SÍNTESIS Una evaluación empresarial te permitirá identificar fortalezas y áreas que pueden mejorarse, identificar los sectores de negocios que vale la pena enfatizar y aquellos que no, identificar al mismo tiempo los factores que determinan el que la compañía valga más. Este ejercicio te permitirá detectar la necesidad o no de mejorar la documentación o actualizar procesos manuales, procedimientos y operaciones, así como la conveniencia de vender o deshacerse de activos improductivos o inventarios obsoletos. Evaluar el desempeño de una empresa es clave para la buena función y organización de la misma para evitar que pierda su rumbo y por ende, la persecución de sus objetivos y eficacia en la producción. 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El tener vacantes cinco áreas muy importantes del Banco de México, hace que se enciendan las alertas, ya que siendo una de las instituciones que cuenta con el servicio civil de carrera más sólido en la estructura pública mexicana, atraviese y enfrente preocupantemente el tener estas vacantes, además de que su organigrama de mandos, se ha dividido entre lacayos de López y defensores de la autonomía del BANXICO. Lo anterior aplicando el refrán de “A río revuelto ganancia de pescadores”, ha propiciado que esas áreas sin quien las dirija oficialmente, los vivales se quieran adueñar de ellas. DIRECCIONES VACANTES  Por orden jerárquico, la Dirección General de Sistemas de Pagos e Infraestructura de Mercados, quien tenía como responsable a Miguel Díaz Díaz, que fue el principal impulsor del sistema de pagos llamado CODI, para facilitar las operaciones de transferencias de dinero. En esa Dirección General, también está vacante la Dirección de Desarrollo e Innovación de Sistemas de Pagos e Infraestructuras de Mercados.  En la Dirección General de Emisión, está vacante la Dirección de Administración de Emisión. Asimismo, está vacante la Dirección de Análisis sobre Precios, Economía Regional e Información, ya que quien estaba cargo, pasó a la Dirección General de Investigación Económica.  En cuanto a la otra Dirección vacante y que es una de las que más preocupa que no tenga responsable aún, es la Dirección de Vinculación Institucional y Comunicación, quien tuvo como responsable a Oscar Durán Díaz. Pero, y como ya lo mencionamos, no faltan los vivales, oportunistas, sin designación alguna, sus funciones las ha tomado arbitrariamente el mercadólogo Ariel Carrizo. De quien al interior de Banxico se comenta que no cuenta con las capacidades técnicas ni de ningún tipo para cumplir esta función. Que “se le impuso” a la gobernadora Victoria Rodríguez Ceja, quien tampoco ha tenido la capacidad de tomar la decisión en este preocupante tema, sin que reciba instrucciones de YSQ.  En cuanto a Ariel Carrizo, se señala que es un gris funcionario que llegó de Nafin-Bancomext, y que, aprovechándose de la timidez de Victoria Rodríguez, para hacer lo que él quiera. Como antecedente, del actuar de Carrizo, en el 2019, David Páramo publicó en su columna, Dinero, en Excélsior, que había “construido un pésimo clima laboral para los que no son de su grupo”.  Inclusive actualmente se rumora que Carrizo pregona su “ratificación”, por la “cercanía” que tiene con el nuevo subgubernatura del banco, Omar Mejía.  SIN CAPACIDAD EJECUTIVA Por otra parte, y no por demás preocupante, los legisladores en la Cámara de Diputados, cuentan con información referente a la falta de capacidad ejecutiva de Victoria Rodríguez Ceja, quien toma demasiado tiempo para sus decisiones, y no “no se ha dado el espacio para conocer al personal del banco, y valorar sus capacidades, aptitudes y desarrollar la confianza necesaria”. Por ello la consideran como una gobernadora ausente, para la toma de decisiones. Con una gran diferencia respecto de sus antecesores, los cuales jamás frenaron los procesos de selección para ocupar cargos y posiciones de primera línea.

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Es una lástima que así ocurra en una de las instituciones que han desarrollado uno de los servicios civiles de carrera más sólidos del país. Otros eran el sector hacendario y el Servicio Exterior Mexicano. Pero también en estos casos, y en especial en este último, hay zonas de desastre tras el paso del huracán obradorista. Banxico es de los que más duele. La mayoría de quienes ocupan un lugar en esa institución no lo han obtenido por cuestiones políticas, sino por sus capacidades académicas y técnicas. JUNTA DE GOBIERNO CON POCA EXPERIENCIA Por último y también tema preocupante, es que la actual Junta de Gobierno de Banxico cuenta con muy poca experiencia en comparación con las anteriores en los ya casi 30 años de autonomía que tiene el banco central, de acuerdo a la opinión del vicepresidente y senior portfolio Manager en Franklin Templeton, Luis Gonzali. Dado que, si el banco central es percibido como poco confiable, sus herramientas para cumplir con su objetivo de inflación pierden efectividad. Y con la limitada trayectoria que hoy en día es característica de estos nuevos integrantes, responsables para la conducción de la política monetaria del país, y que acontece cuando estamos con la posible recesión de los Estados Unidos, que es nuestro principal socio comercial, lo cual hace obligado entender con precisión las señales del proceso interno de inflación. En cuanto al comparativo de experiencia en la Junta de Gobierno, en 2017 que fue integrada por el gobernador Agustín Carstens, los subgobernadores Roberto del Cueto, Manuel Ramos Francia y Alejandro Díaz de León, la experiencia acumulada en el desempeño previo en Hacienda y el mismo Banco de México sumaban 157 años. Caso contrario con la actual, quienes suman experiencia en instituciones financieras del país por simplemente 45 años. Ante esta cruda y preocupante realidad que se vive en Banxico, en cuanto a experiencia de su Junta de Gobierno, llama la atención que el coordinador del grupo parlamentario de Morena en la Cámara de Diputados, Ignacio Mier Velazco, señalara que, para la llegada del nuevo subgobernador del Banco de México, “fue unánime el respaldo que tuvo por parte de todos los coordinadores” Y obviamente si lo había designado su Patrón, lo recibieron con todos los mimos con que se apapachan entre lacayos obradoristas, presumiendo el currículum y la experiencia, afirmando: “Coincidimos todos los coordinadores en que no hay mayor especialista, no hay mejor expertise, que la práctica. y él tiene más de 20 años dentro del sistema financiero, y básicamente su especialidad se refiere a cuestiones monetarias, y tiene un gran reconocimiento al interior del propio banco central”. Pero sin tomar en cuenta que ni sumada sus presumidos 20 años de experiencia, se pueden comparar con la anterior Junta de Gobierno. Y también sin importarle al diputado Mier ni a López, la problemática interna que vive Banxico por la descomposición en las corrientes de transmisión interna y las direcciones que se encuentra sin nadie que se responsabilice.  Peligrosa y preocupante realidad de Banxico, que puede tener patéticas consecuencias para México, en otro de sus Cambios de la 4-T." ["post_title"]=> string(58) "De Frente Y Claro | BANCO DE MÉXICO EN PROBLEMAS INTERNOS" ["post_excerpt"]=> string(84) "Alarma la poca experiencia con la que cuentan varios allegados a la 4T en BANXICO. 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Edificio del BANCO DE MÉXICO

De Frente Y Claro | BANCO DE MÉXICO EN PROBLEMAS INTERNOS

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