La devoradora

En 2009, la producción diaria promedio de PEMEX fue de 2,645,840 barriles. Este volumen fue 6.80% menor al de 2008. En 2010, la producción fue de 2,621,140 barriles diarios, 0.93%...

7 de mayo, 2015

En 2009, la producción diaria promedio de PEMEX fue de 2,645,840 barriles. Este volumen fue 6.80% menor al de 2008.

En 2010, la producción fue de 2,621,140 barriles diarios, 0.93% menos que en 2009.

En 2011, la producción de nuevo cayó, esta vez a 2,599,850 barriles por día, volumen que fue 0.81% menor que el de 2010.

En 2012 siguió la caída, siendo de 2,592,510 barriles cada día, un ligero decremento del 0.28% respecto a 2011.

En 2013, la paraestatal produjo 2,561,860 barriles diarios, 1.18% menos que en 2012.

En 2014, la producción diaria fue de 2,459,060 barriles, una desplome del 4.01% respecto a 2013.




En resumen, entre 2009 y 2014 la producción de crudo se desplomó 7.06%.

La lógica permite suponer que durante ese período PEMEX habría tomado las medidas necesarias para mantener su rentabilidad o disminuir sus pérdidas, entre ellas realizar los recortes del personal que era innecesario por la baja de producción.

Sin embargo, tratándose de PEMEX, ocurrió todo lo contrario a lo que la lógica exigía.

En 2009, la paraestatal tenía 145,461 empleados, número que se elevó a 147,692 en 2010, lo que significa un incremento del 1.53%.

En 2011, el personal al servicio de PEMEX aumentó a 150,884, in incremento del 2.16%

En 2012, de nuevo aumentó la plantilla laboral, a 151,022, un incremento minúsculo del 0.09%.

En 2013, el número de empleados se disparó a 155,106, un aumento del 2.70%.

En 2014, por razones aún no explicadas, la plantilla laboral disminuyó ligeramente, a 154,924, una baja del 0.12%.

En resumen, entre 2009 y 2014 el número de empleados de PEMEX aumentó 6.51% mientras que su producción de crudo se cayó 7.06%.

Dudo que el secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, y el director general de PEMEX, Emilio Lozoya Austin, pudieran esgrimir un argumento inteligente y creíble para explicar cómo la paraestatal contrató más personal mientras su producción se desplomaba. No hay argumento inteligente y creíble para explicar algo tan ilógico. Una empresa del sector privado que hubiera hecho algo similar estaría quebrada en poco tiempo.

El injustificado aumento de personal durante los últimos cinco años es un ejemplo de la ancestral mala administración de Petróleos Mexicanos. Desde su fundación, la paraestatal ha sido una verdadera devoradora de los recursos económicos y naturales que nos pertenecen a todos los mexicanos.

Comentarios
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El 14 de agosto pasado comenté aquí los resultados de una encuesta que The Conference Board realizó entre poco más de 1300 altos ejecutivos alrededor del mundo con el fin de conocer sus opiniones sobre el impacto que a largo plazo tendrá la pandemia de COVID-19.

Esta encuesta indicó que los ejecutivos opinaban que, para sobrevivir y progresar en la nueva realidad, las empresas debían transformarse profundamente y que no iban a parecerse mucho a lo que eran antes de la pandemia.

Ayer se difundieron los resultados de una encuesta para saber cómo los directores generales (CEOs) de las empresas más influyentes del mundo están planificando el regreso a la llamada nueva normalidad.

El estudio, que fue realizado en febrero y marzo por KPMG International (una de las cuatro grandes empresas de contabilidad del mundo), le preguntó a los CEOs de 500 empresas globales sobre “su respuesta a la pandemia y las perspectivas para los siguientes tres años”.

El reporte anota que “los CEOs están planeando cómo será el regreso a la ‘normalidad’, pero la falta de acceso de su fuerza laboral a una vacuna COVID-19 los está obligando a repensar sus estrategias. Solo un 31% anticipa un regreso a la normalidad en 2021 y 45% espera que la normalidad se reanude en 2022 (…) el 24% dice que su negocio ha cambiado para siempre”.

Más adelante, el reporte dice que “La seguridad de su personal domina los planes de los CEOs para operar en el nuevo panorama empresarial (…) 21% de las empresas les preguntarán si han sido vacunados a los clientes y visitantes de sus instalaciones (…) 26% planea reducir los viajes internacionales hasta que concluya la pandemia (…) 17% dice que reducirá el tamaño de las instalaciones físicas de su empresa, porcentaje menor al 69% que en agosto de 2020 dijo que lo haría (…) 30% tendrá una mayoría de empleados trabajando de forma remota entre 2 y 3 días a la semana”.

Los CEOs tienen sentimientos encontrados en cuanto a los próximos tres años y sienten “un poco más de confianza en su empresa, sector y país que el año pasado” pero, por otro lado, su confianza en la economía global “está en su nivel más bajo desde 2017”.

A la pregunta “¿Cuál de los siguientes riesgos representa la mayor amenaza para el crecimiento de su organización durante los próximos tres años?”, ocupó el primer lugar, con 18% de las respuestas, el riesgo para la ciberseguridad, seguido por riesgos fiscales y regulatorios (14% cada uno) y, en tercer lugar, con 12% de las respuestas, riesgos en la cadena de suministros. Esto significa que los CEOs opinan que la mayor digitalización de sus empresas las hará blancos de hackers y ciberterroristas, que los gobiernos podrían incrementar los impuestos corporativos e imponer nuevas reglas medioambientales y que la inestabilidad política generada por la pandemia podría afectar a sus proveedores.

El estudio concluye que “Aunque pocos líderes empresariales anticipan un rápido regreso a la normalidad, tienen una sólida comprensión de los requisitos para restaurarla en la forma en que trabajan. También tienen una visión clara de las acciones necesarias para reafirmar su competitividad en un mercado que cambió para siempre…”.

Habrá que ver qué nos dicen otras encuestas, pero la nueva normalidad no será muy normal.

Twitter: @ruizhealy

Facebook: Eduardo J Ruiz-Healy

Instagram: ruizhealy

Sitio: ruizhealytimes.com

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