Empeoran en un mes las proyecciones económicas para el sector turístico mundial y nacional

El 7 de mayo pasado escribí aquí sobre las terribles perspectivas que enfrentaba la industria turística alrededor del mundo, una de las más golpeadas por...

19 de junio, 2020

El 7 de mayo pasado escribí aquí sobre las terribles perspectivas que enfrentaba la industria turística alrededor del mundo, una de las más golpeadas por la pandemia de COVID-19 que sigue asolando al mundo por más que muchos gobernantes afirmen que ésta ya pasó o que ha sido domada.

Entonces escribí que, de acuerdo con el Consejo Mundial del Viaje y el Turismo (WTTC), 100 millones de personas que trabajan en el sector turismo alrededor del mundo perderán sus empleos este año y que, en millones, estos serán los empleos perdidos por región: Asia Pacífico: 63.4; Europa: 13.0; Norteamérica: 8.2; África: 7.6; Latinoamérica: 4.7; Medio Oriente: 2.6; Caribe: 1.2. Solo en México quedarán sin empleo más de 2 millones de trabajadores de la industria turística.

Pues bien, el mismo WTTC revisó sus cifras hace unos días y ahora calcula que se quedarán sin trabajo 198 millones de los 330 millones  trabajadores del sector de turismo y viajes, y que los empleos que se perderán por región serán, en millones, hasta 69.3 en Asia Pacífico, 18.4 en Europa, 11.4 en Norteamérica, 10.9 en África, 6.1 en Latinoamérica, 3.4 en el Medio Oriente, 1.6 en el Caribe.

Los empleos perdidos en todo el continente americano sumarán 19.2 millones.

Y si hace poco más de un mes el WTTC calculaba que las pérdidas del sector en 2020 ascenderían a 2.76 billones de dólares, ahora estima que serán de poco más de 5.5 billones.

También la IATA (Asociación Internacional de Transporte Aéreo) ha revisado sus proyecciones para este año.




Hace un mes estimaba que las líneas aéreas del mundo sufrirían una reducción de sus ingresos de 300 000 millones de dólares respecto al año pasado; ahora, en su cálculo difundido hace unos días, estima que el monto será de 419 000 millones de dólares, que es una caída del 50% respecto a sus ingresos de 2019.

Y no es para menos, se estima que de enero a julio de este año se habrán cancelado 7.5 millones de vuelos alrededor del mundo.

La situación del sector turismo en nuestro país es crítica.

El secretario de Turismo, Miguel Torruco, informó a inicios de esta semana que las pérdidas son de casi 2 billones de pesos o 101 254 millones de dólares, lo que representa una caída del 42% respecto a 2019.

Un indicador que muestra la gravedad de la situación es el hecho de que entre enero y marzo llegaron a México 14 millones de turistas internacionales, 36.5 % menos que el registrado en el mismo periodo del año pasado y que el ingreso de divisas turísticas cayó 45% en el primer trimestre de 2020. Además, si la actividad económica no se reactiva en el verano, la aportación del turismo al producto interno bruto de México descenderá del 8.7% al 6.9%.

La Secretaría de Turismo está promoviendo diversas estrategias para asegurarse de que los prestadores de los servicios turísticos del país garanticen, hasta dónde sea posible, la seguridad de los viajeros nacionales y extranjeros y, en coordinación con la de Relaciones Exteriores, ha diseñado campañas de promoción para atraer a los turistas de otros países. Parecen ser interesantes, pero por razones de espacio no puedo aquí comentarlas. Sin embargo, porque pueden dar buenos resultados y contribuir a disminuir en algo los efectos de la pandemia sobre el sector, de ellas escribiré la semana entrante.

 

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El 14 de agosto pasado comenté aquí los resultados de una encuesta que The Conference Board realizó entre poco más de 1300 altos ejecutivos alrededor del mundo con el fin de conocer sus opiniones sobre el impacto que a largo plazo tendrá la pandemia de COVID-19.

Esta encuesta indicó que los ejecutivos opinaban que, para sobrevivir y progresar en la nueva realidad, las empresas debían transformarse profundamente y que no iban a parecerse mucho a lo que eran antes de la pandemia.

Ayer se difundieron los resultados de una encuesta para saber cómo los directores generales (CEOs) de las empresas más influyentes del mundo están planificando el regreso a la llamada nueva normalidad.

El estudio, que fue realizado en febrero y marzo por KPMG International (una de las cuatro grandes empresas de contabilidad del mundo), le preguntó a los CEOs de 500 empresas globales sobre “su respuesta a la pandemia y las perspectivas para los siguientes tres años”.

El reporte anota que “los CEOs están planeando cómo será el regreso a la ‘normalidad’, pero la falta de acceso de su fuerza laboral a una vacuna COVID-19 los está obligando a repensar sus estrategias. Solo un 31% anticipa un regreso a la normalidad en 2021 y 45% espera que la normalidad se reanude en 2022 (…) el 24% dice que su negocio ha cambiado para siempre”.

Más adelante, el reporte dice que “La seguridad de su personal domina los planes de los CEOs para operar en el nuevo panorama empresarial (…) 21% de las empresas les preguntarán si han sido vacunados a los clientes y visitantes de sus instalaciones (…) 26% planea reducir los viajes internacionales hasta que concluya la pandemia (…) 17% dice que reducirá el tamaño de las instalaciones físicas de su empresa, porcentaje menor al 69% que en agosto de 2020 dijo que lo haría (…) 30% tendrá una mayoría de empleados trabajando de forma remota entre 2 y 3 días a la semana”.

Los CEOs tienen sentimientos encontrados en cuanto a los próximos tres años y sienten “un poco más de confianza en su empresa, sector y país que el año pasado” pero, por otro lado, su confianza en la economía global “está en su nivel más bajo desde 2017”.

A la pregunta “¿Cuál de los siguientes riesgos representa la mayor amenaza para el crecimiento de su organización durante los próximos tres años?”, ocupó el primer lugar, con 18% de las respuestas, el riesgo para la ciberseguridad, seguido por riesgos fiscales y regulatorios (14% cada uno) y, en tercer lugar, con 12% de las respuestas, riesgos en la cadena de suministros. Esto significa que los CEOs opinan que la mayor digitalización de sus empresas las hará blancos de hackers y ciberterroristas, que los gobiernos podrían incrementar los impuestos corporativos e imponer nuevas reglas medioambientales y que la inestabilidad política generada por la pandemia podría afectar a sus proveedores.

El estudio concluye que “Aunque pocos líderes empresariales anticipan un rápido regreso a la normalidad, tienen una sólida comprensión de los requisitos para restaurarla en la forma en que trabajan. También tienen una visión clara de las acciones necesarias para reafirmar su competitividad en un mercado que cambió para siempre…”.

Habrá que ver qué nos dicen otras encuestas, pero la nueva normalidad no será muy normal.

Twitter: @ruizhealy

Facebook: Eduardo J Ruiz-Healy

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Sitio: ruizhealytimes.com

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En ningún momento dudé de que estaba siendo vacunado con el producto que la autoridad identificó días antes. Ni antes ni después tuve la más mínima sospecha de que me estaban dando gato por liebre. No pedí ver el envase de donde se sustrajo la dosis que me tocó. Tampoco vi que las personas a mi alrededor lo solicitaran. Confié mi salud y mi vida en un gobierno en el cual no confío mucho porque me dije a mi mismo que sería el colmo que el de la 4T hiciera lo mismo que lo que hicieron algunos gobiernos priistas que permitieron que a quién sabe cuantos niños les inyectaran solución salina en lugar de la vacuna que les correspondía recibir. Estoy convencido que recibí la vacuna porque uno de los síntomas que padecí durante unos días fue dolor en el brazo y un ligero cansancio. Pasaron los días y llegó el sábado 3, cuando en redes sociales se vio un video de una enfermera que simuló vacunar a un adulto mayor en el centro de vacunación instalado en la Escuela Nacional de Ciencias Biológicas, Unidad Zacatenco, del Instituto Politécnico Nacional. Ese mismo día, por medio de un comunicado conjunto, el gobierno de la CDMX y el IMSS informaron que “Este hecho fue reportado por un familiar acompañante del adulto mayor, a quienes se les ofreció una disculpa y se procedió a aplicar la vacuna de manera correcta, sin mayores complicaciones en presencia de su familia, que a su vez atestiguó el procedimiento e informó en sus redes sociales que se corrigió la situación”. El incidente no debería haber trascendido pero los familiares subieron el video a las redes, en donde se viralizó. El lunes, al hablar del incidente, el presidente Andrés Manuel López Obrador complico más el asunto al sugerir que la escena podría a ver sido montada por sus adversarios “porque son capaces de todo”. Se le hizo raro que la escena fuera grabada, dejando ver que no está enterado que miles de personas se han fotografiado o videograbado al momento de ser vacunados. El hecho de que dijera que el asunto podría haber sido un montaje empeoró el asunto y, no satisfecho con armarla, ayer de nuevo dijo que “sólo hay dos explicaciones: que en efecto hubo un error o un montaje, que no lo descarto por la difusión tan grande”. Desde entonces han aparecido otros videos en donde quienes los difunden aseguran que muestran más vacunaciones simuladas. Parece que al presidente, impedido legalmente de hablar de política en sus conferencias, le ganaron sus ansias de pelear y creó una tormenta en un vaso de agua. Con tal de irse contra sus adversarios provocó que mucha gente empiece a dudar si efectivamente se les va a inyectar con una vacuna anticovid. Más fácil hubiera sido que explicara que es lógico que se comentan errores en un proceso masivo de vacunación y que el incidente en Zacatenco sería investigado a fondo para darle certeza a la gente. Podría haber aceptado que al inyectarse más de nueve millones de dosis iban a ocurrir errores, que quienes vacunan son humanos y pueden cometer errores tras estar trabajando, de pie, durante horas. Lástima que en vez de buscar infundir confianza prefiriera buscar pleito sin que le importara generar más dudas sobre el programa de vacunación anticovid. 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