Los centros comerciales en México: retos y oportunidades

¿Los centros comerciales pasaron de moda con la aparición de la pandemia?

10 de septiembre, 2024 Los centros comerciales en México: retos y oportunidades

La presencia de la pandemia hizo florecer no solo nuevos medios electrónicos que facilitaron el encuentro entre las personas, un modelo educativo disruptivo y el comercio nacional e internacional en línea. Estos nuevos elementos, crearon un ambiente de gran incertidumbre sobre el futuro de los centros comerciales de gran tamaño donde la oferta de mercancías de todo tipo, con sitios de almacenaje, con inventarios calculados en función del mercado, de la afluencia de visitantes, operaban bajo criterios anteriores a la pandemia y aun sin ver como una preocupación la irrupción tan rápida de tecnología de la información y la comunicación que pusieron en riesgo su “modus operandi”.

Y cuando muchos pensábamos que los centros comerciales iban a vivir los estragos de lo comentado, vemos que ese enorme sector inmobiliario ha sido capaz de llevar a cabo a gran velocidad transformaciones que siguen generando un enorme apetito por invertir en ese enorme mercado inmobiliario.

Un poco de historia reciente 

Desde hace muchos años, la falta de  áreas verdes de nuestras ciudades de espacios públicos seguros, de recreación con vida propia, con restaurantes, cafés, neverías, recreación segura para niños, con calles llenas de tiendas, fueron conduciendo al concepto del “Centro Comercial”  que es a no dudarlo la consecuencia de fracaso del viejo comercio en las calles.

Según la empresa “Crea Soluciones”, en los últimos 13 años el área rentable en los Centros Comerciales creció un 54% ( a partir del 2011).  Así el país tiene un registro de 860 Centros Comerciales con un área rentable promedio de poco más de 10 mil m2.

Muchas de ellas se “avejentaron” y la falta de inversión las puso al borde de su desaparición; sin embargo, la recuperación  del sector está en proceso, en forma lenta pero con una nueva visión, lejos de pelear contra el comercio electrónico han ido integrándolo. 

Así, para el año 2023 (entre 2019 y ese año) entraron en el país en operación siete nuevos grandes centros (Moll dirían los estadounidenses) con 406 mil m2 de superficie rentable, en tanto que en un periodo similar, entre 2016 y 2019 se crearon e inauguraron 20 espacios con 743 mil m2 de superficie rentable en distintas ciudades del país.

¿Cómo enfrentar el desafío del sector en el futuro inmediato?

Entrando de lleno al comercio electrónico y satisfaciendo la demanda de importantes sectores de la población con experiencias “inmersivas” así vemos cómo cada vez en mayor escala muchos espacios se van adaptando convirtiéndose en destinos de entretenimiento, espacios comunitarios, museos interactivos, incluso pequeños acuarios que crean en el visitante sensaciones, experiencias, donde ir a un Centro Comercial no se limita solamente a la compraventa de productos. Estos nuevos espacios en muchos casos ocupan ya el 30% del área rentable.

Esta nueva visión, se ve además favorecida por el asedio que mantienen los actores del crimen organizado sobre el espacio público tradicional. Estos nuevos espacios, por el contrario, crean un entorno seguro, amigable, con servicios de todo tipo que con independencia del sector urbano donde se ubiquen crean sensaciones y experiencias que no se encuentran en el exterior.

La expansión de este sector inmobiliario

Se estima por las cifras de construcción en la actualidad (cerca de 60 unidades), la expansión es un hecho y algunos analistas  como  Real Estate, Market y Lifestyle estiman que el inventario  de Centros Comerciales puede duplicarse en los próximos 7 años. En tanto algunos desbordan optimismo otros ven que ciudades como Veracruz, Toluca, Puebla, Mérida y Monterrey están moderadamente saturadas.

La edificación de Centros Comerciales impacta severamente el desarrollo urbano

El impacto que causa un Centro Comercial en el entorno urbano, se refleja en:

  • Aumento de movilidad vehicular y congestionamientos viales
  • Crecimiento del valor de vivienda del entorno
  • Se favorece el traslado a pie para acceder a sus servicios bancarios, restaurantes y otros.
  • Posible desabasto de agua, incremento de población flotante no vinculada a la zona y riesgo de obras inconclusas por incumplimiento a normas y reglamentos locales

Conclusión

El espacio público como parques y plazas cada vez más inseguros y poco invitantes para su uso y disfrute, se van viendo sustituidos por plazas o centros comerciales que se van modernizando y ante la fuerte demanda del comercio en línea se ven forzados a modificar el giro de muchos de sus locales para convertirlos en sitios de entretenimiento de diverso tipo.

Hoy contra lo que pudiera pensarse el auge inmobiliario en esta materia ha cobrado un nuevo brío. 

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PEMEX nació en 1938 en un ambiente de negocios tan incierto como el de hoy en día; cuando terminaron Los Locos Años 20 con su carga de cambios institucionales y organizativos tales como los de las reformas roosvelianas desafiantes de las normas establecidas embalada en la creatividad propia del tremendo y mortífero holocausto que se aproximaba. Dio sus primeros pasos contextualizado por la conflagración internacional, pero particularmente comprometido con el corporativismo de Lázaro Cárdenas. Cuando comenzó a pisar esta tierra, también internalizó el modelo mental compartido del Nacionalismo Revolucionario derivado de la cultura mestiza; por lo que fomentó la xenofobia como daño colateral acompañante de la promesa del progreso independiente. Vivió una infancia cobijada por la desgracia ajena de los países beligerantes, porque en 1939 las ventas al exterior de PEMEX representaron casi la mitad (49%) de los ingresos por la exportación correspondiente. Este infante, se ilusionó con la soberanía nacional duradera e imperturbable que produjo el espejismo del Nacionalismo Revolucionario por obra del chovinismo creyente en una identidad nacional patriotera. Se desarrolló durante 1946/1970 sobredimensionando los costos de producción especialmente en las regiones de Tamaulipas y Veracruz. Su estilo de desarrollo fue el Desarrollo Estabilizador mediante el agrandamiento de la demanda interna a causa de un PIB mismo período en promedio anual de 6.2%. Entonces se institucionalizó la economía rentista gracias a una renta petrolera usufructuada en primer lugar por la oligarquía del mismo género; y luego por los empresarios segundones; y después por los consumidores. La gasolina más barata del mundo debilitó su musculatura mediante el subsidio gubernamental que repercutió negativamente en las finanzas públicas porque si los impuestos petroleros representaron en 1940 el 15% de los ingresos fiscales, en 1970 personificaron solamente el 3%. Haciendo caso de los preceptos liberales, se inició el empobrecimiento del Estado, al mismo tiempo que el enriquecimiento del mercado rentista. El Desarrollo Estabilizador institucionalizó y organizó una sociedad de cazadores de rentas que, esta sí, fue perdurable en la realidad donde el Gran Zombi viviente paseó tranquila y distendidamente. Empobrecimiento del Estado que cavó la sepultura con las palas de la deuda pública y el déficit fiscal para que el zombi pudiera hacer la siesta como complemento integrativo de su paseo. Durante la Docena Trágica de Echeverría y López Portillo, cayó del cielo el mejoramiento de los términos del intercambio, el cual dibujó una sonrisa en el habitualmente circunspecto y algo arrugado Gran Zombi. Pero en 1982 se le borró completamente la sonrisa, porque el precio promedio de petróleo bruto exportado cayó abruptamente a 28.69 dólares. De todas maneras, la economía mexicana se petrolizó iniciando un juego suma cero donde lo que ganaban los cazadores de rentas (algunos de estos multimillonarios), lo perdía el Gran Zombi que le hizo pagar los platos rotos al gobierno dentro de un proceso llamado socialización de pérdidas y privatización de los beneficios. Sin que ello significara matar al Gran Zombi, Miguel de la Madrid y Carlos Salinas le aplicaron el tratamiento del Ajuste Estructural para confort de su burocracia sindical. Ocurrido en 2001, el Pemexgate consistió en un desvío millonario de fondos del sindicato petrolero, cuyo dinero fue a parar a la campaña presidencial de Francisco Labastida, candidato del PRI en las elecciones del 2000. El Ajuste Estructural terminó por premiar a los líderes de la burocracia sindical, los cuales financiaron la campaña electoral del PRI - todavía partido de Estado - cuyo eje económico esencial fue el Gran Zombi. Al cabo de su senectud, el Gran Zombi registró veintidós años de pérdidas financieras. Los apoyos financieros al mismo durante el actual sexenio sumarán 1.49 billones de pesos. A pesar de esta cuantiosa ayuda gubernamental, el Gran Zombi sigue siendo el más endeudado del mundo con 105.836 millones de dólares. Aplicando una vez más, la política de subsidios globales, pero no puntuales, el gobierno está subsidiando el 35% del costo de la gasolina para beneficiar: (1) a la oligarquía rentista; (2) a los empresarios rentistas segundones; (3) a los consumidores; es decir: para apalancar al auto refuerzo del rentismo nacional. En tanto que fiel sucesora de AMLO, Claudia Sheinbaum no le tocará ni un pelo al Gran Zombi. Si se desentiende de esta fidelidad; será otro cantar.

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