Entrevista de trabajo por videollamada: ¿cómo elegir al mejor candidato?

Con el confinamiento derivado de la pandemia de COVID-19, muchas empresas se están enfrentando por primera vez al reto de seleccionar talento de forma remota. Y no sólo se trata de un cambio de dinámica, también de...

5 de octubre, 2020 Videollamada

Con el confinamiento derivado de la pandemia de COVID-19, muchas empresas se están enfrentando por primera vez al reto de seleccionar talento de forma remota. Y no sólo se trata de un cambio de dinámica, también de búsqueda de nuevos perfiles que empaten con las necesidades de la compañías en este contexto.

“Se trata de encontrar talentos con habilidades y perfiles compatibles con los valores y metas de la empresa. No obstante, el trabajo remoto puso nuevos retos sobre la mesa para la selección de personal”, señala Andrea Rojas, Head de RRHH en Runa, software de nómina y gestión de Recursos Humanos (RRHH).

Videollamada

El desafío de la pandemia va más allá de encontrar personal con habilidades y conocimientos acordes al puesto, por ello, de acuerdo con Runa, para elegir a los mejores candidatos, las áreas de Recursos Humanos de las empresas deben ponderar lo siguiente:

Evaluar las habilidades de comunicación. Una efectiva comunicación entre un nuevo empleado y el resto de los trabajadores asegura la correcta coordinación y el trabajo en equipo. Las habilidades que hoy en día se requieren
pasan por la comunicación oral o escrita, incluso el lenguaje corporal, pues las videoconferencias también son parte importante de las nuevas dinámicas laborales.

Asegurarse que le interese el trabajo y que tenga clara la dinámica del empleo. Al momento de entrevistar a los candidatos es importante que tengan claro cuál será su función dentro de la empresa, pero principalmente que muestren interés por el puesto. Esto garantiza que el trabajador seleccionado será proactivo y responsable con sus obligaciones.

Video call

Buscar perfiles con iniciativa y que se sientan cómodos trabajando en casa. Trabajar desde casa no significa hacerlo solo; al contrario, el trabajo remoto hace más indispensable la coordinación del equipo. Por ello se debe buscar candidatos que tengan iniciativa propia y que puedan aportar ideas o estrategias de valor para mejorar estas nuevas formas de trabajo colaborativo.




Conocer sus motivaciones para aplicar al empleo. Esto ayudará a tener una lectura de lo que el candidato busca para su vida laboral y saber si corresponde con lo que la empresa ofrece. De este modo se genera un vínculo de confianza y compromiso entre el colaborador y la empresa.

De la Ilusión a la Decepción… Los Caballitos se Quedaron en su Establo…

Comentarios
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Le fueron concesionadas con objeto de rescatar la Industria Hípica, condición que jamás se ha cumplido en los términos del correspondiente permiso. No deja de sorprender lo que recientemente se anunció sobre esta compañía operadora: “[CODERE] Vuelve a tener acuerdos con sus acreedores, los cuales ahora toman el 95% del control de la empresa” (de acuerdo con la nota del portal español El Confidencial del pasado 23 de abril. La nota completa se puede leer en esta liga). Así, CODERE alcanzó un acuerdo de reestructuración con sus acreedores que según ellos “aseguraría la viabilidad de la compañía”, pero ello implicará que éstos tomen el control de la mayoría accionaria de la empresa española de juegos de azar y apuestas.  Estos acuerdos han sido recurrentes desde hace muchos años, de la misma forma como el ahora accionista minoritario, CIE de Alejandro Soberón Kuri, han batallado y es por ello que buscó socios. 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Como se sabe la compañía cuenta con una concesión, renovada en 2018 probablemente corrompiendo a la autoridad para conseguir la ilegal prórroga y engañando a los ingenuos caballistas para la operación del Complejo Las Américas en la Ciudad de México, que incluye el Hipódromo de las Américas, el parque familiar Granja las Américas y el Centro Citibanamex, que, de conformidad con un acuerdo de externalización ejecutado en 2013 y renovado en 2019.“CODERE ostenta 135 permisos en el territorio nacional para operar salas de juego, con vencimientos comprendidos entre 2027 y 2048. “Antes del inicio de la pandemia, Codere operaba en el país un total de 21 mil 401 máquinas, 742 terminales de apuestas deportivas y 10 mil 965 puestos de bingo en 95 salas, 93 puntos de apuestas deportivas y el Hipódromo, además de juegos online”. Por otro lado, el mercado daba por seguro que BLACKSTONE acabará quedándose con los activos de CODERE, una vez que la compañía estrene su nueva estructura societaria, y que estos serán traspasados al otro gran grupo de juego en España, CIRSA.  CIRSA es permisionaria de varios “casinos” en México y opera el frontón de Acapulco.  “BLACKSTONE adquirió CIRSA en 2018 a la familia Lao, en una operación valorada en 2.400 millones de euros.” Atención: “Los fondos estadounidenses PRUDENTIAL y SILVERPOINT son los mayores accionistas de Codere en la actualidad. ¿Contarán con el Visto Bueno de Gobernación? Así pues, después de conocer estos “acuerdos de reestructuración” habría que preguntarse: ¿todos estos movimientos especulativos de los llamados fondos buitres  han impedido que la Industria Hípica Mexicana se desarrolle? Y la respuesta es evidente: sí, sin duda. Es claro que una empresa con problemas financieros no garantiza su adecuada operación y así se explica por qué está como está la hípica mexicana: en el suelo. Muchas de las condiciones del permiso que ostenta la permisionaria no se cumplen y son motivo de revocación. Las buenas noticias son que al fin las huestes de Olga Sánchez Cordero, quien ha nombrado al frente a un equipo competente en la Dirección General de Juegos y Sorteos, están tomando cartas en el asunto, además de que está estudiando y asesorándose con los “conocedores de esta industria” para promulgar una nueva Ley Federal de Juegos y Sorteos. También está indagando qué ha sucedido en los sexenios pasados que han dejado por impunidad y corrupción que se muera el espectáculo y los miles de empleos que debe generar y solo –hay que apuntarlo– por el esfuerzo de los pocos caballistas que quedan, la actividad sobrevive. 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Un entusiasta caballista me comenta: ¿Qué culpa tiene la Industria Hípica de que el método eficaz que diseñó el Estado para rescatarla, mediante la concesión del hipódromo, haya caído en manos de empresas? Han recibido todo el apoyo para fortalecerse pero debido a deudas frente a terceros, ajenos a nuestra industria, dicha situaciones han impedido que cumplan con su objeto, ante la tolerancia de la autoridad supervisora del pasado, la única solución posible es que cumplan con lo acordado o simplemente se cambie de permisionario, así de fácil. Y miren, la desgracia no es culpa de la pandemia. Llevamos muchos años padeciendo la nefasta impunidad de la que ha gozado CODERE." ["post_title"]=> string(55) "CODERE… Nuevos Acuerdos. ¿Y la Industria Hípica…?" 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